協(xié)商背景
陜西未來能源化工有限公司是一家集煤、油、化綜合轉化利用于一體的大型能源化工企業(yè)，現有職工1165人，其中技術工人881人，占比75％。為破解企業(yè)在實施新技術時面臨的“設備易得、技工難求”矛盾局面，解決高技能人才短缺難題，公司堅持開展集體協(xié)商，加大績效薪酬在薪酬總額中的比重，增強關鍵崗位、核心人才的薪酬競爭力和收入增長動能，讓技高者多得，讓多勞者多得。
協(xié)商過程
廣泛調研，主動要約。工會通過座談交流、走訪調研、發(fā)放問卷等方式，面向一線技術工人廣泛征集協(xié)商議題。同時，向行政方遞交書面要約書，行政方書面同意后，雙方圍繞建立完善績效工資制度、加強技術工人培養(yǎng)使用、健全技術工人激勵機制三個議題，分別做好協(xié)商準備工作。
規(guī)范程序，依法協(xié)商。協(xié)商會議由工會主席主持，雙方圍繞議題友好協(xié)商，達成一致意見，并形成會議紀要。會后，依據會議紀要，工會方起草了工資集體協(xié)議（草案），行政方制定了績效工資運行、技能人才管理、技術工人職業(yè)技能認定與聘任管理等規(guī)章制度。
加強監(jiān)督，嚴格履約。公司將工資集體協(xié)議執(zhí)行情況列入工會年度工作重點，納入工會目標考核內容，組織職工代表、勞動爭議調解委員會成員不定期開展監(jiān)督檢查指導，確保協(xié)商成果落地落實。
協(xié)商成效
通過集體協(xié)商，職工收入水平逐年遞增，職工工資與上一年同比增加8％左右。以技能人才為核心的薪酬激勵機制不斷完善，先后出臺《崗位績效工資制運行管理辦法》《“雙導師”帶徒管理辦法》《優(yōu)秀技術技能人才管理辦法》《技術工人職業(yè)技能鑒定與聘任管理辦法》等10余項制度，協(xié)商實現技能崗位績效薪酬占比不低于30％，技術崗位績效薪酬占比不低于40％，發(fā)放500元至3000元不等的優(yōu)秀技能人才月度津貼、150元至700元不等的技術工人技能津貼、260元至1000元不等的專業(yè)技術職務津貼等。采取政治、業(yè)務“雙導師”帶徒“二對一”指導培養(yǎng)方式，簽訂協(xié)議，分類組合，專業(yè)結對，形成傳、幫、帶、督的技能人才培養(yǎng)體系。一大批有技者的“薪”情越來越好，精氣神越來越足，技術技能人才流失率逐年遞減。
協(xié)商經驗主席談
邱學強
陜西未來能源化工有限公司工會主席
集體協(xié)商的關鍵在于協(xié)商成果的落實，在公司黨政的領導和支持下，我們注重協(xié)商成果的轉化，除簽訂集體合同外，還將協(xié)商成果進一步細化為各類管理辦法和規(guī)章制度，為提高技術工人待遇、健全技術工人薪酬激勵機制提供了雙重保障。
協(xié)商特點律師評
賀濤
陜西永嘉信律師事務所律師
本次協(xié)商亮點有二：一是協(xié)商過程規(guī)范，涉及要約、應約、議題協(xié)商、召集會議、簽約與公示等程序，合法合規(guī)。二是協(xié)商內容豐富，涵蓋勞動報酬、職業(yè)培訓等。不僅將工資作為協(xié)商主要內容，還將企業(yè)內部職業(yè)培訓、學徒制制度、專業(yè)技術培訓等人才培養(yǎng)事項納入集體協(xié)商范圍。通過協(xié)商，不僅增強職工主人翁意識，同時也提升了工會影響力，有效促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
責任編輯：白子璐
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