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　　依托黃茅海大橋建設(shè)項目，中鐵寶橋集團有限公司自主研發(fā)的U肋內(nèi)外專機焊接智能控制系統(tǒng)，成功解決了焊接質(zhì)量不穩(wěn)定、易出現(xiàn)缺陷的問題……累計榮獲全國公路微創(chuàng)新大賽銀獎1項、銅獎2項，并成功申報發(fā)明專利7項，在中文核心期刊上發(fā)表了4篇論文。

　　在中鐵寶橋參建的國家級重點工程——黃茅海跨海通道通車儀式上，中鐵寶橋黨委書記、董事長李宗民感慨道：“回顧項目建設(shè)歷程，建設(shè)一支高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍，培養(yǎng)更多技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠是企業(yè)承擔(dān)超級工程、建設(shè)百年工程、樹立企業(yè)品牌的重要支撐。”

　　近年來，中鐵寶橋充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中的示范引領(lǐng)作用，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為打造“品質(zhì)寶橋 國際寶橋”的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來抓，圍繞“產(chǎn)改”工作，深入探索與實踐出了一條具有自身特色、符合自身特點、體現(xiàn)自身特征的“寶橋產(chǎn)改模式”。

　　將黨的思想政治工作融入“產(chǎn)改”全過程

　　“我參加公司工會組織的黨的二十屆三中全會精神知識網(wǎng)上答題拿到了一等獎。”“我參加公司工會組織的年度職代會知識網(wǎng)上答題拿到了一等獎……”

　　在中鐵寶橋，通過網(wǎng)上有獎知識答題，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)、掌握黨的最新理論和企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，已成為一種自覺行動。同時職工覆蓋率還可以達到100%。這與中鐵寶橋在深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中不斷加強和改進職工思想政治引領(lǐng)密不可分。

　　中鐵寶橋黨委副書記、工會主席劉軍介紹說：“近年來，我們不斷鞏固六屆‘全國文明單位’和兩次‘全國先進基層黨組織’的創(chuàng)建成果，把黨的思想政治工作全面融入‘產(chǎn)改’工作全過程，助推黨建帶工建提質(zhì)增效，通過統(tǒng)籌利用地方紅色資源、企業(yè)教育基地等優(yōu)勢資源，深入開展傳承紅色基因教育、黨內(nèi)主題教育、形勢任務(wù)教育等活動，教育引導(dǎo)干部職工聽黨話跟黨走。依托‘品質(zhì)寶橋’‘國際寶橋’母品牌和‘三峰黨建’‘誠文化’‘玉蘭質(zhì)量獎’‘六廉文化’子品牌，通過‘五一’‘七一’‘廠慶日’‘品牌日’等契機，開展‘中國夢·勞動美’主題宣傳教育活動，不斷增強職工的責(zé)任感和使命感。通過開展‘勞模宣講’‘勞模座談會’等形式，切實將勞模精神植入企業(yè)成長基因，在職工中形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍”。

　　打造勞動和技能競賽出彩“大舞臺”

　　累計獲得勞動競賽獎金550多萬元……

　　在張靖皋長江大橋建設(shè)指揮部召開的第三階段勞動競賽表彰暨第四階段勞動競賽動員大會上，中鐵寶橋多個集體和個人獲得勞動競賽優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人……榮譽和獎金。

　　近年來，中鐵寶橋集團有限公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，建立健全常態(tài)化勞動和技能競賽組織體系，夯實競賽基礎(chǔ)、創(chuàng)新競賽載體、突出競賽成效，以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍為重點，深入開展重點工程“專項賽”，重要節(jié)點“全員賽”的群眾性勞動競賽，形成了“重點突出、特色鮮明、全員參與”的勞動和技能競賽新局面，各級單位先后開展“五保一樹”主題勞動競賽100余場次，參與人數(shù)達18000余人次，充分激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人投身推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性主動性和創(chuàng)造性，劉軍介紹。

　　在2024年陜西省“中鐵寶橋杯”職業(yè)技能大賽現(xiàn)場，中鐵寶橋所屬路橋公司電焊工齊力平面露興奮、心情雀躍的說：“能和業(yè)內(nèi)的技術(shù)精英同臺競技，既能發(fā)現(xiàn)自己的不足，又能取長補短，受益匪淺!”

　　中鐵寶橋總經(jīng)理、黨委副書記侯映暉表示，通過職業(yè)技能大賽平臺讓更多產(chǎn)業(yè)工人工作出彩、人生精彩、生活添彩，助推產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革輻射力、引領(lǐng)力持續(xù)增強。目前我們連續(xù)13年舉辦陜西省“中鐵寶橋杯”職業(yè)技能大賽，先后培養(yǎng)出了中華技能大獎獲得者王汝運、三秦工匠王英鋒、陜西省首席技師楊鴻濤、陜西省能工巧匠董小龍、陜西省技術(shù)能手陳盟等一大批高技能產(chǎn)業(yè)工人。

　　在中鐵寶橋金牌職工(鉚工)創(chuàng)新工作室，寶雞市十佳高技能人才、路橋公司鉚工高級技師“鐵裁縫”、工作室領(lǐng)銜人陳盟正與工作室成員一起探討如何精準(zhǔn)控制下料，使尺寸對角線的精度達到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)板材最大化利用。

　　近年來，中鐵寶橋緊緊圍繞深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，突出“一專業(yè)一方向、一特色一品牌”，廣泛開展“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，先后創(chuàng)建省級勞模創(chuàng)新工作室2個，市級勞模創(chuàng)新工作室4個，中國中鐵勞模創(chuàng)新工作室4個，劉軍介紹說。

　　王汝運創(chuàng)新工作室圍繞耐候鋼、超厚鋼板、超高強度鋼板焊接性試驗，最終為國內(nèi)首座耐候鋼橋梁——川藏鐵路藏木特大橋、泰州大橋鋼塔等國內(nèi)重點工程建設(shè)破解了“卡脖子”難題。

　　唐小芮創(chuàng)新工作室承擔(dān)著新型合金鋼轍叉、三代高錳鋼轍叉的冶煉課題攻關(guān)。

　　張莉創(chuàng)新工作室針對鐵路道岔研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎1項，中國中鐵科學(xué)技術(shù)獎一等獎5項、二等獎7項……

　　“2024年以來，創(chuàng)新工作室累計解決生產(chǎn)技術(shù)難題88項，開展合理化和技術(shù)改進項目129項，完成QC技師小組50個攻關(guān)課題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益上千萬元，培養(yǎng)高技能人才60多名。成為推動產(chǎn)業(yè)工人技能提升、助力企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展、推動實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力不可或缺的‘助推劑’”，劉軍表示。

　　從“3581”到“58115”正向激勵更“帶勁”

　　“崗位津貼從‘3581’調(diào)整到‘58115’，一年下來我能拿到工匠技師津貼18000元”，王汝運高興地說。

　　為進一步加大技能人才、能工巧匠、大國工匠的培養(yǎng)力度，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落實見效，我們將原來的300元、500元、800元、1000元技師及以上崗位津貼調(diào)整實行“58115”崗位津貼制度，向技師、高級技師、特級技師、工匠技師每月發(fā)放崗位津貼500元、800元、1000元、1500元，加大對高技能產(chǎn)業(yè)工人的正向激勵力度，侯映暉介紹。

　　“我們不斷完善‘導(dǎo)師帶徒+技能認定+自主學(xué)習(xí)’的‘寶橋育才體系’，建立‘1+1’‘1+N’幫帶機制。年均投入職工培訓(xùn)經(jīng)費300多萬元，以內(nèi)部教學(xué)為主、校企合作為輔，推動職工技能提升。先后開設(shè)‘寶橋網(wǎng)絡(luò)大學(xué)’‘金陵職工課堂’和‘舟山職工夜校’，通過‘線上+線下’助力職工成長成才”，侯映暉表示。

　　讓產(chǎn)業(yè)工人“有為”更“有位”

　　在中鐵寶橋，人稱“道岔百度女”的全國勞模張莉相繼參與全國鐵路三次提速建設(shè)，參與時速250公里、350公里客運專線、重載線路所需100余種新型道岔的研發(fā)和200多項工藝改進工作，獲得100多項科技成果獎。如今她身兼陜西省第十四次黨代會代表、寶雞市渭濱區(qū)總工會副主席等多重身份。

　　劉軍表示，讓產(chǎn)業(yè)工人“有為”更“有位”，才能增強大家主人翁意識，激發(fā)大家創(chuàng)新活力和勞動熱情。

　　近年來，中鐵寶橋高度重視產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的主人翁地位，在代表提名、崗位晉升、薪酬分配、黨組織、工會組織、團組織委員選配等工作上，加大對產(chǎn)業(yè)工人的傾斜力度。據(jù)統(tǒng)計，在中鐵寶橋現(xiàn)有黨員中，產(chǎn)業(yè)工人占比40%;黨代會中產(chǎn)業(yè)工人代表比例超30%，其中勞模工匠超80%;工代會中產(chǎn)業(yè)工人占比超過55%，其中勞模工匠超90%;職代會中產(chǎn)業(yè)工人代表比例超60%，其中勞模工匠超90%;工會“三委”中產(chǎn)業(yè)工人勞模工匠占比超過80%。這些數(shù)據(jù)見證著產(chǎn)業(yè)工人在政治舞臺上的主人翁地位日益凸顯。

　　與此同時，我們健全完善了集團、子分公司、車間工段、班組項目四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，通過職工(代表)大會、民主評議測評、廠務(wù)公開等形式，不斷推進企業(yè)民主管理科學(xué)化規(guī)范化。通過搭建新OA辦公平臺、工會服務(wù)職工熱線等民主管理通道，廣泛聽取職工的意見訴求與建議，解決職工焦點難點問題。近年來，企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)勞動糾紛“零投訴”“零舉報”，劉軍說。

　　建企以來，產(chǎn)業(yè)工人一直是公司健康發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，面對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的新變化、新問題，如何謀求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，如何讓企業(yè)永葆核心競爭力?我認為，深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，培養(yǎng)大批優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人才和一大批響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;寶橋工匠”是基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵和根本，李宗民表示。(李學(xué)利)