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日前，中鐵二十五局西北分公司相繼收到中國駐阿爾巴尼亞使館、中國駐摩爾多瓦使館的感謝信，他們承建的援坦桑尼亞地質(zhì)公園項目在國內(nèi)及“一帶一路”沿線國家引起廣泛關(guān)注。

今年以來，作為“一帶一路”沿線境外重點項目參建單位，該公司按照陜西省建設(shè)工會部署要求，在白俄羅斯、斯里蘭卡、烏茲別克斯坦、土耳其、坦桑尼亞等“一帶一路”沿線7個國家承擔(dān)的9個項目普遍開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動，致力打造精品工程。

在東非緊抓工期不放松

中國首個援外地質(zhì)公園項目——援坦桑尼亞恩格羅恩格羅-倫蓋地質(zhì)公園基礎(chǔ)設(shè)施項目，由中坦兩國元首共同在北京見證簽署。該項目區(qū)域廣、前期工點多且分散、當(dāng)?shù)厍尻P(guān)緩慢、物資匱乏、人力資源短缺。為此，項目部積極組織開展以“緊抓工期不放松，全員大干保驗收”為主題的勞動競賽，全體員工積極響應(yīng)，爭分奪秒搶工期、保質(zhì)量。

在競賽中，項目團(tuán)隊充分利用EPC施工總承包方牽頭設(shè)計方的便利條件，從設(shè)計入手，加強(qiáng)頂層設(shè)計質(zhì)量，融入中國元素，為把項目建成中非文化“文明交融”的標(biāo)志性建筑奠定堅實基礎(chǔ)；堅持“方案先行、過程控制”的原則，通過優(yōu)化資源配置、提高施工作業(yè)效率、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等方式，全力推進(jìn)項目建設(shè)；制定集裝箱、發(fā)運(yùn)、清關(guān)于一體的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸方案，最大程度縮短了運(yùn)輸時間；優(yōu)化施工工藝，對標(biāo)識系統(tǒng)基礎(chǔ)進(jìn)行集中預(yù)制后整體吊裝，加快了施工進(jìn)度。

目前，項目“一步施工圖”建設(shè)內(nèi)容以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)通過了商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作局的中期驗收；地質(zhì)公園博物館主體工程提前2個月完成封頂；拉托利古人類遺跡保護(hù)設(shè)施、科普步道如期完成，勞動競賽期間，項目完成年度產(chǎn)值的85％。

在歐洲實干爭先保生產(chǎn)

阿爾巴尼亞項目開展了“大干九十天，實干爭先保生產(chǎn)、奮進(jìn)新征程，人人為企創(chuàng)新篇”為主題的勞動競賽。面對建筑、水、電結(jié)構(gòu)穿插復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點，項目團(tuán)隊充分發(fā)揮自由專業(yè)優(yōu)勢，在每一道工序開展前，通過“BIM＋圖紙＋現(xiàn)場”三維立體開展技術(shù)交底，再通過現(xiàn)場技術(shù)人員和安全人員全程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了將技術(shù)和做法交底到位、施工監(jiān)督到位。

現(xiàn)場施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書，項目部通過BIM演示和現(xiàn)場圖紙比對線上線下雙管齊下，完善圖紙交底工作，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤40項，設(shè)計缺陷15項，有效避免了后期返工和二次進(jìn)場，通過方案優(yōu)化節(jié)約了成本。

推進(jìn)現(xiàn)場架子隊施工管理模式，讓管理人員自帶工人進(jìn)行作業(yè)。在工人的選擇上，精心挑選了一批技術(shù)熟練、一崗多能型的勞務(wù)人員，保障了項目建設(shè)過程中各工種需求，有效減少了工人的調(diào)配和進(jìn)退場次數(shù)。對上場路線進(jìn)行多次比價，中轉(zhuǎn)第三國入境機(jī)票價格要便宜于直飛航線機(jī)票價格，通過提前辦理簽證，預(yù)訂機(jī)票，進(jìn)而降低了包括機(jī)票在內(nèi)的各項成本，實行該模式以來，節(jié)約勞務(wù)成本和國際機(jī)票共計50余萬元。

在當(dāng)前強(qiáng)抓工期的關(guān)鍵時期，項目部結(jié)合每日晴雨表，將各班組的工作進(jìn)行詳細(xì)分工，最大化發(fā)揮施工成效，開展勞動競賽以來額外擠出了超過350個工時，勞動競賽首個節(jié)點已如期兌現(xiàn)，在海外實現(xiàn)了16小時連續(xù)澆筑混凝土800余立方米的生產(chǎn)任務(wù)，展現(xiàn)了中國企業(yè)形象。

在亞洲精細(xì)管理促發(fā)展

正在施工的科倫坡700套、750套保障房項目為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行）在斯里蘭卡投資建設(shè)的第一個工程。自開工以來，項目團(tuán)隊克服了資金緊張、雨季漫長、物資短缺等困難，按照勞動競賽要求，以精細(xì)化管理為抓手，科學(xué)組織施工，推行自帶勞務(wù)管理模式，確保項目進(jìn)度穩(wěn)定可控。

該公司還參建了該地區(qū)首個全面采用中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建設(shè)、驗收的項目——烏茲別克斯坦奧林匹克城項目。烏茲別克斯坦項目憑借干得出色，實現(xiàn)了邊干邊攬的屬地國滾動發(fā)展。從初始合同0.98億元兩次滾動承攬到1.3億余元，并在當(dāng)?shù)爻袛?660萬元的道路工程和1200萬元的房建項目，取得重大突破。

在實施援外項目時，該公司聘用了一大批外籍員工，在勞動競賽中，通過技術(shù)幫扶、導(dǎo)師帶洋徒、定崗培養(yǎng)等活動，為外籍員工提供了學(xué)習(xí)和成長空間，讓他們充分享受中國企業(yè)開展勞動競賽的福利。（通訊員  徐瑜  衛(wèi)凱民  寧鳳元）