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　　劉安民是陜建六建集團(tuán)一名不同尋常的分公司經(jīng)理，被譽(yù)為“六邊形戰(zhàn)士”。

　　他懂項(xiàng)目管理，不僅是一級(jí)建造師，更是全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;他擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，所在分公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效連續(xù)多年在六建集團(tuán)名列前茅;他敬業(yè)執(zhí)著，擁有“愛(ài)崗敬業(yè)·六建好人”的光環(huán)。從1990年參加工作，從工長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人，他在建筑行業(yè)里摸爬滾打了34年。

　　干好工程的“秘訣”

　　劉安民非常敬業(yè)，這源于他對(duì)工作的熱愛(ài)。“熱愛(ài)是干好工作的動(dòng)力之源，只要用心就一定能干好。”這是他的口頭禪，也是座右銘。作為資深建筑人，他用幾十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)干好工程總結(jié)了兩大秘訣。一個(gè)是專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、傾心服務(wù)，另一個(gè)是修身立人、守住底線(xiàn)。

　　平時(shí)，他就像一只每天都在高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，不是在項(xiàng)目解決問(wèn)題，就是與甲方協(xié)調(diào)溝通。他沒(méi)有給自己配司機(jī)，工作有需要，都是獨(dú)自一人一腳油門(mén)就出發(fā)，迅速干脆。曾經(jīng)他一天之內(nèi)在咸陽(yáng)、西安和渭南來(lái)回跑了5個(gè)工地。對(duì)于每一個(gè)在建項(xiàng)目，他都了如指掌。但凡任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)什么難題，他和團(tuán)隊(duì)十分鐘到半小時(shí)內(nèi)就能給出解決方案。

　　劉安民嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。如何培養(yǎng)大家的專(zhuān)業(yè)精神，他用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套特殊的方法，那就是抄規(guī)范，抄行業(yè)的規(guī)范，抄公司的管理規(guī)范。他深知，不懂得施工管理規(guī)范的建筑人，不是合格的建筑人。對(duì)此，學(xué)習(xí)規(guī)范，也成為他所在分公司的學(xué)習(xí)文化。同時(shí)，他要求項(xiàng)目一線(xiàn)人員要在過(guò)程中學(xué)，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，向同行學(xué)，任何崗位都按照最高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即使是做工長(zhǎng)，也一定要做最好的工長(zhǎng)�，F(xiàn)在，他所在分公司有一條不成文的規(guī)定，那就是各個(gè)項(xiàng)目部管理人員，無(wú)論夏天再熱，冬天再冷，上班期間不能老是待在辦公室里吹空調(diào)和暖氣，要多到現(xiàn)場(chǎng)走走看看，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)任何問(wèn)題。

　　經(jīng)營(yíng)管理之道

　　“一進(jìn)工地大門(mén)，腳下都是成本，節(jié)約、管好項(xiàng)目就是效益。”這是劉安民作為一名老項(xiàng)目經(jīng)理的最深刻的管理經(jīng)驗(yàn)。每年的合同簽約額、產(chǎn)值、利潤(rùn)，三大指標(biāo)是剛性任務(wù)，但最終都落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上。對(duì)此，每次從前期招投標(biāo)準(zhǔn)備，到項(xiàng)目落地后的方案實(shí)施，他都親自參與或督導(dǎo)，既做到大處謀篇布局，又從小處著眼細(xì)致入微，杜絕任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　劉安民是陜建“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”合作共贏理念忠實(shí)的踐行者。作為施工方，他既要維護(hù)企業(yè)利益的最大化，又時(shí)刻從專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)主節(jié)約成本、排憂(yōu)解難。比如，在交大數(shù)碼家園項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)不同層高樓宇的樁基，劉安民建議業(yè)主在高層樓棟用灌注樁，低層樓棟用擠密樁。最后，甲方經(jīng)過(guò)勘察論證，采納了他的建議，一下就節(jié)省了500萬(wàn)元。自此，他得到了甲方的認(rèn)可和信賴(lài)，后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和回款非常順利。還有，在漢中人民醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)業(yè)主方后期面積不夠用的情況，劉安民親自找專(zhuān)家論證，找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，外出考察調(diào)研，采用更節(jié)約成本的新材料等，最終在原有基礎(chǔ)上增加了四千平方米的面積，解決了醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用的大問(wèn)題。類(lèi)似的例子還有很多，他都是以心換心，以誠(chéng)懇的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的方式為客戶(hù)出謀劃策，解決了實(shí)際難題，實(shí)現(xiàn)了共贏的局面，為他后續(xù)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　感恩奮進(jìn)作貢獻(xiàn)

　　作為一名經(jīng)歷了六建三十多年發(fā)展歷程的老六建人，劉安民深知，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，每個(gè)人才有更好的發(fā)展舞臺(tái)和豐厚回報(bào)。他始終懷著感恩之心工作。所以，不論是施工，還是經(jīng)營(yíng)，擦亮六建品牌，弘揚(yáng)企業(yè)文化，維護(hù)六建利益，永遠(yuǎn)是他考慮的第一位。

　　在他的不懈努力下，他所在分公司近年來(lái)，連年超額完成了六建集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，僅近三年合同簽約額就完成62.06億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.12億元，在六建各基層分公司中名列前茅。在省、市級(jí)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程，建筑業(yè)綠色施工示范工程，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、科技創(chuàng)新工程等精品工程創(chuàng)建中收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。同時(shí)，在BIM應(yīng)用、省級(jí)和國(guó)家級(jí)QC成果、企業(yè)級(jí)科研課題研究等科技創(chuàng)新等方面也取得良好的成績(jī)。

　　感恩企業(yè)，回饋企業(yè)，持續(xù)努力為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，這是劉安民的初心與責(zé)任，也是他堅(jiān)持不懈的追求和使命!(曹文博)