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中國兵器北方光電股份有限公司工會副主席  任鵬輝

高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。

中國兵器北方光電股份有限公司是擁有70年歷史積淀的軍工制造企業(yè)、光電上市公司。作為企業(yè)工會組織，有著較為扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)、較為成熟的工會工作平臺及“娘家人”的聚合力和感召力。面對新時代，工會組織應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，探索工會工作“品牌”融合應(yīng)用的新路徑，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動兵器光電事業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)工會組織力量。

一、思想引領(lǐng)，著力提升工會工作的政治性

工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，突出思想政治屬性是首要任務(wù)。在利用“傳統(tǒng)”群眾性宣教平臺及資源和常態(tài)化推進(jìn)工會理論學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，選擇貼近職工的方式，提升職工宣教活動的吸引力和感染力，如以“聽勞模先進(jìn)講故事”這一慶祝“五一”國際勞動節(jié)的宣教品牌，講述企業(yè)發(fā)展史、鮮為人知的感人故事、身邊好故事等，寓教于樂地使全體職工熟知“什么是新質(zhì)生產(chǎn)力”，筑牢全體職工發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的共同思想基礎(chǔ)。

同時，運(yùn)用線上線下資源，引導(dǎo)全體職工把理論學(xué)習(xí)成果與工會工作實(shí)踐相結(jié)合，以群眾之力碰撞出新火花、新思路，尋找小切口，產(chǎn)生大作用，轉(zhuǎn)化指導(dǎo)工會具體業(yè)務(wù)工作的開展。創(chuàng)新拓展職工思想政治教育方式方法，引導(dǎo)以工匠（勞模）為代表的技能人才團(tuán)隊(duì)，不僅要與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，更要積極跟進(jìn)黨的新要求新理論，注重自身理論學(xué)習(xí)并輻射帶動全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)理論賦予現(xiàn)實(shí)意義，縮短理論生效起效、直接作用于技能水平提升的時間周期，匯聚奮進(jìn)新征程、建功新時代的強(qiáng)大力量。

二、建功立業(yè)，著力強(qiáng)化服務(wù)大局的組織力

職工長期奮戰(zhàn)在最基層的崗位，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝最為熟悉，對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過程中遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題最有發(fā)言權(quán)。

不斷強(qiáng)化勞動與技能競賽的效能釋放。聚焦“卡脖子”難題，充分運(yùn)用勞動與技能競賽這一經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺開展創(chuàng)新活動，多維布局，全鏈條推進(jìn)，引導(dǎo)全體職工在本崗位、本單位、本領(lǐng)域建功立業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。探索新形勢新任務(wù)下的競賽活動新形式，設(shè)計(jì)多維主題，不斷創(chuàng)新組織模式，擴(kuò)大激勵覆蓋面，打造引領(lǐng)力強(qiáng)的競賽品牌。如以“一會一案”競賽方式，大力釋放基層工會效能和職工活力，以個性化指標(biāo)積聚促成共性化指標(biāo)的完成。

激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情和動力。激發(fā)更多職工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)更多的成果、榮譽(yù)如雨后春筍般出現(xiàn)，特別是諸如中華技能大獎、兵器集團(tuán)首席技師、科技及關(guān)鍵技能帶頭人、省市級工匠和技術(shù)能手等高層次技能人才，拓展并推進(jìn)“成果路演”方式，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的展示、交流和推廣，讓技能人才露臉，讓創(chuàng)新成果“表演”。借用社會資源產(chǎn)生放大效應(yīng)，通過兵器工匠大講堂、工匠（勞模）進(jìn)校園、與外部企業(yè)聯(lián)建共建、創(chuàng)新工作室聯(lián)盟等方式，加強(qiáng)交流，優(yōu)化協(xié)作，擴(kuò)大技能人才和創(chuàng)新成果的影響力。在做好典型標(biāo)桿選樹的同時，通過企業(yè)內(nèi)部的工匠、工匠新星的評選，引導(dǎo)更多職工立足崗位，爭創(chuàng)一流；營造“成為先進(jìn)、成為典型”的氛圍，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大蔚然成風(fēng)，充分煥發(fā)工人階級推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感。

三、素質(zhì)提升，著力強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的凝聚力

在生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍、最具決定意義的因素。隨著生產(chǎn)自動化、智能化程度越來越高，對工作崗位的創(chuàng)造性破壞作用將比傳統(tǒng)生產(chǎn)力更加明顯，這就要求企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的新型勞動者。

搭建職工成長激勵平臺。加大“傳幫帶”工作覆蓋面，拓展競賽機(jī)制，開展業(yè)務(wù)幫帶對對紅、跨部門跨領(lǐng)域協(xié)同帶徒、斷層窄口業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶徒等，服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、數(shù)智賦能產(chǎn)線建設(shè)等，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控及調(diào)整，加強(qiáng)評比選優(yōu)與激勵。以內(nèi)部工作室參加上級工作室聯(lián)盟為契機(jī)，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)、外的學(xué)習(xí)交流，共同研究解決難題和瓶頸，提升職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新攻關(guān)能力和對外影響力。善用上級政策，提高職工地位，為表現(xiàn)突出的技術(shù)職工爭取專項(xiàng)獎勵、經(jīng)濟(jì)待遇等。

深化職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。創(chuàng)新職工創(chuàng)新工作室管理模式，打破考核界限，為工作室“松綁”，將深化工作室建設(shè)、管理與職工技能競賽平臺相融合，圍繞著新質(zhì)生產(chǎn)力細(xì)化和明確內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以賽促建代考核，激發(fā)勞模工匠及先進(jìn)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，激發(fā)工作室內(nèi)在創(chuàng)新動力和整體合力釋放。建立梯隊(duì)對標(biāo)機(jī)制，充分激發(fā)職工創(chuàng)造精神，引導(dǎo)廣大職工掌握如人工智能這樣的通用基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能和更新，為加快建設(shè)數(shù)字化車間、智能制造示范工廠、科技創(chuàng)新型數(shù)字化企業(yè)作貢獻(xiàn)。開展群眾性崗位練兵技能競賽，有的放矢地培養(yǎng)青年技能人才，遴選選手參加上級工會、地方政府等級別和工種的職業(yè)技能競賽，為職工技術(shù)技能水平提升搭建有效平臺并延展平臺。

四、用心用情，著力提升職工獲得感、幸福感、安全感

“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系”。我們應(yīng)該感知到職工的思維方式、現(xiàn)實(shí)需求、生活方式等發(fā)生著變化，滿足職工群眾新需求新期待，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感是工會責(zé)無旁貸的職責(zé)。

加強(qiáng)工會服務(wù)工作的研究分析。全面落實(shí)全心全意依靠工人階級的根本方針，在用心用情做好諸如民主管理、廠務(wù)公開、平等協(xié)商集體合同、工資集體協(xié)商、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等“傳統(tǒng)”職工權(quán)益維護(hù)保障服務(wù)基礎(chǔ)上，推出更多更好更及時的服務(wù)職工群眾項(xiàng)目，把準(zhǔn)職工思想狀況脈搏。堅(jiān)持做好工會重大節(jié)日、高溫季節(jié)、生產(chǎn)繁忙季、外場試驗(yàn)職工及赴外工作人員家屬的走訪慰問、職工醫(yī)療互助保險等品牌，持續(xù)提高職工生活品質(zhì)，推動改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工群眾。

探索工會系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在建立“五小”創(chuàng)新活動和合理化建議數(shù)字化管理平臺的基礎(chǔ)上，建立工會雙模數(shù)字化平臺，創(chuàng)建直達(dá)職工群眾、集成工會非密內(nèi)容的服務(wù)終端，以O(shè)A系統(tǒng)為主要平臺，拓展“五小”創(chuàng)新活動和合理化建議數(shù)字化管理平臺，為基層工會和職工減負(fù)，為工會服務(wù)工作增容，讓職工享受高效、實(shí)時、精準(zhǔn)的雙終端全維服務(wù)，強(qiáng)化線上線下融合，倍增服務(wù)能力和效果。

在激烈競爭的市場面前，唯有應(yīng)勢而動，方能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，軍工企業(yè)使然，工會組織亦然。高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，要順勢而為，勇于創(chuàng)新，激發(fā)活力，人才先行。