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　　11月14日，陜西省煤層氣鉆采分公司自研“開窗側(cè)鉆水平井鉆井技術(shù)”經(jīng)過(guò)42天鏖戰(zhàn)，首次在中石化臨汾煤層氣公司山西晉中區(qū)塊油氣井項(xiàng)目中成功應(yīng)用，煥發(fā)十年老井新活力。

　　老井眼外環(huán)空沒有水泥，套管受地層水長(zhǎng)期腐蝕引發(fā)套損，目標(biāo)鉆進(jìn)煤層只有2米多厚……如何讓眾多“攔路虎”變成“乖乖虎”?如何克服重重困難順利實(shí)施側(cè)鉆開窗工藝，讓十年“老井”煥發(fā)新生、恢復(fù)產(chǎn)能?

　　自承接該項(xiàng)目以來(lái)，公司懷揣“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念，謀定而快動(dòng)，圍繞開窗側(cè)鉆細(xì)節(jié)把控、鉆具力學(xué)模擬計(jì)算、防漏防卡平衡把握、一體化儲(chǔ)層改造等重點(diǎn)難點(diǎn)，工程技術(shù)再攻關(guān)，管理機(jī)制再創(chuàng)新，集群協(xié)同再發(fā)力，全面構(gòu)建形成完備的“工程-科研-管理”開窗側(cè)鉆水平井鉆井技術(shù)流程，成功為低產(chǎn)低效老井后期治理蹚出了新路子。

　　組建“一支攻堅(jiān)隊(duì)”，蹚出“新路子”

　　“中石化作為公司新開發(fā)的市場(chǎng)，再難也要打贏，這個(gè)活我們接了，我們有信心，也有能力打好井、打快井，力爭(zhēng)在新的作業(yè)區(qū)塊創(chuàng)指標(biāo)、樹形象!”在成立攻關(guān)小組的討論會(huì)上，有著豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)李靖主動(dòng)請(qǐng)纓。

　　然而開窗側(cè)鉆水平井，說(shuō)得簡(jiǎn)易做得難。“ 開窗側(cè)鉆”即“從套管旁邊開一個(gè)窗”，目的是繞開原本難以解決的障礙，另辟蹊徑，抵達(dá)氣層。現(xiàn)場(chǎng)所有人都知道，如此繁重的任務(wù)，只有尋求突破才有可能攻堅(jiān)成功。這次攻關(guān)需從基礎(chǔ)調(diào)研出發(fā)，結(jié)合老井生產(chǎn)實(shí)際與適用性評(píng)價(jià)，不斷迭代優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，找到“治療良方”，讓延6-4-22井經(jīng)過(guò)一番“開窗操作”，搖身變成了延6-4-22側(cè)平1井，雖然不是傳統(tǒng)意義上的新井，但勝似新井。

　　面對(duì)全新的作業(yè)區(qū)域和技術(shù)難題，側(cè)鉆技術(shù)攻關(guān)隊(duì)科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，全隊(duì)開啟“白+黑”工作模式，跟蹤行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，總結(jié)以往同區(qū)域老井側(cè)鉆治理工藝經(jīng)驗(yàn)，一時(shí)間，宿舍成了“學(xué)習(xí)室”，井隊(duì)成了“訓(xùn)練營(yíng)”，鉆臺(tái)成了“練兵場(chǎng)”，他們通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，考慮到各種作業(yè)情形，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、鉆井工具、泥漿性能和固井工藝等工作標(biāo)準(zhǔn)和管控要求，按照“一井一層一策”的原則，構(gòu)建井筒處理、開窗、鉆井、完井、儲(chǔ)層改造在內(nèi)的老井開窗側(cè)鉆工藝技術(shù)體系。

　　“打一口常規(guī)井，1800米井深需要600余萬(wàn)元。老井‘開窗側(cè)鉆’費(fèi)用只需不到300萬(wàn)，鉆井周期還可以縮短三分之一。”公司總工程師劉己盛說(shuō)，在老井上進(jìn)行二次鉆探，比新鉆井少一半多的成本，這筆賬相當(dāng)劃算。

　　繪好“一張作戰(zhàn)圖”，壓實(shí)“新?lián)��?rdquo;“大干”

　　全面啟動(dòng)后，側(cè)鉆開窗攻堅(jiān)隊(duì)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”工作法，針對(duì)梳理出的技術(shù)保障、項(xiàng)目進(jìn)度、鉆機(jī)維護(hù)、材料管理等7大類20項(xiàng)具體問題，通過(guò)畫“圖”定項(xiàng)、掛“圖”督戰(zhàn)、依“圖”考責(zé)，按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼任務(wù)、督查倒逼落實(shí)”的工作思路，推行“分級(jí)分類+靶向施策”模式，制訂科研技術(shù)支撐重點(diǎn)任務(wù)“作戰(zhàn)圖”，加大全員、全要素、全過(guò)程管控力度，形成層層能攻堅(jiān)、人人有責(zé)任的戰(zhàn)斗場(chǎng)景。

　　10月3日4:00開始套管開窗;10月4日10:00起出開窗銑錐，開窗完成;27日鉆進(jìn)至830m，測(cè)深816.35m，判斷側(cè)鉆成功;10月27日造斜段鉆進(jìn);11月6日水平段鉆進(jìn)……

　　“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的模式，隊(duì)員都清清楚楚地知道每道工序是什么、該怎么干、怎么干更好更快、能省多少時(shí)間、能提多少效益，真正實(shí)現(xiàn)了工序零對(duì)接、時(shí)間零損失。”隊(duì)長(zhǎng)李靖說(shuō)道。

　　同樣“動(dòng)”起來(lái)的還有生產(chǎn)服務(wù)中心、工程技術(shù)中心等保障部門，一體化運(yùn)作，多部門聯(lián)動(dòng)，全員全過(guò)程參與。“現(xiàn)在上井安全檢查，不是單純地找問題，我們還充分發(fā)揮職能部門優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)和幫助鉆井隊(duì)解決問題。”安全、技術(shù)等部門由“督戰(zhàn)”變“主動(dòng)參戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)”。開工以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室定期深入側(cè)鉆施工現(xiàn)場(chǎng)查問題、出點(diǎn)子、定措施，第一時(shí)間解決影響提速提效的矛盾問題，先后為井隊(duì)解決生產(chǎn)難題20余個(gè)，全面提升側(cè)鉆水平井整體技術(shù)水平和組織運(yùn)行節(jié)奏，助力項(xiàng)目“沖刺跑”。(程傲然)