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　　近年來，中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司(以下簡稱“西北電建”)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，構建人才發(fā)展規(guī)劃，推行人才“新苗”“培基”“筑夢”三項計劃，系統(tǒng)打造“經(jīng)營管理骨干、優(yōu)秀項目經(jīng)理、卓越工程師、優(yōu)秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供源頭活水。

　　韶華，“新苗”初綻競芳菲

　　該公司大力實施優(yōu)秀人才招聘和培養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化各類人才占比，不斷做大公司人才“蓄水池”，優(yōu)先招錄專業(yè)對口、素質優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生，使人才基數(shù)、人才質量與戰(zhàn)略契合度不斷提升，即人才“新苗”計劃。

　　新員工培訓是規(guī)模最大、人數(shù)最多、環(huán)節(jié)最多的一項培訓，每年招錄200多名應屆畢業(yè)生，由公司統(tǒng)一組織實施新員工培訓。為幫助新員工走好職業(yè)生涯“第一步”，公司精心策劃優(yōu)秀青年代表與新員工面對面交流、公司高層領導親自參與培訓授課和交流、新入職員工座談會等方式，全面了解新員工思想、工作、生活狀況，傾聽青年心聲。勉勵新員工始終牢記“央企姓黨，央企報國”的政治初衷，引導新員工系好職業(yè)生涯的“第一粒扣子”。為持續(xù)強化人才梯隊建設，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，有效提升新員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，該公司開展“導師帶徒”活動，優(yōu)選職業(yè)道德良好，專業(yè)技術過硬和工作經(jīng)驗豐富的技能專家、勞模骨干作為新員工的導師，通過以專帶新，培養(yǎng)政治上靠得住、業(yè)務上拿得起的青年人才隊伍。

　　灼華，“培基”固本提質效

　　為加速青年員工成長成才，該公司大力實施素質提升工程和知識更新工程，靈活運用導師帶徒制，持續(xù)優(yōu)化員工學歷結構和專業(yè)構成，提出人才“培基”計劃，通過3-5年的培養(yǎng)，使50%的新員工成長為業(yè)務骨干。

　　該公司以“線上直播授課+線下實際操作”為載體，周期性、持續(xù)性開展經(jīng)營管理商務業(yè)校、供應鏈及物資管理人員序列化、安全素質提升行動、工程技術人員業(yè)務培訓、國際業(yè)務微課堂等專業(yè)培訓，形成“中層干部上講臺”“管理層即是培訓師”“技術骨干講業(yè)務”的濃厚培訓氛圍，培訓形式以其精簡、高效、實用的特點在公司范圍內蔚然成風。線下結合勞動競賽，開展“知識競賽”“商務、報價技能”“汽輪機安裝墊鐵研磨”“安全管理”等技能競賽，開展情景式、體驗式培訓。調動勞模工匠、技術專家，組建內部講師團隊，為新員工和技術薄弱隊伍配備一對一“導師”，利用碎片化時間，強弱項、補短板、固根基。

　　錦華，“筑夢”賦能促轉型

　　近年來，該公司全面實施人才強企戰(zhàn)略，領導班子頂層設計，統(tǒng)籌協(xié)調培訓資源，突出戰(zhàn)略導向和專業(yè)需要。系統(tǒng)打造“經(jīng)營管理骨干、優(yōu)秀項目經(jīng)理、卓越工程師、優(yōu)秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業(yè)人才隊伍，強化員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展,引導員工對照崗位序列層級，明確發(fā)展定位，做好職業(yè)引導。圍繞公司高質量發(fā)展和人才隊伍建設目標，組織籌劃項目經(jīng)理、商務管理高級研修班、中層干部培訓班等一系列重點培訓。

　　項目經(jīng)理、商務管理高級研修班采取全日制封閉式集中研修，秉持“嚴選拔、高規(guī)格、高水準、高要求”的原則，每年舉辦3期，每期6-10人，培訓時長2-3個月。公司領導親自設計課程并親自擔任導師，研修形式包括導師見面、專題授課、深度交流、列席會議、視野拓展、專題研討、自主研修、實踐歷練、成果輸出、匯報展示、追蹤培養(yǎng)等十余項研修任務。授課老師通過案例分析、學員互動的方式，對工程項目前期策劃、工程進度、成本管控、項目結算等方面進行系統(tǒng)講解，進一步提高學員對商務管理的深刻理解。學員們深度參與公司日常管理，列席參加公司黨委會、中心組學習等會議，與公司業(yè)務部門負責人深度交流，探討實際問題與解決辦法，做到知行合一、學用結合。研修結業(yè)考核通過結業(yè)論文和成果匯報，分享交流學習心得，展望后續(xù)工作。該公司在培訓后為每一位學員建庫、建檔、建表，開展后續(xù)跟蹤評價、考核和持續(xù)培養(yǎng)工作，對優(yōu)秀學員納入公司項目經(jīng)理人才庫。通過系統(tǒng)性培訓和持續(xù)性人才培養(yǎng)，克服生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)的矛盾沖突，保障項目經(jīng)理團隊的組建培養(yǎng)和后續(xù)遞進，滿足公司項目管理的需要。

　　中國能建西北電建切實發(fā)揮培訓在人才隊伍建設中的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性作用，著力打造符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質人才隊伍和人力資源管理體系，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。(蘇靜 陳璟)