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　　何菲(左二)向班組成員傳授技術(shù)。(資料圖)

　　頭頂小白帽、身著白圍腰，穿梭于轟鳴的機器中，左手將紗管插在錠子上，右手飛快地將線繞過導(dǎo)紗鉤，翻手掐頭，快速完成接頭、換粗紗、落紗……這是咸陽紡織集團一分廠紡部車間趙夢桃小組組長何菲的工作日常。

　　35歲的她已在夢桃小組工作17年。“何菲對自己高標準、嚴要求，堅持業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化知識和棉紡織有關(guān)課程，擴充業(yè)務(wù)知識，提高文化素養(yǎng)。”這是同事對她的評價。

　　2017年擔任組長以來，何菲繼承和發(fā)揚了夢桃精神和小組的優(yōu)良傳統(tǒng)，在她的帶領(lǐng)下，趙夢桃小組貢獻更加突出，精神得以弘揚，生產(chǎn)指標年年領(lǐng)先。她還榮獲了陜西省勞動模范、中國紡織大工匠等多項榮譽稱號。今年，她當選黨的二十大代表。

　　多年來，何菲堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，引導(dǎo)組員積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當知識型職工。

　　何菲原是一名值車工，但她不滿足于只掌握一個工種技術(shù)，自學(xué)了落紗、搖車等技能，成為車間里能值車、會落紗、還能搖車的多面手。

　　2017年5月，何菲帶領(lǐng)小組率先實行寶塔式分段換粗紗法，改善了落紗工整段換紗不及時造成的空粗紗、小紗巴、絡(luò)筒打紗難的現(xiàn)狀;2018年，她又帶領(lǐng)小組積極創(chuàng)造細紗長車值車落紗工作法，實現(xiàn)一崗多能，把每名組員都鍛造成多面手。經(jīng)過3個多月的實戰(zhàn)磨合，小組在全行業(yè)率先實現(xiàn)了值車、落紗、換紗一體化。通過革新，小組用工由原來的28人優(yōu)化到現(xiàn)在的18人，平均機臺效率從96.5%提高到97.8%，職工薪酬也因此提高，現(xiàn)該方法已在廠全面推廣。

　　2015年，企業(yè)開始退城入園、搬遷升級，卻面臨著職工隊伍全面更迭、社會吸引力降低的困境。80后、90后新一代組員接班，其價值觀念多元化，整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不能適應(yīng)小組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要。面對挑戰(zhàn)，何菲沒有退卻。

　　何菲從社會深刻變革的視角看待小組工作遇到的問題，在正確認識新一代組員的時代、社會、文化背景基礎(chǔ)上，確立了“以人為本接班舉旗，適應(yīng)時代轉(zhuǎn)變方法”的工作思路，提出了“一個圍繞，三個堅持”的工作目標，使關(guān)愛人更加周到、關(guān)心人更加真誠、關(guān)懷人更加實在，培育了組員的自信心和自豪感，促進對企業(yè)的認知和融合，提高了職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　何菲技術(shù)好，主動帶頭教徒，把自己在工作中積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給她們，利用業(yè)余時間手把手教新工練技術(shù)。在小組新工達90%的情況下，操作優(yōu)一級率由75%上升到92%，并有3名新工在企業(yè)技術(shù)比武中，獲得技術(shù)標兵和能手稱號，原來的新工現(xiàn)在已成為小組生產(chǎn)的中堅力量。

　　做普通組員時，何菲就展示出技術(shù)全面、計劃領(lǐng)先、二十多次換看“老虎車”等突出本領(lǐng)。擔任組長后，她首先做到正確對待檢查，做到人前人后一個樣;正確對待考核，做到服從與改正;正確對待利益，做到集體利益第一;正確對待榮譽，做到普通組員優(yōu)先。

　　她用小組50多年來的經(jīng)歷、貢獻和榮譽鞭策大家，鼓勵大家弘揚“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便，不讓一個伙伴掉隊”的夢桃精神，正視企業(yè)搬遷入園后的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，迎難而上。

　　“我國棉紡錠在全球占比從當年的5%提高到50%以上。時代發(fā)生巨變，夢桃精神仍熠熠生輝。我將爭做新時代最美奮斗者，把夢桃精神代代相傳。”何菲說。

　　本報記者 郝佳偉