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記全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者中鐵二十局第六工程公司職工張文峰
    張文峰把管理好、經(jīng)營(yíng)好、運(yùn)作好項(xiàng)目，看做自己履職的責(zé)任。他信念堅(jiān)定，謙恭內(nèi)斂，樂(lè)于探索，勤于謀勢(shì)，善于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，十余年如一日，不斷探討項(xiàng)目管理新舉措。
    在實(shí)際工作中，張文峰以項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、投資控制、建設(shè)工期等“六位一體”建設(shè)目標(biāo)為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，做到突出重點(diǎn)、注重過(guò)程、關(guān)注細(xì)節(jié)。他著力引導(dǎo)細(xì)化崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他著力推行“崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控”的自控型模式，打造“縱向到底，橫向到邊，貫穿始終，覆蓋全員”的工作流程網(wǎng)，形成“工作有流程，操作有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有主體，監(jiān)督有依據(jù)”的良性運(yùn)行機(jī)制。
    早在朔黃鐵路二期 A12 標(biāo)段，張文峰創(chuàng)造出“以我為主，突出人性化管理，注重發(fā)揮項(xiàng)目班子集體智慧和群體優(yōu)勢(shì)，使質(zhì)量進(jìn)度安全環(huán)保效益和諧統(tǒng)一，確保重難點(diǎn)工程有效突破，實(shí)觀工廠化的流水作業(yè)，規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，微觀化的過(guò)程控制，合理化的保障體系和創(chuàng)新化的管理機(jī)制”等“四化一新”項(xiàng)目管理模式。
    十余年來(lái)，張文峰以工作標(biāo)準(zhǔn)影響他人，以工作環(huán)境溫暖他人，以工作業(yè)績(jī)惠及他人。在施工現(xiàn)場(chǎng)建起完備的生活設(shè)施，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活條件。在滬昆客專，他倡導(dǎo)安居、樂(lè)業(yè)、制度、平安，成才、感恩六個(gè)家園文化理念。更加傾注人文關(guān)懷，傾情團(tuán)結(jié)友愛(ài)，傾力建家建線。
    張文峰帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)曾先后為集團(tuán)公司、為子公司輸出9名高層管理者，為工程指揮部或項(xiàng)目部輸出黨政主管等領(lǐng)導(dǎo)班子成員19名。目前，培養(yǎng)的許多優(yōu)秀人才，奮戰(zhàn)在二十局集團(tuán)擔(dān)負(fù)的國(guó)家重點(diǎn)工程施工一線，成為中堅(jiān)力量。
    本報(bào)記者