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 惠德存是榆林市第一醫(yī)院院長(zhǎng)。多年來(lái)，他始終把創(chuàng)新放在醫(yī)院工作的重要位置。2006年，他在深化院情認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大膽提出了“適度負(fù)債，搶抓機(jī)遇”的發(fā)展思路，舉債購(gòu)買(mǎi)了磁共振、心臟彩超等26件大型醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院診療水平明顯提高，為提升醫(yī)院發(fā)展力和醫(yī)院增收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    同時(shí)，他也清楚認(rèn)識(shí)到，地域劣勢(shì)是醫(yī)院發(fā)展的重大障礙，是醫(yī)院發(fā)展無(wú)法持續(xù)的深層次原因。要讓醫(yī)院真正擺脫困境，就必須改變這種地域劣勢(shì)，把醫(yī)院發(fā)展和榆林能源化工基地建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在榆林建設(shè)分院，參與榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是醫(yī)院唯一的出路和選擇。2007年初，他在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中全員智慧，制定了《榆林市第一醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃》，確定了醫(yī)院發(fā)展方向，把建設(shè)“技術(shù)強(qiáng)院、科技大院、文化名院”作為醫(yī)院發(fā)展的總體思路，確立了“建成榆林醫(yī)院、通過(guò)三甲復(fù)審、業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)三年翻一番”的奮斗目標(biāo)。三年來(lái)，醫(yī)院天天有變化、年年有跨越、三年三大步，醫(yī)院已逐步走出發(fā)展困境。
    榆林醫(yī)院建成后，他創(chuàng)造性地提出“兩院一體、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的發(fā)展思路，明確了“加快發(fā)展綏德醫(yī)院、積極發(fā)展榆林醫(yī)院、迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審”的奮斗目標(biāo)。在兩院一體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，整合醫(yī)療資源，面向全國(guó)吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)與全國(guó)頂級(jí)醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，全力推動(dòng)醫(yī)院跨越發(fā)展。在用人方面，他打破榆林市公立醫(yī)院只在區(qū)內(nèi)用人的傳統(tǒng)，面向全國(guó)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，率先在全市成立首家醫(yī)療專(zhuān)家工作站，吸引北京協(xié)和醫(yī)院、西京醫(yī)院、交大附屬醫(yī)院等全國(guó)知名醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院工作，開(kāi)展一批全省或全國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目。
    在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院床位數(shù)從426張?jiān)鲩L(zhǎng)到1400張；固定資產(chǎn)從4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到35000萬(wàn)元；收入由每年4450萬(wàn)元增長(zhǎng)到33000萬(wàn)元；一級(jí)臨床醫(yī)技科室從36個(gè)發(fā)展到81個(gè)；職工人數(shù)從575人，發(fā)展1600多人；病床使用率從51%提升到92%；服務(wù)半徑從榆林市南部四縣拓展到覆蓋全市12個(gè)縣區(qū)和周邊地區(qū)；引進(jìn)人才202人，其中博士10人、碩士84人；建成全系統(tǒng)唯一一家專(zhuān)家工作站，并使綏德、榆林兩院全部實(shí)現(xiàn)了信息化和數(shù)字化。本報(bào)記者