清晨8點(diǎn)，在寶雞機(jī)床集團(tuán)有限公司四號(hào)車間，鉗磨班的所有成員一個(gè)個(gè)精神飽滿地站立著，聆聽班組組長金智杰的講話。這是每天上工前的第一件事——進(jìn)行班產(chǎn)量日檢查日通報(bào)。金智杰通報(bào)著班組本周生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等各項(xiàng)工作的檢查情況以及工作中出現(xiàn)的問題。看著眼前一個(gè)個(gè)認(rèn)真聽著自己講話的工友們，金智杰心里充滿了感動(dòng)，正是因?yàn)橛羞@些陪著自己奮戰(zhàn)在一線的兄弟姐妹們的支持，鉗磨班才取得了今天的成績。
金智杰所在的鉗磨班承擔(dān)著集團(tuán)公司自制工藝裝備、自制刀具、檢具生產(chǎn)制造和產(chǎn)品小件加工。共有成員17名，其中高級(jí)技師1名，技師有2名，生產(chǎn)技術(shù)骨干2名，質(zhì)量信得過5名。這里沒有年齡和性別的差異，所有的班組成員都一視同仁，也正是因?yàn)橛辛诉@種氛圍，鉗磨班的每一個(gè)成員都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，卻也都能擰成一股繩。
除了每天例行的通報(bào)，班組按月召開班組民主生活會(huì)，在生活會(huì)上，對大家日常工作、思想上遇到的不同意見和看法一一聽取，并就這些問題和看法組織大家進(jìn)行討論，讓職工能暢所欲言�！拔覀兪潜M可能讓矛盾消化在第一時(shí)間。”三年來，班組累計(jì)為車間提出合理化建議及意見67余條，被車間采納43條。如今，鉗磨班管理問題越來越少，人際關(guān)系越來越和諧，整體管理水平迅速提高，班組凝聚力和管理水平得到提升，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。46歲的李宏林是鉗磨班年齡最大的一位高級(jí)技師，20歲剛進(jìn)廠時(shí)就在鉗磨班，那時(shí)候班里只有三四名工人，年齡都偏大，現(xiàn)在人多了起來，年輕人居多，給原本枯燥的工作帶來了不少的樂趣。
轉(zhuǎn)眼間26年過去，李宏林親眼見證了鉗磨班的成長。“以前讓人頭疼的班組費(fèi)用過大問題也得以解決，我們專門建立了相應(yīng)的管理臺(tái)賬�！崩詈炅纸榻B說，班組實(shí)行兩級(jí)管理，在刀具、油料、修理費(fèi)用控制上，對每天領(lǐng)取的油料刀具做好詳細(xì)的記錄，并核實(shí)用途。把班組費(fèi)用進(jìn)行再次分?jǐn)�，分�(jǐn)偟絺�(gè)人身上，到月底根據(jù)個(gè)人指標(biāo)進(jìn)行分析、匯總和講評(píng)，并作為班組推薦優(yōu)秀職工或優(yōu)秀青工的依據(jù)。現(xiàn)在，班組各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制，并且?guī)?dòng)其他班組進(jìn)行有效的費(fèi)用節(jié)約，這讓李宏林頗為自豪。
說起鉗磨班，不得不提谷寶平，他可以說是鉗磨班所有年輕人的良師益友，班里所有年輕技工都是谷寶平與李宏林親自帶出來的。“都是群孩子，也都是我的徒弟，平時(shí)工作中出現(xiàn)問題了，我直接就指出來，他們也都
聽�！惫葘毱介e下來的時(shí)候熱衷于當(dāng)“紅娘”，“班里的年輕人的媳婦幾乎都是我給找的�！惫葘毱叫χ鴩@了口氣，平日里休假的時(shí)候他常帶著這些年輕人出去，參加戶外活動(dòng)，玩穿越�！胺昴赀^節(jié)的，幾天不見，我就想他們，一定會(huì)打電話跟他們聊聊。”谷寶平戲稱自己就是個(gè)孩子王�！坝心贻p人的地方就有活力，大家關(guān)系融洽，工作起來也更輕松�！�
鉗磨班里所有的成員，不論老少，心里都有這一股信念，那就是相扶相愛，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能將有限的力量無限放大。本報(bào)記者楊琳
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