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　　在陜煤建設集團上半年追趕超越會上，機電安裝公司獲評“突出”單位，公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙榮國被授予2021年度“優(yōu)秀管理人員”稱號……一項項扎實舉措落地生根，一串串熠熠生輝的閃亮榮譽，在追趕超越大潮中，陜煤建設者呈上了一份有溫度、有厚度、有力量的高質量答卷，譜寫了一曲昂首闊步、砥礪奮進的華彩樂章。而在這殊榮的背后，又有著什么樣不為人知的付出和辛勞，成績的取得離不開“安裝勁旅”幕后功臣的努力，更離不開企業(yè)“領頭人”趙榮國的責任與擔當。

　　2020年5月趙榮國任職機電安裝公司黨總書記、執(zhí)行董事，面對前期良好的發(fā)展勢頭，他深知肩上扛著責任是沉甸甸的。膽大心細，腳踏實地，認真負責，親力親為，是他的一貫工作態(tài)度;真抓實干，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，砥礪前行，是他的一貫工作作風。他迎著困難與艱辛，邁著堅定的步伐，帶領團隊走出了一條高質量發(fā)展之路。

以腳步丈量責任 緊扣市場開發(fā)“牛鼻子”

　　一個好團隊離不開一個用心的管理者，更離不開強大的凝聚力。趙榮國任職后，便深入各項目部、業(yè)主單位走訪調研，組織召開座談會，廣泛聽取各方意見，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解答。在市場開發(fā)中，他有獨到的眼光和思路，穩(wěn)內拓外，拜訪業(yè)主，以溝通拉近距離，主動向市場出擊，引導項目管理人員跳出固化思維，拓展經營范圍，迅速掀起新一輪項目建設熱潮，全力跑出發(fā)展“加速度”。去年底，公司承建的蒲白礦務局10萬千瓦光伏總承包項目開工，打開了公司市場開發(fā)的新領域，刷新了陜煤建設首個光伏發(fā)電項目上的空白，這一可喜的成績離不開趙榮國的不懈努力。他積極鞏固現(xiàn)有內部市場，實施“進疆入蒙”，形成了內外全面開花喜人形勢。2020至今，公司累計工程承攬11.98億元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

創(chuàng)新管理思維 爭做新時代“弄潮兒”

　　水不激不躍，人不激不奮。工作中，他積極轉變經營思路，創(chuàng)新管理思維，以科學的管理方法和先進的施工工藝，承建多項重點建設項目，逐漸走上了一條高質量發(fā)展的道路，發(fā)展速度連年遞增，不僅在煤礦井上井下安裝項目中取得優(yōu)異成績，在新能源項目建設中也贏得了甲方的一致好評，為公司贏得了更廣闊的市場認可和口碑。公司承建的小保當二號礦安裝工程榮獲2020-2021年度煤炭行業(yè)優(yōu)質工程獎和“太陽杯”，參建的小保當一、二號煤礦選煤廠項目榮獲2020-2021年國家優(yōu)質獎。

　　為不斷提升管理效能，他先后提出“問題整改年”“強基固本行動年”，梳理出制約和影響公司穩(wěn)定發(fā)展的管理問題、經營結算、債權清收和涉訴案件“四張清單”，責任到人，逐項推進。在安全生產管理方面，完善安全生產管理制度，配備專職安全員，嚴格落實“一圖一清單”，實施“三強三動”，重視安全過程管控，跟蹤落實問題整改，確保了安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。在工程進度方面，加強對重點項目工期管控，將雙色預警機制納入工期控制，公司承建的小保當膠帶工程得到礦方10萬元獎勵。在黨建工作方面，他深入實施“黨建+”，公司組織建設、新聞宣傳、紀檢監(jiān)察和工會工作取得了較好成績，為生產經營工作提供了堅強的組織保障。

構筑人才高地 擦亮技能成才“勞動底色”

　　種下梧桐樹，引來金鳳凰。趙榮國始終把人才培養(yǎng)作為提高公司高質量發(fā)展的重中之重，制定了“4317”發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全系列制度、辦法和措施，出臺了《職工技能提升實施方案(2021—2025年)》，廣泛開展師帶徒、技術比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等群眾性文化活動，對新入職職工和青工采取分類培養(yǎng)戰(zhàn)略，立足崗位規(guī)劃培養(yǎng)重點及方向，定期考核驗收培養(yǎng)結果，實現(xiàn)人才梯隊合理配置。他發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的平臺作用，學、培、練、賽一體化培養(yǎng)機制，打通了傳承技藝、技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質提升快車道，逐步將工作室發(fā)展成為各個崗位技能培訓、技術交流的課堂，成為公司高質量發(fā)展的“推進器”、攻堅克難的“主力軍”、人才培養(yǎng)的“蓄水池”。

細致入微 打造團結和諧“大家庭”

　　“為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福”是趙榮國同志的初心和使命。他關心關愛職工，傾聽一線職工訴求，持續(xù)實施服務職工“八項行動”“十項實事”。重陽節(jié)走進職工高齡家庭、四必訪五必到，為全體職工免費健康體檢并辦理互助保障，改善機關工作環(huán)境，改造提升小保當、建莊、酒鋼等項目部職工住宿環(huán)境，項目部食堂和宿舍舊貌換新顏，讓職工住得舒服、吃得放心。在項目部職工家中有困難時，他第一時間作出安排，發(fā)起為建莊項目部患病職工捐款47700元，充分彰顯出“一方有難 八方支援”的大愛。

　　在他的帶領下，公司營業(yè)收入、利潤和職工收入持續(xù)增長，實現(xiàn)了安全生產，工程質量創(chuàng)優(yōu)。公司在全國煤炭建設安裝三十強排名第六，并榮獲“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”“黨建引領示范單位”“黨支部標準化示范點”等殊榮。(劉靜)