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4月15日23時(shí)，深夜的陜西能源售電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱陜能售電）客戶事業(yè)部的燈依然亮著，趙正文目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦顯示屏上數(shù)以千行的數(shù)字，仔細(xì)核對(duì)著精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位的交易數(shù)據(jù)。

入職六年來，趙正文一直堅(jiān)守一線崗位，負(fù)責(zé)用戶側(cè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)電側(cè)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)以及陜西電力交易平臺(tái)的操作管理工作。

他是“信息員”，為公司決策提供一手資料

公司以電力營(yíng)銷為主營(yíng)業(yè)務(wù)，趙正文所在的事業(yè)部在承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的同時(shí)，更多的是與發(fā)電企業(yè)、外部管理部門保持密切聯(lián)系，擔(dān)負(fù)多重職責(zé)，工作瑣碎繁雜。

“開發(fā)電力用戶是公司業(yè)務(wù)的基石�，F(xiàn)如今我省建立了發(fā)電企業(yè)自律聯(lián)盟，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)利益整體性，我們不得不被動(dòng)接受統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格，開發(fā)用戶更為困難。”趙正文說，在這種不利形勢(shì)下，要更加重視對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，放下臉面、撲下身子、耐下性子，不厭其煩地與電力用戶、發(fā)電企業(yè)溝通交易細(xì)節(jié)，為公司爭(zhēng)取最大利益。

2022年5月，受新冠疫情等多種因素影響，公司簽約的工業(yè)用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電量大幅度下降，公司面臨大額偏差考核懲罰。

趙正文認(rèn)真尋找公司偏差考核電量規(guī)模激增的原因，積極與交易中心對(duì)接反映相關(guān)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間找出可行的解決辦法，配合公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系省市兩級(jí)發(fā)改部門，通過大量溝通與努力，為公司免去7000萬千瓦時(shí)的偏差考核電量，全年減少損失210萬元。

他是“沖鋒手”，關(guān)鍵時(shí)刻能挺膺擔(dān)當(dāng)

“公司的U-Key呢？輪到哪個(gè)部門了？”

每逢交易期，這個(gè)聲音就經(jīng)常在公司回蕩。

按照陜西省電力交易規(guī)則要求，公司需使用唯一的U-Key登錄交易平臺(tái)，進(jìn)行用戶側(cè)及發(fā)電側(cè)的邀約綁定，每個(gè)用戶均形成“用戶——售電公司——發(fā)電公司”鏈條，交易才算有效。

2022年1月，新冠疫情持續(xù)蔓延，突如其來的居家辦公，所有人都慌了神。公司1165家用戶的數(shù)據(jù)，需要在5天內(nèi)集中上傳平臺(tái)，數(shù)據(jù)一旦傳不上去，所有簽約用戶將無法參與交易，公司一年辛苦毀于一旦。

這項(xiàng)以往需要公司全體事業(yè)部通力合作、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的工作，落在了趙正文的肩上。面對(duì)這種突發(fā)形勢(shì)，他一面聯(lián)系公司內(nèi)部校對(duì)數(shù)據(jù)，一面積極對(duì)接發(fā)電企業(yè)及交易中心，連續(xù)5個(gè)日夜，100多個(gè)小時(shí)近乎不眠不休地工作，反復(fù)檢查、克服困難、頂住壓力。最終在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)妥善處理，圓滿完成2023年年度電力交易工作，用自己實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了公司整體利益，充分展示了一名90后新生代售電人的擔(dān)當(dāng)。

他是“業(yè)務(wù)通”，在員工中發(fā)揮示范作用

售電是一個(gè)新興行業(yè)，隨著電力改革的深入，政策不斷更迭，每年的規(guī)則也在不斷調(diào)整。

六年來，趙正文對(duì)中省各級(jí)部委、電力行業(yè)部門陸續(xù)出臺(tái)的上百個(gè)政策文件，堅(jiān)持第一時(shí)間收集整理、分析研判，轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)成果，積極與身邊的同事分享。

2023年，由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游波動(dòng)較大、生產(chǎn)成本過高，大量工業(yè)用戶生產(chǎn)不及預(yù)期、用電量大幅下滑，售電公司偏差壓力急劇增大。針對(duì)這一涉及全省售電行業(yè)的棘手問題，趙正文與同事實(shí)地走訪調(diào)研榆林、咸陽、寶雞、漢中等地60余家電力用戶，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與大唐、陜煤、榆能等十幾家售電同行溝通聯(lián)系，協(xié)助起草了向省發(fā)改委、交易中心的建議方案草案，并參與后期全部解釋說明工作。

經(jīng)過大量努力，在省發(fā)改委的認(rèn)可與協(xié)調(diào)下，陜西電力交易中心對(duì)增加“批發(fā)側(cè)回購(gòu)交易”這一新的交易模式予以了確認(rèn)，從政策層面解決了這一因全省全社會(huì)用電量下滑導(dǎo)致的市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)。

多年的愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)責(zé)，趙正文逐步成長(zhǎng)為公司不可或缺的業(yè)務(wù)骨干。2023年11月，他被授予陜投集團(tuán)首屆“一線崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

“遇到工作任務(wù)多想想如何完成，有困難不怕，想辦法解決就是了。”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是如此身體力行的。

□通訊員  程志博