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中國大唐致力于解決職工實際困難，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力——共建共享“幸福大唐”

　　最近一段時間，在為職工繪就的“幸福藍圖”上，中國大唐集團有限公司(以下簡稱大唐集團)又添上了幾抹鮮亮色彩。

　　在四川金康電力公司，職工住進單人宿舍;長春第三熱電廠建立“一人一檔”職工健康檔案，開展職業(yè)健康教育培訓(xùn);哈爾濱第一熱電廠簽訂了《女職工權(quán)益保護專項集體合同》;神頭發(fā)電公司開展轉(zhuǎn)機找正、燃料“采制化”等技能競賽，讓職工在拼搏進取中提升幸福感……

　　“幸福藍圖”的繪制源起2013年，大唐集團工會工作委員會牽頭實施了“六最”工程，聚焦解決職工實際困難。經(jīng)過近10年的推進，“六最”工程完成了兩次升級，提升為“幸福大唐”建設(shè)行動，內(nèi)涵拓展至職工精神激勵、事業(yè)拓展等方面。與職工共同奮斗、共同發(fā)展、共享幸福這條道路，大唐集團越走越寬。

　　從解決“小困難”起步

　　10年前，大唐集團工會在開展職工需求調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，當時電力行業(yè)面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式新形勢，基層企業(yè)壓力增加，職工在改善工作生活條件方面，有許多現(xiàn)實訴求亟待解決。

　　從事能源生產(chǎn)的基層企業(yè)，大多位于偏遠地區(qū)，全年365天、24小時高效運轉(zhuǎn)。不少職工長期遠離家人，工作生活在偏遠地區(qū)、高山峽谷，甚至海外。這不僅給職工身心健康帶來挑戰(zhàn)，也對企業(yè)吸引力提升形成阻礙。

　　“工會要重點解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題和職工群眾面臨的最困難最操心最憂慮的實際問題。”大唐集團工會工作委員會相關(guān)負責(zé)人說，以此為要求和目標的“六最”工程于2013年底啟動，由大唐集團黨組領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、行政支持，每年以項目化管理模式推進。

　　改善單身公寓住宿條件、幫助解決異地職工家庭照護難題、推動女職工特殊疾病互助保險辦理……大唐各級企業(yè)從解決“小困難”起步，回應(yīng)職工所盼。僅最近5年，完成集團公司立項的“六最”項目就有2600多個。

　　物質(zhì)困難解決的同時，職工對美好生活的需要也在提升。意識到這一點，大唐集團開始思考優(yōu)化“六最”工程。“職工最關(guān)心的問題在哪里，我們的著力點和突破口就在哪里。”這位負責(zé)人說。

　　2020年底，經(jīng)由大唐集團總部、各級企業(yè)、職工代表多輪研討，《幸福大唐建設(shè)行動綱要》出爐，“六最”工程迎來第一次升級。

　　綱要拓展了提升職工生活品質(zhì)的工作要點，涉及思想文化、安全健康、權(quán)益維護、成長成才、關(guān)心關(guān)愛、服務(wù)保障6個方面，共計35項舉措，“六最”工程被納入其中。大唐集團各級企業(yè)每年研究解決一批職工普遍關(guān)注和反映強烈的問題，落實情況納入集團公司黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容。

　　幸福人人可感可及

　　在大唐國際北京高井熱電分公司(以下簡稱高井)，“幸福大唐”建設(shè)行動已經(jīng)融入職工的吃、住、用、行上。

　　職工來自五湖四海，高井為此打造幸福餐廳，讓每位職工都有機會吃上家鄉(xiāng)味道。在廠區(qū)，高井建起幸福驛站和職工活動中心，休息室、健身房、舞蹈室一應(yīng)俱全。為讓職工安全舒適通勤，高井購置通勤班車，增設(shè)了電動汽車充電樁和自行車充電柜。

　　“我們還有幸福公寓。”來自福建的95后職工林婳婳說，高井打造青年公寓，緩解年輕人住房難題，如今配備自助廚房、浴室、5G網(wǎng)絡(luò)的公寓，是她和同事的另一個“家”。

　　目前，打造幸福餐廳、幸福公寓、幸福班車、幸福驛站、幸福文體活動室“五福”項目，已成為大唐國際落實“幸福大唐”建設(shè)行動的亮點工作，在所屬企業(yè)廣泛推進。

　　與此同時，“幸福大唐”建設(shè)行動注重建立服務(wù)職工長效機制。一方面，打造“服務(wù)、幫扶、維權(quán)”三位一體的職工服務(wù)中心體系，實現(xiàn)成建制企業(yè)職工服務(wù)中心建設(shè)全覆蓋。截至2022年，大唐共建立職工服務(wù)中心277個、職工服務(wù)站904個。另一方面，建立一人一檔“大唐公民檔案”，記錄職工個人基本情況、困難訴求、問題解決反饋等內(nèi)容，工會每年更新完善，為開展幫扶服務(wù)工作提供決策依據(jù)。

　　考慮到行業(yè)特性，對于異地工作職工和扶貧干部、海外項目職工、艱苦邊遠地區(qū)職工等特殊群體，大唐集團從休息休假制度、薪資政策等方面，給予不同程度的傾斜，努力做到在建設(shè)“幸福大唐”的路上，不落下任何一位職工。

　　凝心聚力同向而行

　　2021年，大唐集團開啟“二次創(chuàng)業(yè)”征程，這是為服務(wù)國家能源安全新戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。同一時期，“幸福大唐”建設(shè)行動再次升級。

　　升級后的“幸福大唐”，形成“2221”工作體系，即暢通職工服務(wù)中心、“大唐公民檔案”兩個渠道，用好“六最”項目、送溫暖兩個載體，拓展心理健康關(guān)愛、大唐文藝輕騎兵兩個陣地，明確職工滿不滿意這一評價標準。

　　“幸福大唐”有服務(wù)，但不止于服務(wù)。此次升級，更加倡導(dǎo)集體奮斗，更突出拓展職工發(fā)展平臺，重在引導(dǎo)職工從“我要幸福”向“我要創(chuàng)造幸福”轉(zhuǎn)變。

　　大唐華北電力試驗研究院是此次升級的“實踐者”。2022年，聚焦培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和專家人才，華北院設(shè)立“創(chuàng)新基金”，作為“六最”項目加以推進。“創(chuàng)新基金”項目完成優(yōu)秀的職工，推薦申報集團公司、科研總院、華北院科技項目，項目完成情況還作為職工先進評選、薪點調(diào)整、專家序列評定、職位晉升時的重要依據(jù)。去年，“創(chuàng)新基金”支持立項19個項目，現(xiàn)已全部結(jié)題。

　　“創(chuàng)新基金為我們搭起了創(chuàng)新創(chuàng)效的廣闊平臺。”華北院鍋爐技術(shù)研究所專責(zé)工程師王路路說，去年她負責(zé)的集裝箱式儲能系統(tǒng)熱管理項目，提出改變模組結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法，實現(xiàn)電池間溫度分布更加均勻、模組布局更加合理，現(xiàn)已申請立項2023年華北院自有資金科技項目。

　　組織競賽活動、名師帶高徒、技能培訓(xùn)，也是“幸福大唐”建設(shè)行動鼓勵職工創(chuàng)造幸福的抓手。2021年啟動的“二次創(chuàng)業(yè) 提質(zhì)增效”群眾性勞動競賽，兩年累計開展競賽活動3100余項，14萬余人次職工參加。

　　“幸福大唐”是持續(xù)提升、不斷建設(shè)的動態(tài)過程。其間，大唐集團為職工辦實事、搭舞臺、建平臺，提升職工的獲得感幸福感安全感，以此動員引導(dǎo)職工與企業(yè)同向而行、共同成長。本報記者 朱欣