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□王曉榮

有“八百里秦川腹地”美稱的咸陽是久負(fù)盛名的紡織城，歷史上曾有數(shù)萬名紡織工人為這座城市織就華衣彩章，也就是在這一片充滿幾代紡織人夢想的熱土上涌現(xiàn)出了聞名全國的勞動模范趙夢桃和她所在的班組---趙夢桃小組。2012年9月在被譽(yù)為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶第一門戶和國家級關(guān)天經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核心區(qū)的咸陽新興紡織工業(yè)園區(qū)創(chuàng)立了咸陽紡織集團(tuán)有限公司，整合了曾享譽(yù)國內(nèi)外的西北一棉、西北二棉、陜棉八廠、咸陽華潤等咸陽著名的紡織企業(yè)，將形成40萬紗錠、2000臺噴氣布機(jī)、年產(chǎn)紗線5萬噸，坯布2.3億米的生產(chǎn)能力，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神和“創(chuàng)建健康幸福生活”的企業(yè)理念，開辟了咸陽紡織的新天地。在新中國成立70周年前夕，夢桃小組全體組員給習(xí)近平總書記寫信，匯報了趙夢桃小組的發(fā)展歷程和近年來的工作成績，表達(dá)我們不忘初心、將“夢桃精神代代相傳”的決心。時隔不久我們欣喜地收到總書記的親切勉勵：讓大家繼續(xù)以趙夢桃為榜樣，在工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、精益求精，爭做新時代的最美奮斗者，把夢桃精神一代一代傳下去。作為新時代的夢桃傳人，我們以實(shí)際行動踐行“夢桃精神”，讓“夢桃精神”在新時期開新花，結(jié)新果。

一、創(chuàng)新管理理念，拓展管理思路方法

根據(jù)小組的實(shí)際情況，一是建立健全小組組織結(jié)構(gòu)，形成了“四長五員”制的管理體系。四長是：生產(chǎn)組長、黨小組長、工會組長、團(tuán)小組長。五員是：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、宣傳員、生活員，小組管理職責(zé)分明。二是建立了“五帳一本”小組建設(shè)機(jī)制。“五帳”即：生產(chǎn)管理臺帳、學(xué)習(xí)活動臺帳、崗位創(chuàng)新臺帳、崗位技能臺帳和學(xué)習(xí)宣傳臺帳各一本，小組的生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)宣傳活動、崗位創(chuàng)新等，記錄規(guī)范齊全。三是堅持“組務(wù)公開”的民主管理，即：生產(chǎn)指標(biāo)公開，個人計劃公開，獎金分配公開，個人臺帳公開評比獎勵公開，經(jīng)濟(jì)狀況公開，使小組的管理更加透明，

二、傳承弘揚(yáng)夢桃精神，堅定組員理想信念

小組以人為本，科學(xué)管理，大力開展職工創(chuàng)新活動，堅持創(chuàng)新管理理念，拓展管理思路，創(chuàng)造出獨(dú)特的管理方法；用集體智慧創(chuàng)造出一流工作業(yè)績；堅持以夢桃精神建組育人，大力開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，打造出一支和諧共進(jìn)的巾幗團(tuán)隊。

目前，雖然“80、90后”占絕大多數(shù)，但夢桃精神是永遠(yuǎn)不變的信仰。雖然企業(yè)經(jīng)歷了改制、重組、搬遷三次重大改革，小組的組員更換了一茬又一茬。但是，夢桃精神已然超越了歲月時空，充滿鮮活的生命力，她所蘊(yùn)含的誠實(shí)勞動、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、樂于助人、積極進(jìn)取等一系列價值理念，幾十年來都是小組寶貴的精神財富，是鼓舞和激勵組員不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大精神動力。因此小組把傳承弘揚(yáng)夢桃精神作為新時期小組建設(shè)的“必修課”，不斷培養(yǎng)和提升組員職業(yè)道德水平和技能素養(yǎng)，促進(jìn)組員成長進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。進(jìn)入園區(qū)后，小組創(chuàng)新教育模式，在定期組織組員學(xué)習(xí)老組長事跡、清明節(jié)組織組員祭掃夢桃墓、小組紀(jì)念日開展主題活動等傳統(tǒng)教育的基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新開展了“舉夢桃旗、走夢桃路、做新時代夢桃式好工人”的理想信念專題教育活動和“用好新設(shè)備爭創(chuàng)一流，立足新崗位爭創(chuàng)佳績”主題競賽等活動，教育引導(dǎo)組員像夢桃那樣干紡織愛紡織、兢兢業(yè)業(yè)誠實(shí)勞動、樂于奉獻(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)，使夢桃精神生生不息，歷久彌新。

 三、創(chuàng)新技術(shù)精益求精，勞動競賽建功立業(yè)

 企業(yè)搬遷入園后，小組的40臺車全改成德國青澤ZR71型細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備，此設(shè)備在全國紡織行業(yè)都實(shí)行整段換粗紗工藝。小組以棉滌18支品種為主，這個品種不僅粗紗跑得快，而且每個班每臺車至少要落7個紗，對于落紗工來說，單是完成落紗的工作量已經(jīng)疲憊不堪，落完紗還要抓緊時間換3000個左右的粗紗，每個粗紗以1.35公斤計算，每個班每個落紗工平均要舉起2噸多重的粗紗，如果換紗不及時，會造成大面積空粗紗、小紗巴和紗線成型不良，給后工序造成極大麻煩。一時間，這個問題成了影響小組工作效率的攔路虎。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，依據(jù)趙夢桃創(chuàng)造的“巡回清潔檢查操作法”中受到啟發(fā)，決定試行寶塔式分段換粗紗工作法來替代整段換紗。把換粗紗分給值車工，每個值車工每班只需換粗紗768個，也就只有1.04噸，這樣不僅大幅減輕了落紗工的工作量，而且提高了工作效率。隨著寶塔式分段換粗紗工作的成功推行，值車工和落紗工之間在配合上的一些問題，小組召開技術(shù)骨干會議，集思廣益總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行值車落紗一體化的做法。要求落紗工帶著值車工練習(xí)刺頭技術(shù)，目的是把每名組員鍛造成了既能值車、又能落紗、還會搖車的多面手。經(jīng)過三個多月的實(shí)戰(zhàn)鍛煉與磨合，小組在全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了值車落紗搖車一體化，通過此項(xiàng)革新，充分發(fā)揮了智能化設(shè)備的先進(jìn)性。小組并根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，自行組織開展超產(chǎn)賽、揀雜捉疵賽、最佳機(jī)臺、質(zhì)量明星等針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的勞動競賽活動，有效調(diào)動了組員勞動熱情和生產(chǎn)積極性，使小組生產(chǎn)的棉紗生產(chǎn)質(zhì)量水平均大幅提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了突出貢獻(xiàn)。

四、以夢桃精神建組育人，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

老組長趙夢桃常說：“一人紅，紅一點(diǎn)；大家紅，紅一片”。這與她的名言“一人先進(jìn)孤單單，眾人先進(jìn)推倒山”一樣，講的是團(tuán)隊精神。我們小組現(xiàn)有18人，平均年齡30歲，其中16人是2014年后招收的新工，遇到新設(shè)備操作不夠熟練，影響工作任務(wù)。為了快速補(bǔ)齊這個短板，小組積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工活動，組員們自我設(shè)計、自定目標(biāo)、自我加壓，利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試，提高文化素質(zhì)和專業(yè)水平。小組制定了《技術(shù)動作提高要領(lǐng)》，修訂了《崗位練兵管理措施》，并及時將操作一級手測定成績標(biāo)準(zhǔn)由94分提高到98分，大力開展技術(shù)練兵活動。要求組員們堅持班前、班后集中練兵半小時，每月2次集中學(xué)習(xí)，定期對她們的單項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格測定。同時，組織新老組員 “一幫一”幫教結(jié)對子，力爭不讓一個伙伴的技術(shù)和成績掉隊。半年后，小組操作優(yōu)一級率從75%提高92%，原來的新工現(xiàn)在已成為小組的中堅。為了將夢桃精神深入社會，我們加入了陜西省慈善協(xié)會和咸陽市職工志愿者服務(wù)隊，經(jīng)常利用業(yè)余時間開展義務(wù)植樹、看望孤寡老人、參加綠色出行巡游、擔(dān)當(dāng)義務(wù)交通協(xié)管員等志愿服務(wù)活動，努力踐行“夢桃精神”。

（作者系趙夢桃小組前任組長、趙夢桃紀(jì)念館館長）