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中國石油長慶油田分公司黨委副書記、工會主席  王琛

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化、智能化等高新技術(shù)密不可分，需要具備相應(yīng)技術(shù)能力和操作能力的產(chǎn)業(yè)工人得以實(shí)現(xiàn)，大力培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，將為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力的人才支撐。

長慶油田95％以上的儲層屬于世界級低滲透油氣藏，50多年來，油田依靠科技創(chuàng)新攻克了一系列低滲透油氣田世界級勘探開發(fā)難題，把“沒有開采價(jià)值的油田”建成我國目前年產(chǎn)量最高的大油氣田，累計(jì)產(chǎn)出油氣量突破10億噸，全國每生產(chǎn)的6噸油氣中就有1噸來自長慶。油田堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，以產(chǎn)改為抓手，暢通晉升通道、鼓勵技能成才、提高地位待遇，加速打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，在新時(shí)代新征程中為端牢能源飯碗、推進(jìn)能源強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)石油力量。

一、高位推動，構(gòu)建協(xié)同發(fā)力工作格局

產(chǎn)改為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供“加速度”。在能源領(lǐng)域培育新質(zhì)生產(chǎn)力，就要告別傳統(tǒng)的管理體系，擺脫傳統(tǒng)的增長路徑，向新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)起進(jìn)攻。油田高度重視產(chǎn)改工作，努力構(gòu)建有力推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人技能形成與提升體系，一體化組織、項(xiàng)目化運(yùn)行、多樣化推廣，引導(dǎo)職工主動參與轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效有序有力推動產(chǎn)改工作不斷深入。

頂層設(shè)計(jì)合力推進(jìn)。牢固樹立產(chǎn)改工作“一盤棋”思想，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長、15個(gè)部門參與的產(chǎn)改工作小組，二級以下單位積極對照、研究部署，形成上下發(fā)力、高質(zhì)推進(jìn)模式。拓展產(chǎn)改領(lǐng)域，梳理產(chǎn)改任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，將產(chǎn)改工作納入黨建考核、班子考核，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

科學(xué)施策全面落實(shí)。統(tǒng)籌推進(jìn)以構(gòu)建歸核化業(yè)務(wù)發(fā)展布局、構(gòu)建扁平化勞動組織模式、搭建標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)框架、提升數(shù)字化管理水平為內(nèi)容的“四化”管理，努力構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局更加合理、資源利用更加集約、效益效率有效提升的高質(zhì)量發(fā)展新格局。通過依托數(shù)字化、智能化成果應(yīng)用和無人場站建設(shè)基礎(chǔ)，分級推行兩種勞動組織模式，實(shí)現(xiàn)“無人值守、區(qū)域巡護(hù)、集中運(yùn)維、應(yīng)急聯(lián)動”的集約化生產(chǎn)管理方式，場站無人少人值守比例提高至93％，培養(yǎng)與“數(shù)智油田”相適應(yīng)的高素質(zhì)職工。

聚焦重點(diǎn)緊抓關(guān)鍵。在服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的過程中，抓住勞動和技能競賽、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，從立項(xiàng)源頭統(tǒng)籌布局，強(qiáng)化人力資源、科技發(fā)展、物資設(shè)備等部門環(huán)節(jié)參與度，全力打通創(chuàng)新項(xiàng)目向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的最后一公里。面對“五難二缺四不完善”的運(yùn)行現(xiàn)狀，工會組織積極處理好創(chuàng)新與制度、資金、人才、技術(shù)等八大關(guān)系，全力完善創(chuàng)新成果“五步走、三推法”轉(zhuǎn)化模式和創(chuàng)新工作“七個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制，在系統(tǒng)性、全方位調(diào)研基礎(chǔ)上，研究出臺成果轉(zhuǎn)化管理辦法，統(tǒng)籌各部門優(yōu)勢資源，加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化扶持力度。同時(shí)，工會牽頭建立督導(dǎo)聯(lián)系工作機(jī)制，堅(jiān)持公司、廠處、班站三級聯(lián)動，選聘6名產(chǎn)改評價(jià)員，加大產(chǎn)改工作落實(shí)督導(dǎo)和問題反饋，保障了工作方向不偏移、任務(wù)落實(shí)不走樣，在推動新質(zhì)生產(chǎn)力中更有抓手。

二、優(yōu)化平臺，拓寬素質(zhì)提升工作通道

產(chǎn)改為提素增效搭建了“大平臺”。高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中掌握最新科技的創(chuàng)新力量，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。油田始終堅(jiān)持“有技能才更有力量、能創(chuàng)新才更有作為”的產(chǎn)業(yè)工人培育方向，培養(yǎng)更多適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、高水平自立自強(qiáng)的創(chuàng)新型人才，通過訂單式培育、定向培育、定崗式培育高技能人才，造就更多掌握核心技術(shù)的石油工匠。

暢通技能晉升平臺。不斷完善基層崗位技能、廠處綜合素質(zhì)、公司特殊工種、重點(diǎn)業(yè)務(wù)外培4級培訓(xùn)平臺，建成5大培訓(xùn)基地、70個(gè)實(shí)訓(xùn)場地、450多個(gè)班組練兵臺，每年培訓(xùn)職工5.4萬人次，占職工總數(shù)的80％。建立了以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)、以賽促培的多級技術(shù)比武平臺，打造了一支2.6萬名高級工及以上為主體的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。連續(xù)24年承辦國家級、省部級、集團(tuán)公司技能競賽，為服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展夯實(shí)人才根基。

搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。通過政策支持、典型帶動、陣地培育，建成2個(gè)國家級、13個(gè)省部級、19個(gè)公司級、36個(gè)廠處級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，并于2019年打造了固定的“創(chuàng)新創(chuàng)效成果展廳”，成為培育職工創(chuàng)新意識的新陣地，每年開展創(chuàng)新人才觀摩學(xué)習(xí)3萬人次。在陜西省總工會的支持下，2022年建成5家企業(yè)、7個(gè)工作室、近120人參與的工作室聯(lián)盟，加大創(chuàng)新交流，提升創(chuàng)新質(zhì)量。借助長慶數(shù)字化建設(shè)優(yōu)勢，搭建了“創(chuàng)新聯(lián)盟”手機(jī)陣地，開辦勞模工匠大講堂182期，有效延伸培訓(xùn)觸角，形成了工作室輻射、攻關(guān)小組推進(jìn)、數(shù)千名職工參與的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，把創(chuàng)新陣地聚智、育人作用最大化，征集安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、綠色低碳、科技數(shù)智等一線創(chuàng)新成果1000余項(xiàng)，在新能源、數(shù)智化領(lǐng)域也逐年增進(jìn)。

拓展交流展示平臺。建立完善“基層單位每年組織、公司工會兩年一屆、省部級展會主動參與”的三級創(chuàng)新成果展示機(jī)制，挖掘一線職工創(chuàng)新成果1150項(xiàng)，其中443項(xiàng)成果獲得國家專利。積極參加全國發(fā)明成果展、國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會、陜西省職工科技節(jié)等高級別展會，146項(xiàng)成果在各大油田推廣、368項(xiàng)成果獲得省部級大獎。同時(shí)，把創(chuàng)新工作與公司重點(diǎn)任務(wù)主動融合，與信訪保衛(wèi)、科技發(fā)展聯(lián)合開展“反內(nèi)盜合理化建議”“我為科技創(chuàng)新辦實(shí)事”等主題活動，在提高生產(chǎn)效率、提升工作質(zhì)量、加大安全保障等方面發(fā)揮了積極作用。

三、精準(zhǔn)切入，完善職業(yè)成長工作路徑

產(chǎn)改為人才強(qiáng)企打通了“快車道”。人才是提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的第一資源，抓住職工素質(zhì)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，就掌握了推動高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。油田將人才作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源，制定人才強(qiáng)企工程實(shí)施方案，以工程思維推動人才強(qiáng)企工程項(xiàng)目化、表格化、時(shí)序化運(yùn)行，發(fā)揮“油氣并舉”人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，梯隊(duì)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

完善職工成長制度。在頁巖油、致密氣、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域組建高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”賦能工程，推動“青馬工程”“啟航新星”培養(yǎng)提質(zhì)擴(kuò)面�？v向完善職工9級進(jìn)階式晉升通道，橫向打通技能、技術(shù)、管理三支隊(duì)伍身份轉(zhuǎn)換機(jī)制。近年來，2600余人根據(jù)優(yōu)勢“定位”，暢通了職業(yè)發(fā)展渠道，培養(yǎng)出享受國務(wù)院特殊津貼專家9名，全國技術(shù)能手、三秦工匠、能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠7人。

提高技能人才待遇。堅(jiān)持評先選優(yōu)向高技能人才傾斜，從兩級技能專家中直推勞模先進(jìn)，近三年從技能人才中推薦重點(diǎn)榮譽(yù)200余人，占各類先進(jìn)總數(shù)65％以上。提升技能人才薪酬待遇，推動業(yè)績獎金與職業(yè)等級掛鉤，形成“多勞者多得、技高者多得”的導(dǎo)向。同時(shí)，實(shí)行高技能人才津貼制度，技師以上每月隨工資發(fā)放1500元-10000元津貼，有效激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人的崗位建功熱情，讓高技能人才在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中主動作為、積極貢獻(xiàn)。

優(yōu)化職工培育方式。通過深化“白大褂＋紅工衣”技術(shù)幫帶制度，為一線創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在科研機(jī)構(gòu)中設(shè)置正式編制，提升技能人才技術(shù)研討水平和層次，引領(lǐng)更多工人走上技能成才、技能報(bào)國之路。工會和業(yè)務(wù)部門相互配合，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，與公司人力資源部開展技能專家、勞模工匠創(chuàng)新工作室同評共建活動，為公司級、省部級、國家級工作室共撥付30萬-120萬扶持資金。與科技發(fā)展部聯(lián)合將一線職工創(chuàng)新成果納入公司科技進(jìn)步獎獎勵范疇，每年專項(xiàng)撥款100萬元獎勵優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果，優(yōu)化“展學(xué)研產(chǎn)用”創(chuàng)新機(jī)制，在培養(yǎng)創(chuàng)新型職工中不斷嘗試。

長慶油田作為能源央企，準(zhǔn)確把握能源發(fā)展形勢，以激發(fā)創(chuàng)新主體活力為主導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，不斷激發(fā)職工活力，持續(xù)打造素質(zhì)優(yōu)、技藝精、規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢、贏得發(fā)展底氣，引導(dǎo)廣大職工共繪“大強(qiáng)壯美長”新發(fā)展圖景，勇?lián)�保障國家能源安全�?ldquo;長慶擔(dān)當(dāng)”，在建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省、助力陜西高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中貢獻(xiàn)“長慶力量”。