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發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，深化人才工作機制創(chuàng)新是推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的重要抓手。技能人才是公司開展前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)革新和發(fā)明創(chuàng)造的重要踐行者、關(guān)鍵生產(chǎn)要素，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐。努力培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍，對公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

習(xí)近平總書記指出：要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對于公司而言需要大批能夠適應(yīng)高端先進設(shè)備、熟練運用先進加工技術(shù)、具有知識快速迭代更新能力的新型技能人才。為此，公司工會推動完善“1個梯隊、4個平臺、3種激勵”的技能人才培養(yǎng)機制，即通過總結(jié)推廣職工先進操作法、廣泛深入開展師帶徒培訓(xùn)，打造1個高質(zhì)量人才梯隊；完善創(chuàng)新工作室平臺、技術(shù)比武活動平臺、技師協(xié)會攻關(guān)平臺、主人翁作用發(fā)揮平臺4個平臺；完善思想政治引領(lǐng)激發(fā)奮斗動能、推動薪酬福利提升保障物質(zhì)激勵、培養(yǎng)選樹技能人才強化榮譽激勵3種激勵機制，為適應(yīng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供技能人才支撐。

一、實施高技能人才接力工程，打造高質(zhì)量人才梯隊

1.總結(jié)推廣職工先進操作法�？偨Y(jié)高技能人才在科研生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造積累的先進加工技術(shù)，將“絕技絕招”總結(jié)提煉成操作法并命名推廣。目前《步步為贏操作法》《紅黃綠質(zhì)量控制操作法》《攻絲技術(shù)革新》3項操作法獲評“陜西省職工先進操作法”。

2.廣泛深入開展師帶徒培養(yǎng)。持續(xù)推動技能人員入職階段“1帶1”，在崗位適應(yīng)期內(nèi)，由專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，同時做好思想教育，使之快速融入集體，為后續(xù)的素質(zhì)提升打下堅實基礎(chǔ)；成長階段“N對1”，在能力拓展期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點，車間和職工創(chuàng)新工作室對職工進行聯(lián)合培養(yǎng)；成才階段“1對N”，在骨干培養(yǎng)期內(nèi)，由其負責部分生產(chǎn)任務(wù)攻關(guān)和新職工某一階段的培訓(xùn)，鍛煉其攻堅攻關(guān)能力和團隊建設(shè)能力。

二、完善技能人員素質(zhì)提升平臺，充分發(fā)揮人才效能

1.升級職工創(chuàng)新工作室平臺�；�于良好的班組管理基礎(chǔ)和人才儲備，公司工會制定了職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理細則，先后獲批了1個陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、2個陜西省國防職工（勞模）創(chuàng)新工作室、1個四院職工（勞模）創(chuàng)新工作室，建立了涵蓋機加、熱處理、焊接、旋壓等上下工序的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟體系，形成了一整套成熟的工作經(jīng)驗、有效的培訓(xùn)方法和積極的創(chuàng)新鼓勵政策，培養(yǎng)了一批適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能骨干和后備人才。

2.夯實技術(shù)比武活動平臺。公司工會分層次、分級別建立技術(shù)比武機制，依次組織開展班組級、車間級、公司級技術(shù)比武，發(fā)掘選拔出一大批擁有真才實學(xué)、掌握過硬本領(lǐng)的青年技能人才。

3.抓牢技師協(xié)會攻關(guān)平臺。根據(jù)生產(chǎn)車間的攻關(guān)需求確立攻關(guān)課題，由各相關(guān)工種技能團隊認領(lǐng)，聘請公司及以上專家指導(dǎo)，每年啟動一次攻關(guān)活動，側(cè)重解決生產(chǎn)實際中的效率瓶頸、質(zhì)量瓶頸。通過此項工作，突破生產(chǎn)難關(guān)40余項，7人次在公司年度工作會上受到表彰獎勵，1項成果獲國防郵電產(chǎn)業(yè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，1項成果獲陜西省職工科技節(jié)金獎。

4.拓展主人翁作用發(fā)揮平臺。充分調(diào)動技能人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好“我是主人我當家”專項工作和合理化建議活動的重要作用，鼓勵技能人員結(jié)合崗位特點，就生產(chǎn)瓶頸難題、產(chǎn)品成本管控提出具體可見的問題建議，組織有關(guān)車間、部門專題推動解決，對職工提出的好措施、好建議進行成果固化，建立長效機制，凝聚職工的智慧和創(chuàng)造力，改善和優(yōu)化科研生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平。

三、完善激勵機制，進一步彰顯主力軍作用

1.抓好思想政治引領(lǐng)，激發(fā)奮斗動能。以“形勢任務(wù)教育”和“兩長五大員能力提升”活動為抓手，通過“黨委委員聯(lián)車間進班組”“班組長講形勢任務(wù)”“安全質(zhì)量大討論”等形式，在一線班組扎實開展政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)宣講，做到組織動員到班組、思想引領(lǐng)到全員，將技能人員的思想統(tǒng)一到貫徹落實“價值創(chuàng)造”和“效能提升”工作中，讓“國家至上，爭創(chuàng)一流”深入職工內(nèi)心，讓航天報國的情懷和擔當在每一位職工身上閃光。

2.推動薪酬福利提升，保障物質(zhì)激勵。規(guī)范開展集體合同平等協(xié)商，積極推進薪酬分配制度改革，推動出臺多個骨干激勵措施，形成多勞者多得、技高者多得的價值導(dǎo)向。組織開展勞模先進體檢及療休養(yǎng)活動，持續(xù)做好高技能人才的健康管理。抓好職代會提案、合理化建議工作，推動改造提升廠房油煙凈化系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、防暑降溫和飲用水設(shè)施，提升焊工等特殊工種工服的舒適度等，讓職工體面勞動、舒心工作。

3.培養(yǎng)選樹技能人才，強化榮譽激勵。將發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用作為激勵職工的一項重要工作，完善年度公司級勞動模范、先進生產(chǎn)者評選，季度勞動競賽優(yōu)勝個人評選，月度價值創(chuàng)造實踐者評選的選樹工作體系。在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳勞模先進人物的先進事跡、優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神，大力營造向典型學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮勞動先進的激勵和導(dǎo)向作用，鼓舞廣大職工以堅定的信心、飽滿的熱情和奮發(fā)的作為，投身發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

（西安航天動力機械有限公司  栗曉攀  王亞社  朱敏哲  劉璐）