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    與李保平短短兩個多小時的交流，他給記者留下深刻的印象。他做事實(shí)在，在職工心目中很有威望。他將“擺、定、找、打、撲”五個字演繹為行動，詮釋了他在工會崗位上的作為。
    擺正位置定調(diào)子
   “正確地搞清楚企業(yè)工會在整體工作中所處的地位、職能和作用，搞清楚企業(yè)工會所代表的群體及所代表的利益”是李保平當(dāng)工會主席來第一思索的。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，勞動關(guān)系也發(fā)生著相應(yīng)的變化。近日，新的勞動合同法也已經(jīng)實(shí)施，工會又當(dāng)如何？他告訴記者：作為一名企業(yè)工會干部，首先要把“組織起來，切實(shí)維權(quán)”和代表廣大職工的利益作為自己的主要使命，要通過工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換和工作角度的調(diào)整，擺正自己的位置，徹底改變傳統(tǒng)觀念中“吹拉彈唱，打球照相”、“承辦福利”的片面認(rèn)識，樹立新時期工會干部新形象。針對新的勞動合同法，在實(shí)施前，他邀請了省勞動廳的相關(guān)專家專門給全體職工進(jìn)行新法培訓(xùn)。遇到問題解決問題，有些直接與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)把矛盾消除在源頭。
    李保平把“堅(jiān)持把工會工作與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合在一起，把‘組織起來’與‘民主參與’結(jié)合起來，把‘切實(shí)維權(quán)’與‘民主管理’結(jié)合起來，以維權(quán)拉動民主管理，在民主管理中實(shí)現(xiàn)維權(quán)�！倍�為自己的工作調(diào)子。他用實(shí)踐告訴職工：只有民主管理到位，才有可能做到切實(shí)維權(quán)。否則，維權(quán)就是一句空洞的口號。而且喊得越響，負(fù)面作用越大。
    找準(zhǔn)口子打底子
    李保平抓住職代會這個民主管理的切入點(diǎn)和突破口，在實(shí)踐中不斷完善其職權(quán)，并進(jìn)一步強(qiáng)化了功能，規(guī)范了工作程序，使職代會質(zhì)量有了提升。
    在采訪中，記者得知：經(jīng)過他的不懈努力，在職代會的籌備、提案的征集、議題的審定、決議的形成、決議及提案的辦理等重要環(huán)節(jié)上基本形成了規(guī)范化的程序，形成了黨政工班子的共識，有的已經(jīng)形成制度。他通過職代會徹底解決了“1800萬元土地抵押貸款”，成功地實(shí)施了“土地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目”，完成了“毅武集團(tuán)600萬元債權(quán)股權(quán)置換”及“職工集資建房項(xiàng)目”等一系列重大事項(xiàng)，解除了企業(yè)危機(jī)，取得了效益，而且解決了廣大職工的后顧之憂，得到了職工的理解、擁護(hù)與支持。他用職代會平臺凝聚了職工的心，為民主管理工作的健康持續(xù)發(fā)展打好了底子。
    撲下身子探路子
    可以說，李保平的工會主席做得特別“辛苦”，沒有專職的工作助手，還有6個下屬分會，又要分管其它工作。要做好工會工作只能靠撲下身子，埋頭苦干。他親自參與了單位勞動人事制度和薪酬分配制度方案的起草、論證、試點(diǎn)、實(shí)施工作；他親手起草 了 2005、2006、2007三個年度的《勞動工資平等協(xié)商集體合同（草案）》；親自主持起草了連續(xù)三個年度職代會的主要材料；親自帶隊(duì)進(jìn)行了“勞動法執(zhí)行情況大檢查”（在總公司行政的配合下，查糾了下屬一個法人單位連續(xù)兩年拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的問題）等。每每看到職工的問題得到解決，他就知道自己路走對了。
    在采訪結(jié)束時，李保平深有感觸地說，企業(yè)工會只有把工作融入到企業(yè)發(fā)展的“大循環(huán)”中去，激勵職工參與民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，職工的利益才能得到保障。