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您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 工會(huì) > 工會(huì)人物 堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)道路不動(dòng)搖
2009-09-08 01:34:25來源:
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  陳金都是廣東發(fā)展銀行工會(huì)主席。當(dāng)他被全行498名會(huì)員代表選舉為工會(huì)主席時(shí),他感到無尚的光榮,也深感肩負(fù)全行一萬四千多名員工期盼的沉重。
    廣東發(fā)展銀行是我國(guó)第一批全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,2006年底完成改革重組后,成為了全國(guó)首家由外國(guó)戰(zhàn)略投資者管理的中資國(guó)有法人控股金融企業(yè)。在企業(yè)管理的特殊模式下,怎樣有效地開展工會(huì)工作,如何落實(shí)好“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的職責(zé),是陳金都反復(fù)思考著的問題。他在重組簽約當(dāng)天的日記上寫下了這樣的話:不論企業(yè)性質(zhì)發(fā)生什么樣的變化,堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路決不動(dòng)搖!
    改革重組前,由于不良資產(chǎn)包袱等歷史原因,銀行職工已經(jīng)多年沒有上調(diào)過工資了,廣大員工對(duì)改革重組后工資調(diào)整有著極大的期盼。同時(shí),企業(yè)改革重組可能帶來的裁員問題,也使職工隊(duì)伍人心浮動(dòng)、疑慮重重。企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)滑坡、骨干隊(duì)伍流失的嚴(yán)峻局面。面對(duì)這種狀況,行工會(huì)隨即向外方投資者發(fā)出了集體協(xié)商的要約。對(duì)方感到很突然,說按照公司章程,工資分配與裁員是董事會(huì)和管理層的權(quán)力,為什么要與工會(huì)協(xié)商,而且在全球并購(gòu)案中也沒有限制裁員的先例。外方投資者不理解,陳金都一有機(jī)會(huì)就與他們溝通,向他們講清相關(guān)法律法規(guī),請(qǐng)來了上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家向外方行長(zhǎng)介紹有關(guān)情況。在工資協(xié)商中,工會(huì)依據(jù)掌握的各種數(shù)據(jù),曉之以理、動(dòng)之以情,反復(fù)陳述保障職工利益與謀求企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,要求管理層適當(dāng)提高職工工資并不裁員。通過近一周緊張艱苦的協(xié)商,外方行長(zhǎng)終于同意了工會(huì)的意見,工會(huì)與企業(yè)簽訂了員工保護(hù)專項(xiàng)集體合同,全行員工月工資提高了800元,企業(yè)承諾改制中不裁員。工會(huì)還與企業(yè)協(xié)商,由企業(yè)拿出近百萬元慰問困難職工。職工們高興地說,工資單上多了這幾百元,增加的不僅僅是收入,而是我們的信心和力量。一時(shí),全行上下人心大振,人員隊(duì)伍穩(wěn)住了,業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯攀升,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的雙贏。
    2008年,行工會(huì)預(yù)測(cè)全行利潤(rùn)會(huì)有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng),就及時(shí)啟動(dòng)了集體協(xié)商要約行動(dòng)。經(jīng)過與企業(yè)協(xié)商,全行職工人均工資增長(zhǎng)水平達(dá)到了18.74%。
    工會(huì)維權(quán)始終是依法的、理性的。今年,面對(duì)全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響,行工會(huì)在年初就發(fā)出了“共同約定行動(dòng)”倡議書,號(hào)召職工與企業(yè)共度時(shí)艱,多做貢獻(xiàn),得到了企業(yè)管理者和廣大職工的一致?lián)碜o(hù),雖然市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,但全行沒有裁減一個(gè)員工,反而新吸納1000多名職工就業(yè),企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    由于中外思想文化和價(jià)值觀念的碰撞,給推行企業(yè)民主管理工作帶來了很大的困難。剛開始時(shí),外方管理者感到大惑不解,他們認(rèn)為,既然企業(yè)交由他們管理,重大事項(xiàng)由董事會(huì)決策就可以了,還要建立什么職代會(huì),這不是設(shè)置障礙嗎?這時(shí),有人勸陳金都,這是外方管理的企業(yè),你不要一條道跑到黑。但陳金都堅(jiān)信,在中國(guó)的土地上,不論什么企業(yè),都要實(shí)行民主管理,這就是中國(guó)特色。陳金都耐心給他們講解,反復(fù)說明企業(yè)民主管理是勞資雙方共謀發(fā)展的平臺(tái),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有百利而無一害。積極有效的溝通,終于使他們接受了這種制度安排。
    在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下,工會(huì)又積極推進(jìn)建立職工董事制度,實(shí)現(xiàn)法人治理與企業(yè)民主管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)重組后的第二天,行工會(huì)就向剛剛成立的新一屆董事會(huì)致函,提出建立職工董事制度的要求。然而,要想在資方精心構(gòu)建的權(quán)力框架中實(shí)現(xiàn)這一制度,并非易事。董事會(huì)不久就以“現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)職工代表進(jìn)入董事會(huì)并沒有強(qiáng)制性要求”為由,婉拒了工會(huì)的主張。面對(duì)著重重困難和挑戰(zhàn),陳金都沒有放棄。他帶領(lǐng)工會(huì)律師團(tuán)隊(duì)廣泛開展工會(huì) “外交”,與花旗集團(tuán)等各大股東進(jìn)行溝通,不厭其煩地闡述有關(guān)法律法規(guī),鍥而不舍地爭(zhēng)取各大股東的理解與支持。
    經(jīng)過近半年時(shí)間的努力,2007年5月25日,行董事會(huì)終于通過了同意職工代表進(jìn)入董事會(huì)的議案。但這只是一個(gè)原則性意見。有人勸陳金都,你再三地得罪“老板”,就不考慮個(gè)人得失?有關(guān)方面也試圖通過給予陳金都一些待遇來取得工會(huì)的妥協(xié)。壓力在陳金都心頭越發(fā)沉重。他找到了省總、全總,找到了全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì),找到了廣東省人大常委會(huì)辦公廳。他的意見得到了省總、全總和國(guó)家機(jī)關(guān)的支持,明確了2名職工董事席位。



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