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近日，傳來消息，被全國總工會圈定為“重點攻堅對象”的沃爾瑪再度拒絕建立工會。　　
    與此同時，沃爾瑪宣布未來5年內(nèi)將增募15萬名員工，這個數(shù)字是其目前中國雇員數(shù)字的5倍。這意味著沃爾瑪將在中國陷入更大的勞資矛盾的旋渦中。但人們充滿疑問的是，沃爾瑪為什么敢冒違法之大不韙，在中國拒建工會呢？
                       拒為組建工會承擔額外成本
    美國管理咨詢及風險公司總裁彼得·柯漢說：“為了增加全球市場份額，沃爾瑪總以盡可能低的價格出售產(chǎn)品，而在維持最低價時依舊能夠獲利，這樣，沃爾瑪必須使成本最低。產(chǎn)品購買價和員工工資福利是沃爾瑪成本中最大的兩塊�！币晃�25歲的理貨員，對沃爾瑪采用低成本的戰(zhàn)略從而導致大量使用低薪的臨時工幾乎占到總員工的一半 頗有微詞，“月平均工資500元，每天10小時的工作中，要不停地搬運、整理商品貨架，早班6點多就要打卡上班，晚班要上到晚上12點，還有夜班理貨的是上通宵的�！钡�他對外企員工權(quán)益的勞動保護法規(guī)一點也不了解，不知道沃爾瑪有沒有工會。　　　
                             監(jiān)管責任難落實
    一年半前，包括沃爾瑪在內(nèi)的大批外企長期不建工會卻安然無恙的事件，曾被全國人大常委會一次執(zhí)法檢查提及并反響強烈，當時全總召開新聞通氣會，強烈要求“沃爾瑪?shù)染芙ü�會的跨國企業(yè)遵守中國法律規(guī)定，盡快組建工會”。　　 
    可一年半后，沃爾瑪至今非但無一分店成立工會，更在拒建工會中計劃了未來5年內(nèi)在中國再聘15萬人，達到目前的5倍。
                             繼續(xù)與全總周旋
    沃爾瑪位于深圳的全球采購辦公室，從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其他國家的商店。2005年，沃爾瑪公司全年采購量達220億美元之巨，比2004年的180億美元增長許多，占我國去年對美國出口額的13.5%。正是在這種強大的業(yè)務支持之下，沃爾瑪才有了公然和政府討價還價的籌碼和底氣�！　� 
    在中國，工會組織的作用和地位不容置疑，沃爾瑪應該遵守中國法律，盡快建立工會組織。