跟帖評(píng)論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)——記中國航天科技集團(tuán)第四研究院龐勇班組
中國航天科技集團(tuán)第四研究院有這樣一個(gè)班組，僅有組員25人，卻開著11臺(tái)大型車床，常年進(jìn)行兩班倒作業(yè)，其辛苦程度可想而知。他們就是獲得“全國工人先鋒號(hào)”的龐勇班組。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，該班組培育的“尖刀文化”已上升為車間文化。
規(guī)范“練刀”，保證產(chǎn)品質(zhì)量
任務(wù)再繁重，保證質(zhì)量最為關(guān)鍵。在加工中，他們總結(jié)掌握了一套有效的“練刀”方法——步步為贏法。
加工前，要求“三不動(dòng)刀”。即圖紙、工藝未吃透不動(dòng)刀;技術(shù)狀態(tài)不明確不動(dòng)刀;心中沒數(shù)、準(zhǔn)備不足不動(dòng)刀。這可以有效預(yù)防加工前因思路不清，盲目加工造成的失誤。加工中，要求“三個(gè)確認(rèn)”。即先試切確認(rèn);再眼、耳并用觀察確認(rèn);最終余量換人、換尺、換測(cè)量方法確認(rèn)。這可實(shí)現(xiàn)加工過程中的自我控制、檢查和相互協(xié)作。加工后，要求“三步總結(jié)”。即成功一個(gè)初步總結(jié);成功多個(gè)歸納總結(jié);最后在班組總結(jié)推廣。這可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)的推廣，促進(jìn)技術(shù)交流。“三不動(dòng)刀”原則已推廣到車間每個(gè)生產(chǎn)班組。
勇于“用刀”，鑄就一流團(tuán)隊(duì)
近年來，型號(hào)產(chǎn)品任務(wù)異常繁重，班組在不斷出現(xiàn)的技術(shù)難題面前，不畏艱險(xiǎn)，用自身的技能與經(jīng)驗(yàn)，為工廠解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。
近幾年來，班組開展了形式多樣的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在工藝改進(jìn)、工具改良、設(shè)備管理、工裝改造、獎(jiǎng)金分配等方面提出許多合理化建議，收到明顯成效。
在去年的高能專項(xiàng)工程中，該班組克服設(shè)備和人員不足，精心組織，合理安排，大膽創(chuàng)新，并根據(jù)生產(chǎn)需要開展專題勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞科研生產(chǎn)中的技術(shù)難題、生產(chǎn)瓶頸開展攻關(guān)和“QC”小組活動(dòng)，積極組織組員以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主題的創(chuàng)新活動(dòng)，開展數(shù)控編程培訓(xùn)，不斷摸索先進(jìn)的加工制作模式，激發(fā)組員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造能力，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。
有了“尖刀文化”的影響帶動(dòng)，加上團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，激發(fā)出每個(gè)組員的創(chuàng)新活力。他們就像一把把尖刀，始終沖鋒在科研生產(chǎn)一線，為“發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強(qiáng)國”作出新的貢獻(xiàn)!(杭科)
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