跟帖評(píng)論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)——記航天四院41所研發(fā)中心結(jié)構(gòu)強(qiáng)度組
中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司四院(以下簡(jiǎn)稱航天四院)41所研發(fā)中心結(jié)構(gòu)強(qiáng)度組，承擔(dān)著固體發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度基礎(chǔ)技術(shù)研究、殼體與噴管兩大核心部組件關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大背景型號(hào)演示驗(yàn)證等工作。
該班組根據(jù)預(yù)研工作特點(diǎn)，制定了人才培養(yǎng)三步法：一是收斂加速，助力啟程，通過(guò)導(dǎo)師幫帶和培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)習(xí)，使新員工快速掌握固體發(fā)動(dòng)機(jī)原理和結(jié)構(gòu)理論;二是高壓錘煉，讓新員工參與預(yù)研項(xiàng)目的部分研制工作;三是讓組員獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的一部分，制定技術(shù)路線，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中快速成長(zhǎng)。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目管理雙重培養(yǎng)，讓組員得到雙重歷練，在獲得創(chuàng)新研發(fā)能力的同時(shí)，掌握豐富的技術(shù)管理知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)攻關(guān)條理化、科研管理精細(xì)化”。
該班組組長(zhǎng)劉浩是一位資深“軍迷”，對(duì)各種導(dǎo)彈、火箭、衛(wèi)星等國(guó)防軍事裝備可謂如數(shù)家珍，正因?yàn)檫@樣的愛好，他論證起各種新型發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)總是得心應(yīng)手。
“航天設(shè)計(jì)人員眼中容不得沙子，哪怕是納米級(jí)的!”一句玩笑話，卻體現(xiàn)了41所結(jié)構(gòu)強(qiáng)度專業(yè)首席專家尤軍峰作為設(shè)計(jì)人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。某次發(fā)動(dòng)機(jī)噴管試車出現(xiàn)問(wèn)題，他分析原因，多次與工藝人員進(jìn)行探討，在冰冷的試車臺(tái)旁緊張忙碌了一個(gè)月。
“創(chuàng)新”是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度組的靈魂。班組秉承“科技+管理”雙創(chuàng)新的理念，不斷提升班組科學(xué)管理水平。班組不斷拓展組員視野，激發(fā)創(chuàng)新思路，提升組員技術(shù)創(chuàng)新能力。班組共培養(yǎng)中層以上管理干部10余人，2人擔(dān)任項(xiàng)目總師，7人擔(dān)任各類重大預(yù)研課題負(fù)責(zé)人，成為一支不畏艱難、敢打硬仗的技術(shù)創(chuàng)新“夢(mèng)之隊(duì)”。
班組還秉承“科技+管理”雙創(chuàng)新的理念，不斷提升班組科學(xué)管理水平。他們追蹤國(guó)內(nèi)外固體動(dòng)力前沿動(dòng)態(tài)，不斷拓展固體發(fā)動(dòng)機(jī)新型結(jié)構(gòu)發(fā)展思路，突破眾多技術(shù)難題，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白，大幅提升了新一代固體發(fā)動(dòng)機(jī)的綜合性能。(劉浩)
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