跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)靖王高速公路自2 0 0 5 年1 0 月開通運營以來，省交建集團(tuán)靖王分公司各項工作取得長足發(fā)展，充分激活班組“細(xì)胞”活力，企業(yè)治理能力和治理體系得到極大提高和完善。
通過職代會，達(dá)成全面共識
“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年變面貌，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效益型、安全型、和諧型‘六型班組’！”靖王分公司黨委高度重視班組建設(shè)工作，提出了總體思路和建設(shè)內(nèi)容。
今年6 月，在靖王分公司黨委和工會的推動下，分公司職代會召開。目的與目標(biāo)，給所有職工將帶來的好處……統(tǒng)統(tǒng)闡述清楚。作為企業(yè)民主管理基本形式的職代會，發(fā)揮了核心作用，不僅打消了大家的顧慮，還讓大家有了“盼頭”。經(jīng)過全體職工代表的審議，正式通過了實施方案和考核辦法，并形成決議，印發(fā)各單位執(zhí)行。
通過豐富活動，激活“細(xì)胞”活力
困了、累了、煩躁了，來，上趣味運動會，讓你陶冶情操，開心放松一下；動力不足、提不起精神？來，上勞動競賽刺激刺激……總有一款適合。從6 月份開始，該公司工會每月組織一次集體過生日活動。從8 月份開始，每月組織一次“班組建設(shè)”職工系列趣味運動會。
自班組建設(shè)開展以來，靖王分公司各班組將班務(wù)會、思想政治培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等作為班組日常工作來抓，適時根據(jù)大家的“狀態(tài)”，組織開展諸如“班組建設(shè)職工趣味運動會”“筑牢班組基礎(chǔ)‘大干1 0 0 天’”和“安康杯”勞動競賽等活動。
在勞動競賽中，首度將2 4 個班組整建制納入競賽范疇，不再因“精英賽”而讓一般職工覺得“事不關(guān)己”。鼓勵班長帶領(lǐng)班組創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)大家參與熱情。
像靖邊管理所結(jié)合工作實際開展的“互幫互助、結(jié)對共建”活動，通過班與班之間簽訂協(xié)議的方式，加強班組之間的傳、幫、帶作用，為班組建設(shè)工作注入新活力。
通過集中培訓(xùn)，交流碰出火花
“三個臭皮匠頂個諸葛亮，一群凡人也能創(chuàng)造奇跡。”在這種思維下，靖王分公司工會聯(lián)合收費管理科、黨群工作部、人力資源科、監(jiān)察室、辦公室等部門，積極謀劃，推陳出新，開展培訓(xùn)。
7 月2 1 日、2 2 日，舉辦了第一期班組建設(shè)培訓(xùn)，各管理所所長、分管收費副所長、收費股長、收費站長、收費班長和副班長共4 2人參加。多部門負(fù)責(zé)人輪流授課，參加授課科室之多，授課內(nèi)容之豐富，開創(chuàng)了分公司歷次培訓(xùn)之先河。
為進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，主辦方為培訓(xùn)人員搭建學(xué)習(xí)交流和知識測試的平臺，大家很珍惜這來之不易的機會，碰撞出了許多意想不到的“火花”。
近年來，通過各種活動，該公司在全體職工中逐漸形成了“我工作我光榮、我工作我快樂”“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有責(zé)任”的良好工作氛圍，開啟了新一輪職工愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新，不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。 本報記者 王何軍
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