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俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營及活動的基礎，也是企業(yè)安全管理的基石和安全穩(wěn)定運行的基礎保障。陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司設備維護部電氣二次班作為一個檢修維護班組，現(xiàn)有成員1 2 名，平均年齡2 9 歲。自2 0 1 8年成立以來，公司推行”五型一化”班組建設管理辦法，該班組秉承“嚴謹、高效、團結、務實”的理念，在班組管理、安全管理、人才管理、文化建設及團隊建設等方面取得了實質(zhì)性進步，先后被榆能集團和橫山煤電有限公司評為“最佳班組”“優(yōu)秀班組”“四星級”班組等榮譽稱號。
讓標準化管理促班建
該班組嚴格按照公司制定的班組管理制度，明確規(guī)范班組管理的程序和標準。健全班組考評機制，將月度考試、員工工作表現(xiàn)等與班組獎懲掛鉤，嚴格實施檢查、考核、獎勵，每月評選出“月度之星”，充分調(diào)動班組每一位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立人人參與管理機制，將班組建設工作分工明確、落實到每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做。設備管理責任到人，提倡“痕跡管理”，通過建立設備管理臺賬、安全管理臺賬，做到有賬可查，有據(jù)可依。
同時班組還不斷組織班組成員學習全國先進班組的管理及先進事跡，先后去中國西電集團、國家能源集團及咸陽紡織集團“趙夢桃小組”等全國優(yōu)秀班組參觀交流學習，培養(yǎng)班組成員的責任意識和奉獻精神，努力打造和諧團結的創(chuàng)新型班組。
用精細化管理抓安全
該班組積極推進班組安全管理規(guī)范化，夯實班組安全基礎，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂個人安全責任書，實現(xiàn)“零違章、零事故”管理。積極落實“班組安全日活動”和班前班后會制度，不斷豐富安全日活動和班前班后會內(nèi)容，利用應急事故演練、P P T 資料、音響資料宣傳安全理念、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范意識。
在每年兩會、國慶等重要節(jié)日保電期間，通過加強現(xiàn)場設備巡檢力度，細化崗位責任分工，對關鍵部位的檢修工作嚴把安全操作關，認真分析可能出現(xiàn)的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力，保證了保電期間的設備安全可靠運行。
以文化建設聚人心
該班組文化建設以團結為主，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。施行班組管理民主化，通過定期召開組織生活會，強化班員之間的溝通，及時了解班員思想動態(tài)，解決大家工作中對管理、制度等存在不合理的問題，更加優(yōu)化管理制度，旨在讓每一位員工能夠感受到班組的溫暖，對班組能有歸屬感和自豪感。
班組成員團結友愛、無私奉獻，在2 0 2 0 年新冠肺炎在全國蔓延期間，該班組主動作為，承擔社會責任，自發(fā)組織為防疫抗疫一線記者捐增萬余元物資，為一線記者送去口罩等急用物資。
為有效遏制電信網(wǎng)絡詐騙，班組組織黨員及義務宣傳員走進橫山區(qū)中心廣場，開展以“防范詐騙、警鐘長鳴”為主題的預防電信網(wǎng)絡詐騙宣傳活動，發(fā)放各類宣傳手冊及宣傳傳單1 0 0 0 多份，有效的提高了居民的防范意識，得到了社會的一致認可。 □張濤 李強
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