記航天六院一六五所三室工藝組
有一群人,他們常年奔波于辦公區(qū)和試驗區(qū)之間,每天風(fēng)雨無阻、任勞任怨,通勤時間超過80分鐘;他們?nèi)諒?fù)一日,年復(fù)一年,用堅韌的雙臂托起祖國航天的希望,讓深邃的“航天藍”渲染著終南山腳下的春夏秋冬,他們就是航天六院一六五所三室工藝組。
這是一支蓬勃昂揚的年輕團隊,從事高超聲速環(huán)境模擬試驗和新型沖壓發(fā)動機工藝試驗技術(shù)研究、關(guān)鍵非標試驗設(shè)備、民用產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試和試驗工作。作為這樣一支技術(shù)團隊,近年來他們承擔(dān)完成了多項國家重點工程項目,實現(xiàn)了全新實驗領(lǐng)域和實驗技術(shù)能力的重大突破。先后獲得中國航天科技集團公司“六好班組”、集團公司青年模范示范崗,并多次被評為航天六院模范班組等。
專業(yè)常態(tài)機制化管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展的“及時雨”,專業(yè)技能強化提升是企業(yè)永葆活力的“雪中炭”。針對航天動力試驗技術(shù)的特殊性,三室工藝組建立班組任務(wù)管理交流任務(wù)過程的PDCA循環(huán),環(huán)環(huán)緊扣讓優(yōu)化管理任務(wù)形成一個“圈”。
三室工藝組嚴格制定周、月工作計劃,明確相關(guān)責(zé)任人,并及時檢查、統(tǒng)計計劃完成情況,形成計劃文件檢查記錄表,直達問題源頭。監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行情況,確保班組按計劃完成任務(wù)節(jié)點。以一次發(fā)動機試驗為例,從產(chǎn)品上臺前的技術(shù)對接到試驗方案的編寫、討論,編制試驗計劃文件,到試前各項準備工作及狀態(tài)調(diào)整、確定具備試驗狀態(tài)后進行正常試驗,及后續(xù)試后處理工作的保質(zhì)保量完成。在準備工作中,細化各項準備工作,制定實施計劃,明確每項工作開展和完成的時間節(jié)點,確定相關(guān)責(zé)任人并及時督促檢查。對于在準備工作中出現(xiàn)的問題及時組織討論和解決,從而精確細致的把控工作細節(jié),確保各項工作保質(zhì)保量完成。
制定量化考核及保持統(tǒng)計記錄,針對月或周計劃節(jié)點未完成項目有情況說明或分析總結(jié),對不足之處制定相應(yīng)的改進措施并落實。緊扣上級文件要求,通過思想動員、系統(tǒng)策劃、落實責(zé)任,分級、分層、分階段開展型號試驗技術(shù)風(fēng)險的分析和控制。成立QC小組,有序推進班組所承擔(dān)的型號試驗和產(chǎn)品生產(chǎn)量化控制工作,并緊密結(jié)合自身型號試驗任務(wù)特點,系統(tǒng)梳理了航天型號試驗、預(yù)包裝、點火劑產(chǎn)品生產(chǎn)全流程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。總結(jié)各型號各崗位經(jīng)驗與教訓(xùn),依據(jù)“已量化的環(huán)節(jié),進一步確認;有經(jīng)驗數(shù)據(jù),未明確量化的環(huán)節(jié)保守量化”的原則,建立了可重復(fù)、可操作、可落實、可檢查的控制和監(jiān)測指標體系。落實好風(fēng)險控制措施和審查與確認工作,確保了型號試驗成功,讓安全質(zhì)量的旗幟在日程工作中熠熠生輝。
保障質(zhì)量安全,堅持科學(xué)管理,是航天事業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。三室工藝組每年編制詳盡可靠的年度工作總結(jié)對全年工作完成情況進行統(tǒng)計,并制定年初到年末的全年計劃。其中包括特種設(shè)備的相關(guān)計量、維護;人員培訓(xùn)考核制度措施;崗位、組內(nèi)相應(yīng)考核標準的制定、實施;崗位人員積極性調(diào)動和專業(yè)技能提升等。面對問題,三室工藝組積極創(chuàng)新成效,針對薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)整改措施并加以實施,管理優(yōu)化提升的良好循環(huán)正在形成,航天事業(yè)銳意發(fā)展的“及時春雨”在三室工藝組蓬勃的土壤上潤物無聲。
逢山開路、遇水架橋,這是航天工作者魄力和勇氣的寫照,也是實現(xiàn)航天強國建設(shè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三室工藝組將堅持不懈用同心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的初心使命激昂斗志;用牽手共贏,結(jié)對共建的交流平臺穩(wěn)步提升;緊扣時代主題,永葆初心、勇?lián)姑,將崗位建功的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為建設(shè)航天強國、推進各項工作的強大精神動力!
□杭柳
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