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與世界各國(guó)各地區(qū)低得可憐的職工入會(huì)率相比，中國(guó)工會(huì)的職工入會(huì)率無(wú)疑是比較高的。但我們決不能滿足，因?yàn)榫腿珖?guó)而言，尚有一億多職工游離于工會(huì)組織之外。為什么還有那么多的職工沒(méi)有被吸收到工會(huì)中來(lái)?其中一個(gè)主要原因是，一些“釘子戶”拒不執(zhí)行工會(huì)法。
　　以美國(guó)的跨國(guó)公司沃爾瑪為例。該公司進(jìn)入中國(guó)多年，影響也甚大，但就是不肯依照中國(guó)《工會(huì)法》建立工會(huì)，其理由是“我們公司在美國(guó)也沒(méi)有建立工會(huì)的慣例”。中國(guó)的工會(huì)工作者，秉承中國(guó)人的耐心與客氣，已經(jīng)不厭其煩地向沃爾瑪公司的管理層做工作、搞宣傳，但總是被沃爾瑪公司的“拖”字訣拖得沒(méi)了脾氣。
　　參加和組織工會(huì)，是《憲法》和《工會(huì)法》賦予職工的神圣權(quán)利。但現(xiàn)實(shí)中，這一權(quán)利的落實(shí)之路卻漫長(zhǎng)曲折。名列世界500強(qiáng)第一位的沃爾瑪零售業(yè)，自1996年進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，沃爾瑪目前已在18個(gè)城市開辦了37家商場(chǎng)，員工總數(shù)約1.9萬(wàn)人，但迄今沒(méi)有一家商場(chǎng)建立工會(huì)組織。對(duì)于各地工會(huì)應(yīng)依法在企業(yè)建工會(huì)的宣講，沃爾瑪以“沃爾瑪在全球都沒(méi)有組建工會(huì)的慣例”等種種理由軟拖硬泡。外資企業(yè)應(yīng)遵守所在國(guó)的法律法規(guī)辦企業(yè)是國(guó)際慣例。你到中國(guó)投資，大把地賺了中國(guó)人的錢，卻不肯按照中國(guó)的法律辦，這能說(shuō)過(guò)去嗎?所以，以沃爾瑪企業(yè)所在地的工會(huì)組織，應(yīng)該依照《工會(huì)法》，要求其組建工會(huì)組織，不能讓那些1.9萬(wàn)職工，游離于“娘家”門外。
　　　　　　　　　　　　　　 ■孔祥鴻