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作為企業(yè)工會(huì)組織，除了圍繞以維權(quán)為核心、經(jīng)營(yíng)為中心、活動(dòng)為載體開(kāi)展工作以外，還應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)而創(chuàng)建品牌工會(huì)，使工會(huì)組織有為有位有影響。
　　一、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高是品牌工會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵
　　有些單位把工會(huì)主席崗位純粹當(dāng)成安置型崗位，導(dǎo)致工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作力度不大的局面，因而品牌工會(huì)的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是關(guān)鍵。
　　首先、要樹(shù)立新型的學(xué)習(xí)觀。觀念要由原來(lái)的“平面開(kāi)放型”向“立體開(kāi)放型”轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)要由“低層普及型”向“高級(jí)復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，對(duì)于新事物、新觀點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)要全方位地實(shí)行開(kāi)放接觸，開(kāi)放接觸是基礎(chǔ)，借鑒吸收是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是目地。
　　其次、要樹(shù)立新型的實(shí)踐觀。要善于實(shí)踐，更要善于創(chuàng)新。工會(huì)干部要把所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行消化吸收，總結(jié)升華，把豐富的知識(shí)應(yīng)用到本職工作中去，在新世紀(jì)，新階段，發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。
　　第三、要樹(shù)立新型的人格觀。工會(huì)干部要樹(shù)立遠(yuǎn)大的志向，一專(zhuān)多能，有所好有所不好，有所為有所不為，要有一個(gè)健康向上的人格，而人格的魅力是無(wú)窮的；既有分析問(wèn)題的能力，又有解決問(wèn)題的能力；既有理論水平，又有文化修養(yǎng)；既懂工會(huì)工作，又熟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，永遠(yuǎn)使自己保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，坦坦蕩蕩，成為職工的表率。
二、典型示范抓點(diǎn)帶面是品牌工會(huì)建設(shè)的核心
　　工會(huì)工作面廣，要想面面俱到、全面開(kāi)花是不可能的，也是做不到的，何況還要受到財(cái)力、人力的限制，所以典型示范、抓點(diǎn)帶面是創(chuàng)建品牌工會(huì)的核心。
　　典型示范、抓點(diǎn)帶面就是說(shuō)，抽出工會(huì)工作的某一方面在一個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)一定時(shí)間的努力，在礦務(wù)局內(nèi)部，進(jìn)而在省內(nèi)同行起到一個(gè)示范性的樣板作用，以帶動(dòng)其它單位的工作。典型示范，抓點(diǎn)帶面還應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
　　一是方案的制訂。要從意義、目標(biāo)、步驟、階段要達(dá)到的任務(wù)到實(shí)施的保障、原則、獎(jiǎng)罰等等都要有明確的內(nèi)容，該定性的定性，該量化的量化。方案的制訂還要通過(guò)自下而上的討論研究，具有可行性和可操作性。
　　二是方案的實(shí)施。按照方案的要求有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行，不得偏頗或不按方案執(zhí)行，而是要資金、人力、物力到位，不得敷衍應(yīng)付，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，上下齊努力，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該督辦的督辦、嚴(yán)肅認(rèn)真，確保方案分階段目標(biāo)的落實(shí)。
　　三是示范的總結(jié)。抓好示范點(diǎn)目的是總結(jié)推廣，這就需要我們總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)材料來(lái)，并且具有可借鑒、學(xué)習(xí)的價(jià)值。材料搜集整理，要在方案的實(shí)施過(guò)程中逐步歸類(lèi)，不成功的廢除或改進(jìn)、完善，最后形成經(jīng)驗(yàn)材料。
三、職工素質(zhì)的提高是品牌工會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)
　　在當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢(shì)好，又在改制改組的情況下，工會(huì)組織為了企業(yè)的發(fā)展壯大，為了職工的生存、收益，應(yīng)積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自立自強(qiáng)意識(shí)，幫助廣大職工正確看待經(jīng)濟(jì)變化中的利益調(diào)整，自覺(jué)支持和投身改革，從人才強(qiáng)局、科技強(qiáng)礦的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，大力實(shí)施素質(zhì)工程，開(kāi)展技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)，培育眾多的首席員工、技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)這些員工予以重獎(jiǎng)或同工不同酬，以此來(lái)帶動(dòng)全員職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性；工會(huì)組織要堅(jiān)持“立足班組，面向職工，開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技能，促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)方針、積極搭建多層次學(xué)習(xí)平臺(tái)，倡導(dǎo)和培育以敬業(yè)精神、誠(chéng)信精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的職工隊(duì)伍新時(shí)代職業(yè)精神，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
四、工會(huì)文化是品牌工會(huì)建設(shè)的標(biāo)志
　　工會(huì)工作雖然在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，然而工會(huì)工作有自己的特色，如何利用自己的特色，創(chuàng)建自己的文化就是我們創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)精神、價(jià)值觀及行為規(guī)范的文化形態(tài)表現(xiàn)形式；同樣，工會(huì)文化就是工會(huì)組織管理思想、工會(huì)精神、價(jià)值觀及行為規(guī)范的文化形態(tài)表現(xiàn)形式，它具有凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑形作用，主要針對(duì)廣大職工群體和工會(huì)組織員工。工會(huì)文化既要代表廣大職工、弱勢(shì)群體，又要維護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)前工會(huì)文化主要圍繞維權(quán)為核心、經(jīng)營(yíng)為中心、活動(dòng)是載體來(lái)進(jìn)行，理念是維權(quán)、參與、創(chuàng)新，精神是熱心、奉獻(xiàn)，追求是有為、有位。工會(huì)文化不但要結(jié)合自己的實(shí)際，而且要把自己的特色貫穿其中，五項(xiàng)修煉的目地就是超越自我，工會(huì)文化也需要超越，這是一個(gè)標(biāo)志。除此以外，品牌工會(huì)的建設(shè)還需要大力宣傳，還需要系統(tǒng)性地運(yùn)作，軟件、硬件的實(shí)力等。 　　　　　　　■王興志　段繼航