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編輯同志：
　　目前個(gè)別單位的工會(huì)干部理論素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力不夠，不組織職工開展活動(dòng)，也不創(chuàng)造性地開展工作，而大部分時(shí)間都花在應(yīng)酬和應(yīng)付上，這樣工會(huì)組織不僅職工不滿意，同時(shí)也成為企業(yè)的累贅和擺設(shè)。
　　筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要從提高工會(huì)干部素質(zhì)入手。一是要強(qiáng)化工會(huì)干部的政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和群眾意識(shí)，提高貫徹黨的十六大精神的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)搞好工會(huì)干部的責(zé)任感和使命感。二是每個(gè)工會(huì)干部要按照“三個(gè)代表”要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、奮發(fā)有為、創(chuàng)造性地工作。三是要加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論、法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作交流、理論研討活動(dòng)。
　　作為工會(huì)干部，只有轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層開展調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲與要求，及時(shí)了解掌握職工的思想情況，才能更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，使工會(huì)干部真正成為職工的貼心人。隨著企業(yè)改革的不斷深化，工會(huì)干部的任務(wù)將更加繁重，這就要求工會(huì)干部務(wù)必要立足本職，同時(shí)要適應(yīng)多重角色的要求，使自己向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的需要。　　　　　　　■王志勇