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                                  18000人次點擊的網(wǎng)頁
　　618所園區(qū)網(wǎng)建成于2001年2月，所工會設(shè)置名為“工會工作”的欄目，只是簡單文字，比較呆板，職工點擊不多。2004年年初，工會網(wǎng)頁被更名為“職工之家”。5月份正式開通。“職工之家大家建，人人為家做貢獻，全心全意為職工服務(wù)，維護職工合法權(quán)益�！边@是新的工會網(wǎng)頁首頁上的四句開宗之語。
　　新的工會網(wǎng)頁內(nèi)容設(shè)置分為主要欄目、快速點擊、女工風(fēng)采、工會動態(tài)滾動新聞和政策法規(guī)五大塊，共計近30個項目。由于內(nèi)容設(shè)置合理實在、切合實際、貼近職工，加之圖文并茂，生動活潑，深受職工歡迎，開通不到一周，點擊3000多人次，到目前點擊已達(dá)18000多人次。
                                  民主管理在網(wǎng)上開展
　　618所工會利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化民主管理監(jiān)督機制，開展“網(wǎng)上民主評議”、“網(wǎng)上提案征集”、“網(wǎng)上與職工代表聯(lián)系”、工會主席信箱等活動，使民主評議參與更加廣泛，提案的征集更加快捷。他們開設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“員工之聲”專欄，成為解決職工關(guān)心問題的有效載體和渠道。有段時間，職工在網(wǎng)上對合同工的待遇問題反映強烈。工會領(lǐng)導(dǎo)十分重視，先后到基層進行調(diào)查，召開合同工代表座談會，征求意見并主動協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)，為合同工辦實事：工會所發(fā)米、面、油購物卡同所里職工一樣；醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)三個保險全部辦理；婚假、產(chǎn)假、年休假同所內(nèi)職工一樣，同時一樣具有入黨、入會、評先進等權(quán)利，受到合同工一致好評。
                                   所務(wù)在網(wǎng)上公開
　　在實施所務(wù)公開工作中，618所工會打破了“暗箱操作”，將員工反映較強烈的熱點、難點、疑點及時在網(wǎng)絡(luò)上進行公開。2003年4月和2004年5月，分別通過網(wǎng)上公開競聘中層干部，先后有11名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外對干部任免也在網(wǎng)上公開。所內(nèi)各部門需要調(diào)入人員時，通過在園區(qū)網(wǎng)上開辟的“人才交流”欄目公開招聘，職工在園區(qū)網(wǎng)上公開應(yīng)聘，使所內(nèi)人員的流動公開進行，公平競爭；四是對涉及經(jīng)濟的部門業(yè)務(wù)公開，基建部門、采購供應(yīng)部門對重大項目均進行公開招標(biāo)，器材物資供應(yīng)不但貨比三家比價采購，同時公開上網(wǎng)，大大降低了成本，贏得了職工的信任和支持。
　　                                班組論壇在網(wǎng)上進行
　　該所工會還充分利用網(wǎng)上平臺，專門設(shè)立了“班組天地”欄目，把基層班組在實踐中總結(jié)出的加強班組建設(shè)經(jīng)驗幻燈片及時上網(wǎng)，通過網(wǎng)上交流經(jīng)驗，起到了相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互借鑒、相互促進的作用，有的班組善于動腦筋，在網(wǎng)上設(shè)置了自己的班組網(wǎng)頁，開辟了“快樂家園”、“聚焦××組”、“家庭相冊”、“品球論足”、“親情對對碰”等生動活潑、喜聞樂見的小欄目，深受員工歡迎�！　　　　　　　　鰲钽y鎖