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                         確定目標(biāo)　細(xì)分任務(wù)　量化考核
                     漢川公司工會(huì)班前會(huì)使干部工作更得勁
本報(bào)訊　漢川公司工會(huì)把班前會(huì)作為搞好工作的一種制度來抓，從建立工會(huì)至今工會(huì)班前會(huì)從未間斷過，公司工會(huì)班前會(huì)制度使工會(huì)干部明確了每天的工作任務(wù)，打破了干到那是那，天黑了歇了的粗放式管理辦法，促使工會(huì)工作上了一個(gè)臺(tái)階。
　　公司工會(huì)通過班前會(huì)討論，確定了全年工會(huì)工作目標(biāo)，又把每月的工作細(xì)化，每天的工作量化，還總結(jié)檢查前一天工作任務(wù)完成的情況，使13個(gè)子公司工會(huì)工作管理有序，步入了緊張有序的工會(huì)軌道，工會(huì)干部明確了每天要干什么，該干什么，既獨(dú)立開展工作，又形成一項(xiàng)重大任務(wù)的整體協(xié)作的合力。
　　去年初，漢川公司工會(huì)為了發(fā)揮科技生產(chǎn)力，發(fā)揮職工的聰明才智，工會(huì)通過班前會(huì)多次研討，決定搞一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并通過班前會(huì)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在以后的班前會(huì)上，又多次會(huì)診活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問題。結(jié)果，該項(xiàng)活動(dòng)取得了令人滿意的效果，完成了幾十項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，既減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了加工零部件的精確度。去年4月份，為了確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司工會(huì)組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。工會(huì)通過每天班前會(huì)不斷及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，使這次競(jìng)賽活動(dòng)十分成功。
　　該公司工會(huì)龔干事告訴記者，班前會(huì)讓他的工作任務(wù)更細(xì)化了，更明確了，干與不干不一樣，他的工作主動(dòng)性、責(zé)任心比以前更強(qiáng)了。　  ■漢中記者站  石林  鐘靜