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您當前的位置:首頁 > 職工 > 勞動模范 用匠心打造精品工程 ——記省五一勞動獎章獲得者、中建五局西安地鐵8號線執(zhí)行經(jīng)理武猛
2024-01-17 08:35:49來源:陜工網(wǎng)—陜西工人報
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1月14日,和往常一樣,武猛早早起來,步履匆匆奔向建設現(xiàn)場。

武猛是中建五局西安地鐵8號線項目(以下簡稱“地鐵8號線”)執(zhí)行經(jīng)理。扎根建設一線12年來,他始終以一顆匠心打造精品工程,用業(yè)績詮釋熱愛,以實干書寫擔當奉獻,2020年榮獲陜西省五一勞動獎章。

從零開始,打造高效團隊

2020年6月底,正在西安市幸福林帶項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理的武猛被調(diào)任至地鐵8號線擔任執(zhí)行經(jīng)理。這也是他首次擔任項目執(zhí)行經(jīng)理。

“之前沒干過地鐵,8號線是市重點基礎設施項目,對我而言是全新領域,有壓力也有挑戰(zhàn)。”武猛說,作為一個“從零開始”的項目經(jīng)理,剛接手項目時,施工正處于關(guān)鍵階段。

如何才能保障項目高質(zhì)量履約?如何處理項目商務合約糾紛?壓力接踵而至。武猛沒有退縮,而是以學徒的心態(tài),虛心向他人學習,積累經(jīng)驗。

為了解決項目中的各種問題,武猛從分包抓起,逐個談判。他清退了一批低效的分包單位,引入了一批優(yōu)質(zhì)分包單位,為項目順利進行奠定了基礎。同時,厘清管理思路,聚焦主要矛盾,通過加強規(guī)章制度建設、人才隊伍建設以及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化了項目管理流程,打造了一支高效、高能的項目團隊。

在武猛的帶領下,項目團隊逐漸步入正軌。他們克服了一個又一個困難,連續(xù)兩次榮獲“履約先進單位”稱號。這些榮譽的背后,是武猛無數(shù)個日夜的辛勤付出和團隊成員的共同努力。

科技賦能,提高施工效率

在地鐵建設過程中,技術(shù)難題和復雜地質(zhì)條件一直是困擾施工團隊的難題。特別是在地鐵8號線項目中,管遷種類繁多、線型復雜、涉及產(chǎn)權(quán)單位眾多等問題,給遷改工作帶來了極大難度。同時,地鐵路線需要下穿曲江南湖,這是一個5A級景區(qū),施工難度之大可想而知。

對此,武猛采取了“統(tǒng)一籌劃、方案先行”的策略。他帶領團隊加大談判力度,加強各方協(xié)調(diào),確,F(xiàn)場施工順利進行。同時,牽頭成立了“武猛創(chuàng)新工作室”,專門攻克項目建設中遇到的技術(shù)難題和復雜地質(zhì)地下空間施工難題。

創(chuàng)新工作室成員集思廣益,通過科技手段為項目建設賦能。他們研發(fā)了一系列實用的工具和設備,提高了施工效率和質(zhì)量,為項目順利推進提供了有力保障。

責任至上,嚴把項目安全關(guān)

在武猛眼中,安全是項目建設的首要任務。他常說:“我們多做一點,施工人員就多一份保障。”

為了確保每一位工人的生命安全,他建立了近50項安全管理制度,明確了每個崗位的安全責任,將安全管控責任落實到每個工作環(huán)節(jié)。

為了實現(xiàn)安全管理目標,武猛要求團隊成員多去現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。在他的帶領下,項目團隊形成了良好的安全意識,齊抓共管、相互監(jiān)督的工作氛圍逐漸形成。項目也因此榮獲了“安全管理標準化班組”“國家級安全管理示范班組”“全國標準化建設工地”等多項榮譽。這些榮譽不僅是對武猛和他團隊的肯定,更是對他們?yōu)楸U瞎と松踩冻雠Φ淖詈没貓蟆?/p>

“我將繼續(xù)堅守崗位,積極響應號召,用實干推動項目建設。”武猛說!跻娏曈浾  謝明靜




責任編輯:白子璐

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