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你今年加薪水了嗎？
    年終獎(jiǎng)是對(duì)在崗位上奮斗一年的職工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要以獎(jiǎng)金的形式支付，發(fā)放的時(shí)間多是農(nóng)歷年的歲末。某網(wǎng)站調(diào)查顯示：年終獎(jiǎng)最高的城市在上海，超過(guò)30000元的比例為13.49%。其次是廣州比例為9.15%，北京則以8.77%的比例位居第三。它的形式還是 “年終獎(jiǎng)金”居多，比例為62.27%；其次是 “年終雙薪”比例為29.07%，而 “年終會(huì)發(fā)放一些福利用品”的比例為7.63%。
    如今，又臨年關(guān)。職場(chǎng)人在要擔(dān)心裁員名單以外，更多還是在算計(jì)著今年能否拿到年終獎(jiǎng)，能拿多少？這種對(duì)年終獎(jiǎng)的渴望，往往影響著他們下一步的行動(dòng)計(jì)劃。然而，專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多職場(chǎng)人往往無(wú)法準(zhǔn)時(shí)拿到年終獎(jiǎng)金。
2007年案例回放
    小唐辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年關(guān)多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年六月發(fā)。讓他大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)跳了槽后，造成了很?chē)?yán)重的 “心理障礙”。推遲發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)間，可以防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，小唐心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌履亍＿@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的他，也想換個(gè)工作了。
    小黃和小唐剛好相反，他來(lái)到向陽(yáng)生涯的時(shí)候，剛剛領(lǐng)過(guò)了年終獎(jiǎng)，只是那時(shí)已經(jīng)快到夏天了。小黃是軟件工程師，在家規(guī)模較大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開(kāi)始醞釀跳槽。就是因?yàn)楣�司的年終獎(jiǎng)，讓他一直沒(méi)有下定決心。他也和小唐一樣遇到年終獎(jiǎng)“改革”。因?yàn)楠?jiǎng)金的誘惑，小黃一直等到了2007。可是等到他拿到年終獎(jiǎng)了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對(duì)眼前的一切，小黃后悔極了。
    專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：
    近幾年，很多公司將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間推遲到次年7月，讓年終獎(jiǎng)變成了 “年中獎(jiǎng)”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無(wú)獎(jiǎng)，因此，對(duì)于職場(chǎng)人而言，僅因年終獎(jiǎng)而留在某處工作，不僅會(huì)浪費(fèi)有限的時(shí)間成本，更會(huì)耽誤整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程。上海向陽(yáng)生涯管理咨詢(xún)有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出：年終獎(jiǎng)是企業(yè)增強(qiáng)留人的力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎(jiǎng)金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是 “情有可原”。但是，若個(gè)人因此而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。
    企業(yè)是沒(méi)有義務(wù)必須為職員發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)的，在我國(guó) 《勞動(dòng)法》中，并沒(méi)有規(guī)定企業(yè)一定發(fā)年終獎(jiǎng)。這也是工資和年終獎(jiǎng)之間的差別。工資是每個(gè)月的應(yīng)得報(bào)酬，發(fā)放數(shù)額不能少，否則就是拖欠工資，企業(yè)也因此會(huì)收到懲罰；而年終獎(jiǎng)作為公司一項(xiàng)激勵(lì)制度，與企業(yè)效益、企業(yè)用人機(jī)制、人人表現(xiàn)等多方面因素掛鉤。即使他們惡意拖欠，作為公司的職員也絲毫沒(méi)有辦法。
    中國(guó)在進(jìn)入WTO之后，企業(yè)之間對(duì)于人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)十分愈演愈烈，任何企業(yè)都擔(dān)心核心人才的流失。無(wú)論是在年終發(fā)放獎(jiǎng)金，還是故意拖欠獎(jiǎng)金，都是一種方式。職場(chǎng)人無(wú)需為此過(guò)于執(zhí)著。洪向陽(yáng)特別提醒大家，職業(yè)生涯的順利發(fā)展是無(wú)法用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)Q得的。若以此作為跳或不跳的標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)的發(fā)展之路也會(huì)令人堪憂。既然我們無(wú)權(quán)控制老總的想法，但卻擁有把握自身命運(yùn)的權(quán)利。
    專(zhuān)家建議廣大的職場(chǎng)人士，理性面對(duì)年終獎(jiǎng)這個(gè)巨大的誘惑。
    第一步：對(duì)待年終獎(jiǎng)要樹(shù)立正確的觀念。
    既然法律沒(méi)有規(guī)定企業(yè)必須發(fā)放年終獎(jiǎng)，作為職員的我們就不因?yàn)榻疱X(qián)而將自己搞得十分痛苦。從觀念上淡化對(duì)年終獎(jiǎng)的渴望，對(duì)于自身的發(fā)展會(huì)更有幫助。年終獎(jiǎng)不過(guò)是一種獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的老總來(lái)講每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。若將大量熱情投入其中，一旦遇到變化，難免傷神。更糟糕的是影響自己的選擇。尤其是像小黃那樣的想要跳槽的朋友，再多的獎(jiǎng)金也換不回好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
    老板大都是吝嗇的。此外，害怕員工拿了年終獎(jiǎng)就走就更是一個(gè)重要原因了。從這個(gè)角度來(lái)理解，我們的心態(tài)就會(huì)平和許多。在利與弊、得與失的把握上才會(huì)更顯得理性與智慧。
    第二步：明確詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    每到年末，各個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)都會(huì)相對(duì)地大一些。因?yàn)槁殘?chǎng)中的很多人都會(huì)在新年做出自己的新的規(guī)劃。包括生活與工作的各個(gè)方面。換個(gè)新的環(huán)境在所難免。然而對(duì)于方向的把握，時(shí)機(jī)的選擇是其中的關(guān)鍵。
    首先，職場(chǎng)人應(yīng)確定自己的職業(yè)定位，一般來(lái)講，CCDM職業(yè)規(guī)劃師會(huì)根據(jù)職業(yè)興趣、發(fā)展的經(jīng)理、價(jià)值觀等等多種因素來(lái)綜合判定。然后，再根據(jù)這個(gè)定位找到相匹配的發(fā)展方向。最后，再將每個(gè)的生涯發(fā)展都會(huì)分為不同的發(fā)展階段。對(duì)于現(xiàn)在的工作狀態(tài)是所處于哪個(gè)階段，做到心中有數(shù)。下一步是該跳槽還是臥槽也就一目了然。根本不會(huì)因?yàn)橐恍┙疱X(qián)而耽誤了機(jī)會(huì)與青春。
    第三步：按照職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來(lái)執(zhí)行。
    有了職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，如同有了航海圖，需要我們揚(yáng)帆啟航，按照地圖上的指示去尋找，才可能達(dá)到最終的目標(biāo)。向陽(yáng)生涯上萬(wàn)件咨詢(xún)案例表明，一個(gè)好的生涯規(guī)劃更需要付出實(shí)際的行動(dòng)才可能完成。有些人雖然獲得了CCDM職業(yè)規(guī)劃師給予行動(dòng)計(jì)劃，卻因?yàn)楦鞣N原因而沒(méi)有很好地實(shí)行起來(lái)，那么即使有再好的規(guī)劃也只是一紙空談。只有它，真正地實(shí)行起來(lái)，當(dāng)我們面對(duì)如同年終獎(jiǎng)?lì)惖恼T惑襲時(shí)，才可能做出正確的選擇。(王成河)