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記者近期采訪了不少的工會主席，他們在講自己工作的同時，也給我倒了不少的苦水，說到很多實際工作中的困難，讓我在體會“家家有本難念的經(jīng)”的同時，也為我們基層工會的工作深深捏了把汗。
區(qū)縣工會：人手少 工作多 建會難 收費難
在記者采訪的眾多區(qū)縣工會中，大多主席反映工會的工作多，但人手卻少得可憐，往往是一人身兼數(shù)職，工作根本忙不過來。在工會這個單位就根本沒有什么領導和工作人員之分，只要是等著著急的工作都是大家齊動手。
在記者采訪的有的區(qū)縣整個工會加上主席總共也就三四個人，卻要面對市一級的工會十幾個部門，每一個部門每年都下有工作任務量，每個月都有工作要布置，而且各條工作都是以文件的形式硬性指派，這就讓這些工作往往到了區(qū)縣基層工會就有挑有撿，大家可能會選擇當前一個時期急于完成的工作集中來做，將其他的任務先擱置一邊，如果上面不催這項工作也就被擱置了。同時工會作為區(qū)縣的工作部門，區(qū)縣的活動、會議還要工會參加。政府工作、勞動保障、安全生產(chǎn)、創(chuàng)衛(wèi)、企業(yè)改制等等似乎都能和工會工作聯(lián)系在一起，因此參加各種名目繁多的會議也成了工會平時的一大工作。記者在一個縣采訪時，工會主席告訴記者他一天最多一次接到了8家的會議邀請。
建會也是各個區(qū)縣工會頗為頭疼的一件事情。在很多區(qū)縣經(jīng)過這么幾年的建會工作，能建立工會的單位和企業(yè)基本都把工會建立并完善起來了，但每年上級下達的工會建會任務還不得不完成。因為這是一條考核的硬杠子，如果這一項不達標，那么這個區(qū)縣今年的工會工作就是一票否決制。沒了企業(yè)建會，區(qū)縣工會只好將目標放到一些私營企業(yè)或者農(nóng)民工的身上，但這一部分的建會工作往往難度較大，私營老板認為工會是自己的對立面不愿建，而農(nóng)民工由于常年的流動性建立工會以后，管理又是一大難題。
等把會好不容易建起來了，收繳工會經(jīng)費又成了一大難題。每到一年收繳工會經(jīng)費的時候，工會的工作人員可謂是全體出動，軟硬兼施，想方設法從下面“討要”經(jīng)費。由于工會沒有制約企業(yè)硬性東西，有的企業(yè)甚至在繳納經(jīng)費時討價還價，能拖就拖。這就不得不讓工會工作的人員跑斷腿，磨破嘴地收繳經(jīng)費。但據(jù)記者了解，我省開展的地稅代收工會經(jīng)費的試點地市，工會收繳這一塊難度有了很大的緩解。
企業(yè)工會：在企業(yè)的確切位置是什么
企業(yè)工會在企業(yè)中更是處在一個夾縫中的位置，一邊是行政，一邊是職工，兩邊都要顧忌，兩邊都不能得罪。如果企業(yè)的行政領導能夠意識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，那么工會的一些工作還相對好開展，一旦遇上不把工會放到眼里的行政領導，那么工會完全就有可能成為一個花瓶，成為舉辦這樣活動那樣比賽的組織方。
記者在一家改制過的企業(yè)采訪時，這里的工會主席就給記者提出了很多他們現(xiàn)在工會工作面臨的難題，有些工作做也不是，不做也不是。由于企業(yè)改制不是很到位，雖然是私營企業(yè)控股，但國有資產(chǎn)也占到很大的比重。私營企業(yè)派來的管理層和國有企業(yè)原來的領導相互交錯，彼此在各自的部分擔任要職。大多職工起先對改制后的企業(yè)還信心滿懷，但經(jīng)過一段時間的發(fā)展，私營企業(yè)原來允諾的資金，遲遲不到位，企業(yè)的發(fā)展似乎越來越渺茫。職工的顧慮、怨聲越來越多。職工找到工會希望他們能在工資、待遇、上班時間等問題與私營企業(yè)的老板交涉，雖然工會也把職工的意見多次向領導匯報、但企業(yè)沒有資金投入，就算有資金投入，也最先考慮的是放到企業(yè)的技改等方面，希望能夠盡快發(fā)展企業(yè)。那么職工的待遇就只能被擱置。
用他們工會主席的話說，“我們又能怎么樣呢，我們?nèi)绻�不支持公司的改革，公司垮了職工所有的利益都得不到保證；支持了公司，那么勢必現(xiàn)在職工的要求就不能滿足。”據(jù)悉，只有該公司改制最后的方案確定后，職工的安置和后續(xù)的發(fā)展才能有個眉目。
■本報記者 任樂