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  “單位領(lǐng)導(dǎo)積極采納我們的建議，讓我們體會(huì)到更多家庭的歸屬感，也增強(qiáng)了對(duì)單位的信任度和責(zé)任感，工作起來更有勁了！”這是記者在飛機(jī)強(qiáng)度研究所內(nèi)網(wǎng)上看到職工感嘆最多的一句話。
    2009年開始，飛機(jī)強(qiáng)度所在駛?cè)敫母锇l(fā)展快車道的同時(shí)，十分注重合理化建議成果的推廣應(yīng)用，所工會(huì)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，為全所職工參與研究所建設(shè)、為研究所發(fā)展出謀劃策提供了平臺(tái)，成為強(qiáng)度所實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展的助推器。
    與職工零距離對(duì)話
    職工只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可點(diǎn)開飛機(jī)強(qiáng)度研究所園區(qū)的網(wǎng)，進(jìn)入“合理化建議”通道，這是所工會(huì)近年來主推的和職工零距離溝通的方式。設(shè)有所領(lǐng)導(dǎo)信箱，工會(huì)信箱，部門信箱，論壇等欄目。每個(gè)欄目下又分設(shè)內(nèi)部檢查、毛遂自薦、食堂管理、節(jié)能減排、不文明現(xiàn)象等分類主題。職工有任何合理建議都可以通過這種方式在網(wǎng)上“曬出來”。
    記者在所長信箱里隨手點(diǎn)開一些提議，看到有職工提出：“車間近些年存在一定程度的技術(shù)工人斷層情況，希望所領(lǐng)導(dǎo)采取招進(jìn)或合同制辦法，解決該問題�！彼�長答復(fù)：“所里已著手從技術(shù)學(xué)院招收勞務(wù)派遣形式的技術(shù)工人�！边@種聽民意、匯民智、解民情的“網(wǎng)絡(luò)問政”已經(jīng)成為強(qiáng)度研究所民主管理的的一個(gè)亮點(diǎn)。
    事事有回音，件件有著落
    合理化建議，不能僅僅是提出建議，更要得到切實(shí)落實(shí)。記者了解到：所長、書記每天都要查看自己信箱更新的提議，做到事事有回音，件件有著落。由所工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，并定期在網(wǎng)上發(fā)布“合理化建議情況公示”，公示建議內(nèi)容，答復(fù)意見，是否采納，沒有采納的原因，以后有什么措施等細(xì)節(jié)。所里針對(duì)所提建議，選取具有實(shí)際意義，推進(jìn)所文化生活、生產(chǎn)建設(shè)水平的，進(jìn)行評(píng)選，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    個(gè)人集體，雙利雙贏
    “所里舉辦的科技講座，請(qǐng)的主講人都是所領(lǐng)導(dǎo)，能不能擴(kuò)大講課人員范圍，同時(shí)邀請(qǐng)些專業(yè)技術(shù)人員和老專家？”
    “在閑暇時(shí)間，為了提高職工們的藝術(shù)文化修養(yǎng)，加強(qiáng)職工間的交往聯(lián)系，能不能成立一支職工合唱團(tuán)？”
    工會(huì)主席孟凡軍告訴記者，這兩條建議都是在去年所里舉辦的“合理化建
    議PPT大賽”中脫穎而出的得
    獎(jiǎng)作品。合理化建議與幻燈片
    形式結(jié)合，既能吸引廣大職工
    參賽，又具有相當(dāng)直觀的視覺
    效果，使受眾易于接受，成果頗
    豐。在今年全集團(tuán)舉辦的詩歌
    大賽中，強(qiáng)度所職工合唱團(tuán)更是取得了團(tuán)體第二名的好成績。
    隨著采訪的深入，記者發(fā)現(xiàn)，在眾多的各種建議中，最初職工們關(guān)注的焦點(diǎn)主要在個(gè)人利益方面。所里對(duì)職工提的建議搜集整理，為職工們解決了很多實(shí)際困難，有關(guān)個(gè)人問題建議的比例不斷下降。在今年的建議里，關(guān)心所里發(fā)展的多了，80%以上都是關(guān)于所里工作生產(chǎn)和科技研發(fā)的建議。都是原汁原味的，呈現(xiàn)在全所干部和職工的面前，通過“合理化建議”這座橋梁，縮短了干部職工的距離，職工的利益得到了保障，職工素質(zhì)得到了提升，也促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。
    本報(bào)記者柳江河 實(shí)習(xí)生劉楠