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劉銘（前）在陜煤50009隊查看鉆井電控系統(tǒng)運行情況。

他大刀闊斧深化改革，企業(yè)成功向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級；他提高職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增加職工收入；他帶領鉆井分公司連續(xù)兩年產(chǎn)值過3億，全面實現(xiàn)扭虧為盈，并連續(xù)兩年成為煤層氣公司唯一一個外部市場開拓突出貢獻單位……他就是陜西省煤層氣鉆井分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉銘。

定好高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標

為扭轉(zhuǎn)公司原狀，劉銘從戰(zhàn)略上定位、經(jīng)營上整改、團隊上凝聚、士氣上鼓勁，凝聚正能量，俯首實干，秉承“干一流工程、創(chuàng)一流品牌、交一流朋友”理念，深耕陜煤內(nèi)部市場，積極開拓外部市場，瞄準地熱能產(chǎn)業(yè)開發(fā)、油氣井施工、災害治理，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

圍繞業(yè)務拓展和發(fā)展需求，他積極引進、應用多臺智能化工程裝備，將鉆井分公司提升至具備油氣鉆采、煤層氣開發(fā)利用、地熱能開發(fā)利用、礦山生態(tài)修復、地質(zhì)勘探及災害治理等工程施工能力及技術服務能力。同時為節(jié)約成本，提升工程進度、質(zhì)量，組建了測井、錄井、定向?qū)�業(yè)技術團隊，實現(xiàn)測、錄、定一體化。成立生產(chǎn)服務中心，以市場需求為導向，立足實際，保障內(nèi)部市場生產(chǎn)所需，加快拓展外部市場，整體推進再制造工作，增強企業(yè)市場競爭力。

承攬工程建立新的利潤增長點

劉銘以每月不少于三分之二時間在外地馬不停蹄承攬工程，大量承攬到集團內(nèi)、外部多項工程，成功開辟寧夏、內(nèi)蒙古、山西、安徽、甘肅、河南等六省市場，全年承攬工程項目百余項，同比增長217％。

僅2023年，公司承接外部工程達44項，營業(yè)收入達到了2.1億元。全年營業(yè)收入同比提高6.25倍，利潤扭虧增盈同比增長5500萬元，項目盈利能力提高36％。

近年來，公司率先在陜西煤業(yè)所屬煤礦區(qū)開展地熱能開發(fā)利用，先后在關中澄合、建莊、大佛寺、玉華和陜北小保當、張家峁、檸條塔等礦區(qū)開展了淺層和中深層取熱不取水地熱能開發(fā)利用，建成10口國內(nèi)同孔徑深度最深、井底溫度最高的中深層地熱井。初步探明了陜西秦嶺以北區(qū)域地熱資源賦存情況。

劉銘還建立公司外部工程承攬獎勵激勵管理辦法，鼓勵全員參與到公司發(fā)展中，工程數(shù)量和產(chǎn)值利潤成倍增長。經(jīng)過不懈努力，與延長石油、中海油、中陜核工業(yè)集團等多家陜煤以外企業(yè)實現(xiàn)長期深度合作。

提高勞動效率筑牢團隊力量

劉銘打破鉆井分公司大鍋飯式管理模式，制定多項規(guī)章制度，實行差異化薪酬體系，分級分類改善工資分配方案，并配套實施績效考核。

他搭建了鉆機控成本、項目部看業(yè)績、機關重考核的差異化薪酬體系，“真刀實槍”向全員說明干與不干不一樣，干好與干不好也不一樣。為業(yè)績突出人員提供向上成長平臺，培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂管理綜合能力強的項目部經(jīng)理近10人，公司中層管理人員戰(zhàn)斗力、獨當一面的能力快速提升。全員勞動效率提升380.5％，新分配大學生留用率達到100％，全年在崗職工人均收入同比增長38.4％。公司向上攀爬的正能量迅速躍起，干部職工滿血復活奔跑起來。

公司高速發(fā)展，劉銘對職工生產(chǎn)生活環(huán)境改善、享受企業(yè)發(fā)展紅利大力支持。他全面改善一線辦公環(huán)境，將勘探行業(yè)幾十年發(fā)展使用的野外帳篷替換為移動營房。近兩年自行設計加工辦公室、宿舍、廚房、食堂、澡堂、職工小家、洗衣房、衛(wèi)生間等功能不同的移動板房近200間。

他還將企業(yè)從縣郊搬遷至渭南市高新區(qū)，提升食堂綜合實力，為干部職工配備酒店化宿舍。全方位提升企業(yè)形象、職工工作環(huán)境，為公司未來持續(xù)發(fā)展、吸納人才、承攬業(yè)務奠定扎實基礎�！跬ㄓ崋T  井華玉