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工作中的王靜。

最美人間夏日天。在延長石油延安煉油廠裝置區(qū)，松柏挺立、月季灼灼，筆者見到了王靜。他的頭發(fā)花白，容顏略顯疲憊，但只要一提起生產(chǎn)經(jīng)營，立馬雙眼一亮，滔滔不絕。

作為延安煉油廠生產(chǎn)計劃部經(jīng)理，王靜扎根平凡崗位，以勤勉務(wù)實的作風、實實在在的工作成績，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營默默奉獻，榮獲集團公司2023年度“埋頭苦干好員工”稱號。

直面挑戰(zhàn)  成功破題

面對生產(chǎn)難題，他沖鋒在前，逆行而上，科學編制應(yīng)急方案、動態(tài)平衡物料，不斷突破生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

“原油庫存量最緊張的時候，維持正常生產(chǎn)的有效庫存量不足三個小時。面臨‘無米下鍋’的窘境，如果導(dǎo)致裝置停產(chǎn)，季度乃至全年生產(chǎn)任務(wù)將面臨挑戰(zhàn)。”說起3月初的原油緊張形勢，王靜依然心有余悸。

面對困難，他沒有退縮，及時調(diào)整裝置加工負荷，對原油罐底進行集中優(yōu)化，保障最低原油庫存下裝置低負荷安全運行。對接上游、多方協(xié)調(diào)，源源不斷調(diào)運來金貴的原油，最終成功化解“原油危機”，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

“辦法總比困難多”是王靜常掛在嘴邊的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。

面對成品油銷售不暢困難，他及時啟動“紅橙黃”高庫位應(yīng)急預(yù)警，保障罐區(qū)安全運行；面對鐵路裝車瓶頸，他積極與銷售公司、管道公司和鐵路黃陵站暢通銷售信息渠道，提升成品油出庫效率和鐵路裝車效率，實現(xiàn)最大鐵路日裝車量1.2萬噸以上，最大程度釋放了鐵路裝車效能。

2023年大檢修中，如何讓裝置“停得穩(wěn)、修得好、開得順”成為王靜工作的重點。于是，“5＋2”“白＋黑”常態(tài)化，加班加點挑燈夜戰(zhàn)成為家常便飯。他提前安排制定開停工指令卡、外圍檢修專項作業(yè)方案、污水處置方案等28項開停工模板；采用“1名調(diào)度班長＋2名配合人員”模式夯實開停工現(xiàn)場管理。在他的帶領(lǐng)下，檢修實現(xiàn)安全有序停運，一次開車成功。

求新創(chuàng)效  效果顯著

在大伙眼里，王靜是個創(chuàng)新創(chuàng)效能手，任何工作在他手里都能拿得起、啃得下。

針對烴化尾氣火炬排放能耗大，他實施了烴化尾氣并入天然氣管網(wǎng)改造，每年節(jié)約天然氣費用800萬元；面對夏季蒸汽管網(wǎng)壓力高，排放浪費大現(xiàn)象，他優(yōu)化蒸汽平衡，連續(xù)兩年實現(xiàn)燃煤鍋爐停運230天以上，預(yù)計每年節(jié)支4000余萬元，減少二氧化碳排放量近10萬噸；按照少量多次原則，自主處置高COD廢水，節(jié)約費用400萬元；通過催化預(yù)提升蒸汽改干氣、污水氣體凈化水分級利用等多項節(jié)水措施，將污水處理量由460t/h降至300t/ h，為停運第一污水處理場奠定扎實基礎(chǔ)……這些只是王靜從事煉油生產(chǎn)管理工作20多年來創(chuàng)新成績單上的一部分。

他還組織首次調(diào)和國ⅥB 98號汽油一次成功，為集團公司生產(chǎn)國Ⅵ標準全標號油品奠定了堅實基礎(chǔ)；完成榆煉自產(chǎn)氨水替代外購氨水，預(yù)計每年可節(jié)支170余萬元；緊盯民用氣、醚后碳四市場價格變化，及時調(diào)整銷售比例，實現(xiàn)效益最大化，2023年累計銷售醚后碳四6.84萬噸，增效5400萬元。

“王經(jīng)理有魄力有擔當有思路，遇到問題總是第一個沖在前面，每次都能及時有效解決問題。”提到王靜，生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理董延琦豎起了大拇指。2019年至2022年，王靜連續(xù)4年榮獲延安煉油廠先進工作者，2020年榮獲煉化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2022年榮獲煉化公司先進工作者榮譽。

“我將以高度的工作責任心扎根一線，把汗水灑在廣袤油田，把埋頭苦干的精神鐫刻在陜北大地。”王靜目光如炬，堅定地說。

□通訊員  曹鋒