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在延長石油集團氣田公司采氣一廠延氣2采氣大隊，大家常把這樣一句話掛在嘴上：“有困難，找馮楠。”作為采氣大隊生產(chǎn)組組長，馮楠始終堅守一線，為企業(yè)和職工解決各種問題。

“馮楠是生產(chǎn)的核心‘大腦’，在他的帶領下，采氣大隊產(chǎn)量連年遞增，年交氣量連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)10億立方米以上。他也多次榮獲采氣一廠先進工作者、業(yè)務能手、生產(chǎn)標兵等稱號。”7月3日，延氣2采氣大隊隊長申彥剛在接受記者采訪時說。2022年，延長石油集團授予馮楠“埋頭苦干好員工”稱號。

馮楠父親是一位戰(zhàn)斗英雄，曾榮立一等戰(zhàn)功，退役后成為一名石油工人。父親的言傳身教，為幼時的馮楠種下埋頭苦干的種子。

2018年，一個零下20℃的夜晚，大雪紛飛。此時正值民生保供關鍵時分，7號集氣站內氣井因極寒天氣，輸氣管線遭遇嚴重凍堵。

凌晨4時，馮楠一邊致電調度中心重新分配氣井產(chǎn)量，全力保障總外輸和管網(wǎng)壓力的正常穩(wěn)定，一邊迅速穿上棉襖，帶上工具、熱水壺，驅車前往出事井場。

然而，鋪天蓋地的降雪讓車輛深陷困境。馮楠堅定地說：“四個輪子解決不了的事，還有兩條腿呢。”說完便扛起工具，只身邁入茫茫雪夜中。他深一腳淺一腳艱難前行，唯有一個信念：盡快抵達井場，解決難題。那一抹孤獨而堅定的紅色身影，在刺骨的風雪之夜顯得格外耀眼。

抵達井場后，看到管線外部已被一層厚厚的霜冰包裹，確定外輸彎頭被冰堵，馮楠搓了搓凍得近乎失去知覺的雙手，看了看霜冰包裹的管線，小心翼翼地從懷中掏出暖水壺，舍不得喝一口熱水，而是將壺中珍貴的熱水一點點澆在霜冰上……6時，氣井管線終于成功復產(chǎn)。

2022年冬季，全省天然氣供應陷入困境，生產(chǎn)壓力如泰山壓頂般襲來。

采氣一廠緊急啟動天然氣增產(chǎn)措施，馮楠作為“三崗”示范，開啟“5＋2”工作模式，不僅主動挑起最艱巨的生產(chǎn)任務，還積極與下游單位展開緊密協(xié)調，竭盡全力保供。

然而，極端低溫雨雪天氣使省內氣象低溫紀錄被不斷刷新。就在馮楠全身心投入這場戰(zhàn)斗時，家中傳來妻女住院的消息，他本人也發(fā)著高燒。身心的雙重煎熬，讓馮楠仿佛置身于煉獄之中。但他深知，此刻絕不能倒下。面對民生保供的緊張局面，他咬緊牙關，穿好防護服毅然決然和工友們一起沖進深山。

在極度嚴寒天氣，他憑借頑強意志徒步往返井場20余次，行程近200公里。在井場處理棘手問題30余項，打通冰雪封堵道路87條，不僅成功保障了全井區(qū)331口氣井的正常生產(chǎn)，還實現(xiàn)增產(chǎn)氣約200萬立方米。

“解決問題就是最好的創(chuàng)新。”這是馮楠常掛在嘴邊的一句話。他勇挑大梁，牽頭攻克了一道道生產(chǎn)難題。

面對變徑管線積液無法清管的棘手困境，他與技術骨干協(xié)同展開技術攻關。經(jīng)過一個多月夜以繼日的不懈努力，終于成功發(fā)明了“傘式海綿球”。作業(yè)中，馮楠身先士卒，鉆進狹窄逼仄的球筒，成功完成首例小變大變徑通球，解決了困擾已久的難題，實現(xiàn)年度增產(chǎn)氣約150萬立方米。

2022年初，面對老井區(qū)設備陳舊老化、人員嚴重短缺和生產(chǎn)效率低下等問題，馮楠深入調研市場發(fā)展趨勢，在大隊黨政工指導下成立創(chuàng)新團隊，精心編制了《采氣大隊智能化氣田改造方案》。針對老井區(qū)信息化程度低、能源利用率不高等問題，他提出在現(xiàn)有設備基礎上構建一套專業(yè)領先的自動化、信息化軟件平臺，并融合實時數(shù)據(jù)、自動化、信息化等前沿技術，成功解決了諸多關鍵難題，實現(xiàn)節(jié)支約1350萬元，提高經(jīng)濟效益約730萬元/年。

針對井口輸氣不暢，馮楠精心研究出井間互聯(lián)工藝，并推廣應用到35個井場，增產(chǎn)氣約300萬立方米/年；針對交接計量區(qū)過濾器濾芯更換頻繁難題，研制出可重復利用的鋼制濾芯，節(jié)支約45萬元/年；針對產(chǎn)能下降后的停產(chǎn)放噴，研究出壓縮機串聯(lián)排水技術，有效避免了停產(chǎn)放噴，年節(jié)氣約50萬立方米，極大地提高了生產(chǎn)效率。在2024年的裝置檢修中，他多次深入現(xiàn)場研究，創(chuàng)造性提出“實物預置法”，編制《裝置檢修方案》，將原停產(chǎn)9天檢修工期縮短至6.5天，并實現(xiàn)了檢修期間氣井的輪休復產(chǎn)，成功超產(chǎn)氣約1660萬立方米，為“百億攻堅年”作出了積極貢獻�！醣緢笥浾�  胡建宏