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“盡管煤礦不是軍營(yíng)，可這里有著準(zhǔn)軍事化管理的制度，班前宣誓、列隊(duì)上崗、菜單式交接班，嚴(yán)明的紀(jì)律和過(guò)硬的作風(fēng)，讓我仿佛又回到了軍營(yíng)。”8月16日，張軍民對(duì)筆者憶起往昔。

實(shí)干才能出成績(jī)

1993年，張軍民應(yīng)征入伍，到了新疆喀什地區(qū)葉城縣成為一名防爆武警，配合公安系統(tǒng)維護(hù)當(dāng)?shù)刂伟�，后光榮退伍。2002年，他來(lái)到陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司一號(hào)煤礦綜采三隊(duì)，成了一名支架工。

綜采隊(duì)是全礦區(qū)最辛苦的一線區(qū)隊(duì)，張軍民一干就是22年。他經(jīng)歷了機(jī)械化采煤、智能化綜采。22年，時(shí)光在張軍民的臉上留下了痕跡，卻帶不走這位老兵身上的“兵味”。他把部隊(duì)養(yǎng)成的習(xí)慣帶到工作中，從一名合同工轉(zhuǎn)為正式工，還憑借出色的業(yè)績(jī)，一步一個(gè)腳印，從普通工人走上綜采三隊(duì)黨支部書記的管理崗位。

張軍民當(dāng)檢修班班組長(zhǎng)期間，創(chuàng)立了“三細(xì)管理法”，精細(xì)化管理設(shè)備檢修工作。從倡導(dǎo)全員參與檢修到“包機(jī)到人”，從設(shè)備管理到創(chuàng)新創(chuàng)效，他都做到了又“精”又“專”。此外，張軍民還嚴(yán)格執(zhí)行班組安全網(wǎng)絡(luò)小組機(jī)制，讓安全監(jiān)督貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)保”的好習(xí)慣。

綜采隊(duì)檢修班需要檢查的設(shè)備多，職工作業(yè)地點(diǎn)分散，每天早晨5時(shí)20分，張軍民總會(huì)比其他職工提前一個(gè)小時(shí)出現(xiàn)在班前，提前了解當(dāng)班任務(wù)和困難。井下二百多米的工作面，他每班往返至少四次，每一個(gè)事故隱患的查處，每一次處理突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，都能看到他忙碌的身影。性格溫和的張軍民管理手腕相當(dāng)“鐵”，只要發(fā)現(xiàn)隱患，他就會(huì)一盯到底，直到隱患消除。遇到職工違章時(shí)，誰(shuí)說(shuō)情都不管用，嚴(yán)肅追責(zé)，不徹查清楚、不立即整改到位不罷休。

攻堅(jiān)克難挑大梁

最令張軍民引以為豪的是他參與的智能化技術(shù)攻關(guān)。為把礦工從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境和繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，2014年，一號(hào)煤礦承擔(dān)起全國(guó)首套智能化無(wú)人采煤設(shè)備工業(yè)試驗(yàn)任務(wù)，綜采三隊(duì)檢修班挑起大梁攻堅(jiān)克難。

“任務(wù)最吃緊的階段，我一口氣連下了43個(gè)井，扎在現(xiàn)場(chǎng)和工人、設(shè)備廠家反復(fù)研究、實(shí)踐、論證，加班加點(diǎn)是常態(tài)。”回想起試驗(yàn)的情景，張軍民依然興奮不已。歷時(shí)3個(gè)多月，共解決了66個(gè)難題，取得12項(xiàng)創(chuàng)新成果，2014年5月8日，1001工作面首次實(shí)現(xiàn)了智能化無(wú)人開采，被鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)空白。這一采煤技術(shù)普及后，改變了全國(guó)600多萬(wàn)名礦工的工作環(huán)境，工人坐在地面指揮控制中心就可以遠(yuǎn)程操控采煤機(jī)割煤，冒著危險(xiǎn)采煤的“黑臉礦工”成為歷史。

在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，張軍民參與完成的創(chuàng)新成果有6項(xiàng)被評(píng)為國(guó)內(nèi)發(fā)明專利，為智能化無(wú)人開采技術(shù)的成功應(yīng)用作出突出貢獻(xiàn)，他也被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。

大事小事商量辦

“軍民管理真有一套，能讓每名職工心里想著風(fēng)險(xiǎn)，手里干著標(biāo)準(zhǔn)活，做到崗位自主管理。急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，有他在，我就放心一大半。”時(shí)任綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的曲志欣是礦區(qū)首位“全國(guó)勞動(dòng)模范”，他這樣評(píng)價(jià)張軍民。

2023年，該隊(duì)所在的628工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響，局部頂板易破碎、壓力大，端頭架被壓死，高度只有1.8米，而運(yùn)輸機(jī)要通過(guò)，高度不能低于2.4米。在這種復(fù)雜情況下，張軍民沖在最前面，他每班蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，帶著職工不分晝夜用柱鞋鋪墊液壓?jiǎn)误w底座，及時(shí)架棚支護(hù)。支架稍有偏移，他就帶領(lǐng)職工處理，確保了工作面頂板支護(hù)質(zhì)量，沒(méi)有1例擠架、咬架、損壞支架的現(xiàn)象發(fā)生，保障了順利生產(chǎn)。

當(dāng)了區(qū)隊(duì)黨支部書記后，張軍民注重將黨建融入安全生產(chǎn)，服務(wù)中心工作。“人心最難管，光靠‘鐵’是管不好的，還得多與職工交流，加強(qiáng)思想教育，用情管理。”張軍民從日常的引導(dǎo)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全治理、親情管理多方面入手，做好職工思想工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)。在與職工和隊(duì)干的相處上，他集思廣益，大事小事都商量著辦，區(qū)隊(duì)氛圍民主和諧。“跟著張書記干，俺們舒心又放心！”職工樸實(shí)的話語(yǔ)，流露出對(duì)這位“老煤炭”莫大的信任。

□通訊員  李小艷