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　　“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，用汗水澆灌的果實更甜!”9月20日，回想起一個月前在長春參加首屆全國“紅旗杯”班組長大賽決賽的場景，陜鼓集團質(zhì)量管理班組長廖莎仍覺歷歷在目。

　　經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽層層考驗，她從7.2萬余名選手中脫穎而出，斬獲機械行業(yè)賽道全國第五名的佳績。

　　戴一副黑框眼鏡、扎著低馬尾，說起話來和風(fēng)細雨，做起事來雷厲風(fēng)行，34歲的廖莎，已經(jīng)在陜鼓工程產(chǎn)業(yè)一線深耕了12年。

　　十年磨一劍，在全國班組長同臺競技的賽場上，她迎來了屬于自己的高光時刻。

　　“問題筆記”常記常新

　　從一名懵懂青澀的職場新人，成長為工作中游刃有余的“多邊形戰(zhàn)士”，12年的時光沉淀，廖莎手中的“問題筆記”也越來越厚。

　　“好記性不如爛筆頭。剛開始參加工作時總會遇到很多問題，我就都寫下來，附上解決思路，時不時翻看。”廖莎記筆記的好習(xí)慣使她受益頗多。2012年入職陜鼓集團后，她常年深入工程項目建設(shè)一線，參與了多個空分項目的執(zhí)行工作，成長為空分工藝工程師。而后她又轉(zhuǎn)崗到項目管理崗，從只專注一個項目轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管理50多個項目。今年5月，廖莎又加入到陜鼓集團工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量團隊，對綜合運用技術(shù)和管理能力提出了更高要求。

　　新崗位，新挑戰(zhàn)。如何確�？焖俎D(zhuǎn)變角色、提升自身能力適配崗位需求?“各種問題蜂擁而至?xí)r，我的筆記就派上了用場。”廖莎一頭扎進新的領(lǐng)域中，在部門里四處求學(xué)問教，“問題筆記”也越記越多。厚厚的筆記，見證了她的成長，也積攢了許多行之有效的項目管理經(jīng)驗。

　　“不到最后一刻，絕不輕言放棄”

　　“紅旗杯”第三屆全國班組長管理技能大賽“特等獎”、首屆全國“紅旗杯”班組長大賽優(yōu)勝選手……回顧在多次大賽中取得的成績，廖莎覺得自己最大的心得，就是“不輕言放棄”。

　　“以這次決賽為例，理論考試、數(shù)字孿生基礎(chǔ)能力比賽、選手對戰(zhàn)3個比賽環(huán)節(jié)依次進行，每一步都是對專業(yè)知識和管理能力的考核。”廖莎說，這對于選手的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力也是極大的考驗，如果在前一環(huán)節(jié)的考試中成績不理想，心態(tài)沒有調(diào)整好，就極易影響下一環(huán)節(jié)的發(fā)揮。

　　“不到最后一刻，就絕不輕言放棄。”比賽期間，她經(jīng)常給自己積極的心理暗示。即便是過程中成績暫落后于對手的情況下，她也能在之后的考試中及時調(diào)整狀態(tài)，沉著冷靜、平穩(wěn)發(fā)揮，以扎實的理論功底和精湛的實操技能，最終捧回了機械行業(yè)賽道全國第五名的獎杯。

　　向“精生產(chǎn)、善管理、懂經(jīng)營”標(biāo)準看齊

　　作為企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵紐帶，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。廖莎所在班組，主要負責(zé)陜鼓集團工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理工作。

　　通過此次參賽，廖莎對班組長應(yīng)該具備的生產(chǎn)管理、計劃管理、團隊管理、創(chuàng)新和數(shù)字化管理等能力有了更深刻的認識。“我要把比賽中學(xué)習(xí)到的先進理念和管理經(jīng)驗帶回崗位，應(yīng)用到今后的工作實踐中去，不斷提升班組建設(shè)管理水平。”廖莎說。

　　在班組長工作中，廖莎嚴格按照“一流水平、最短工期”的要求細化項目管理規(guī)則，擬定《工程產(chǎn)業(yè)二級賽馬團隊歸零賽馬管理辦法》《陜鼓工程精品工程實施辦法》，并組建質(zhì)量班組、完善總承包項目全生命周期的質(zhì)量管理要求等，累計打造精品工程項目40個。

　　“作為一名青年班組長，我要努力向‘精生產(chǎn)、善管理、懂經(jīng)營’的優(yōu)秀班組精英看齊，帶動班組成員一起進步、共同成長。”廖莎說。（本報記者 寧黛艷）