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工作中的國凱巖。

“師傅，您這是高處作業(yè)，安全帶和安全帽一個(gè)都不能少！”“工作服袖子得放下來，天氣再熱也不能忘了安全。”在西安昆侖公司，每當(dāng)車間傳來這樣的聲音時(shí)，大家知道，國凱巖戴著安全監(jiān)督的黃袖標(biāo)又來了。

“一個(gè)大小伙子，嘴特別碎，但凡哪里有一點(diǎn)不規(guī)范，都要說兩句。”“還愛‘翻舊賬’，新聞里播報(bào)的安全事故，他時(shí)不時(shí)就提兩句，總拿別人的教訓(xùn)教育我們。”提起他，生產(chǎn)一線的工人都忍不住“吐槽”。

“要保證安全，難免就得犧牲一部分便利和舒適，總得有人來當(dāng)‘壞人’吧。”國凱巖笑著說。

每天同他一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查的，不止那面明晃晃的黃袖標(biāo)，還有憑借工作經(jīng)驗(yàn)煉就的一雙“火眼金睛”。進(jìn)入生產(chǎn)車間后，他總能一眼發(fā)現(xiàn)藏在犄角旮旯里的安全隱患，而離開現(xiàn)場(chǎng)后，辦公室監(jiān)控顯示屏上的99幅畫面，就成了他關(guān)注生產(chǎn)安全的重要平臺(tái)。“他那雙眼睛，像顯微鏡一樣，什么問題都別想逃過去。”國凱巖的同事評(píng)價(jià)道。

9、4、2，這三個(gè)數(shù)字，是國凱巖心中繪制出的公司安全地圖里的特別關(guān)注。9個(gè)生產(chǎn)單位、4個(gè)職能部門、2處重點(diǎn)部位，他的腳步曾無數(shù)次在這些地方停留。“這些地方容易有安全隱患，需要多花些心思。”國凱巖嘴邊常常記掛著。

“那段時(shí)間總是看到他一進(jìn)車間就到處觀察，還拿著本子不知道在記什么。”“一回辦公室就盯著電腦，神神秘秘的。”

一個(gè)月之后，15張內(nèi)容各不相同的安全專項(xiàng)檢查表出現(xiàn)在辦公桌上，上面清晰地標(biāo)注著各個(gè)單位的名稱。“每個(gè)車間都有自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也不一樣，之前用一樣的檢查表，大家找不到重點(diǎn)，防范起來像無頭蒼蠅一樣，效率不高。”國凱巖耐心解釋道，以后執(zhí)行一點(diǎn)一策。比如機(jī)加單位容易出現(xiàn)機(jī)械傷害、熱表工廠要多考慮易燃易爆隱患……提起安全地圖上標(biāo)注出的每一個(gè)地方，他如數(shù)家珍。檢查表就像一張張尋寶圖一樣，不僅提高了效率，也極大增強(qiáng)了排查能力。

“安全無小事”這句話始終是國凱巖腦海中一根繃緊的弦。“有時(shí)候大家覺得我太較真了，但該嚴(yán)的時(shí)候松不得。”帶著這樣的信念和堅(jiān)持，他扎扎實(shí)實(shí)地完成了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、隱患排查治理等一系列工作。

安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，理出條目來不是一件容易的事。“最開始接手的時(shí)候，咱們有45項(xiàng)管理制度，但還是會(huì)在工作中碰到講不清楚的情況。”要賦予“婆婆嘴”式的啰嗦一定公信力，就需要有清晰的依據(jù)可循。

于是，在推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的道路上，國凱巖的腳步愈加堅(jiān)定。晚上或是節(jié)假日，只要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有人，他就不會(huì)缺席。“生產(chǎn)不下班，安全就不打烊！”在日復(fù)一日的堅(jiān)持下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的腳步都化作完善管理制度的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，最終在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了完美閉環(huán)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日行萬步，電腦桌前的不發(fā)一言，回應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)疑問時(shí)的對(duì)答如流，作為安全生產(chǎn)的守護(hù)者，國凱巖始終在用手中的任務(wù)，回應(yīng)著肩上的責(zé)任，為企業(yè)安全生產(chǎn)編織起無形卻又牢不可破的防護(hù)網(wǎng)。

□通訊員  王晗熙