跟帖評(píng)論自律管理承諾書(shū) 不良信息舉報(bào)電話(huà)：陜工網(wǎng)(029-87344613)在銅川礦業(yè)公司玉華煤礦掘進(jìn)五隊(duì)，有一位年近40歲的安全生產(chǎn)“猛將”，帶領(lǐng)生產(chǎn)三班打進(jìn)尺安全高效，創(chuàng)效益精打細(xì)算，連續(xù)兩年創(chuàng)出了安全生產(chǎn)增效益的好成績(jī)，2016年全班計(jì)劃任務(wù)350米，實(shí)際完成378米，創(chuàng)效1.1萬(wàn)元，安全無(wú)事故。2017年，再次以380米的成績(jī)，刷新了365米計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)效1.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故奮斗目標(biāo)。他就是玉華煤礦命名表彰優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)的掘進(jìn)五隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)何增利。
抓安全，細(xì)心+耐心
作為一名掘進(jìn)生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)，他深知“兵頭將尾”的重要性，更懂得生產(chǎn)一線安全工作的責(zé)任。為此，他認(rèn)真鉆研掘進(jìn)生產(chǎn)如何安全打眼、放炮、巷道支護(hù)等專(zhuān)業(yè)技能，仔細(xì)研究掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全細(xì)節(jié)，一絲不茍?zhí)岣呔蜻M(jìn)安全工作技能，用班組長(zhǎng)的細(xì)心，抓好班組的安全工作。
在日常工作中，他采用班后會(huì)討論，個(gè)別談話(huà)和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)，員工們提出的合理化建議多次被區(qū)隊(duì)采納。創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，他把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)，依托班組建設(shè)各類(lèi)臺(tái)賬，不斷完善安全考核體系，采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，確保班組順利推進(jìn)安全生產(chǎn)。
增效益，精打細(xì)算+獎(jiǎng)罰分明
創(chuàng)效增收不是一句口號(hào)，是一次次的精打細(xì)算。在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，何增利非常注重材料管理工作，從當(dāng)班的材料計(jì)劃使用、材料整理到廢舊材料回收利用上，他精打細(xì)算，一個(gè)錨桿、一個(gè)螺帽、一個(gè)航架、一片鋼網(wǎng)，認(rèn)真計(jì)算使用，把每一項(xiàng)材料與工效掛鉤，把消耗與工資掛鉤計(jì)算，確保每班不超耗，班班增效益，一絲不茍地做好材料管理工作。在節(jié)能降耗方面，他積極鼓勵(lì)職工創(chuàng)新掘進(jìn)工藝,提高掘進(jìn)效率。倡導(dǎo)全班職工以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，堵住浪費(fèi)漏洞，節(jié)資降耗。積極開(kāi)展修舊利廢，回收復(fù)用，哪怕是一個(gè)風(fēng)水管卡子、一個(gè)錨桿螺帽，一個(gè)藥卷，該回收的決不空手。僅在2016年第二季度，該班回收后再次使用的鉆桿、錨桿托板、螺絲等物品，折合現(xiàn)金3500多元。
他帶領(lǐng)生產(chǎn)三班不斷強(qiáng)化班組安全和經(jīng)濟(jì)效益考核，建立健全考核制度，獎(jiǎng)罰分明、公道正派。在工分分配上，不斷更新觀念，打破平均主義思想，把個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、技能水平、工作表現(xiàn)等因素同工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，不斷增加分配過(guò)程中的透明度，當(dāng)班公布每個(gè)員工分值，將當(dāng)月的工分、出勤、獎(jiǎng)罰公開(kāi)上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，讓公道和獎(jiǎng)罰分明成為班組的“一桿秤”。（王銀平）
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