跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)中鐵二十一局三公司渭武高速土建七標(biāo)項目部的張愛暉今年剛剛當(dāng)選該公司“十大勞動模范”，是一名黃土高原土生土長的西北漢子。他先后參加了重慶梁長高速公路、陜西包西鐵路、西藏拉日鐵路和甘肅渭武高速公路等工程建設(shè)，憑著吃苦耐勞、積極上進(jìn)的精神，頑強拼搏、勇當(dāng)人先，最終以驕人的業(yè)績，迅速成長為項目優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
很多員工都還記得在渭武高速木寨嶺隧道施工過程中遇到的難題，該隧道是全線控制工程，地質(zhì)破碎圍巖差，施工生產(chǎn)難度相當(dāng)大。作為該項目的常務(wù)副經(jīng)理，張愛暉深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們的言行。
“要凝聚項目團(tuán)隊力量完成工程任務(wù)，自己不能夠率先垂范，你拿什么去說服別人!”張愛暉通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個“誠”字，對員工付出了一個“愛”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。項目工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己更是一絲不肯放松，他常說：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。”
木寨嶺隧道3斜井在開挖過程中，圍巖變形失穩(wěn)頻發(fā)，已經(jīng)十次出現(xiàn)初支變形、侵限現(xiàn)象。且每次出現(xiàn)圍巖變形突發(fā)性強，變形段都很長。比如應(yīng)急處置第九次出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形，這次圍巖變形長達(dá)百米之多，最大侵限1.4米。面對木寨嶺隧道3斜井頻繁出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形，為了確保工程施工安全順利進(jìn)行，張愛暉帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員加大監(jiān)管力度，建立了隧道施工信息手機(jī)監(jiān)控信息共享管理平臺，加強預(yù)警監(jiān)測;在攻克第九次軟弱圍巖大變形施工難題過程中，為防止產(chǎn)生“水簾洞”，張愛暉帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)人員對于未開挖預(yù)測富水段，采取防排水“組合拳”，筑起密不透水的“銅墻鐵壁”。先行施做5-10米的超前深孔，進(jìn)行裂隙水的引排，并利用高壓注漿機(jī)通過超前小導(dǎo)管高壓注漿預(yù)加固措施，把涌水段圍巖這塊“軟豆腐”變成“豆腐干”。
“控制不住成本，要我們干什么?”這是張愛暉經(jīng)常掛在嘴邊的話。日常工作中只要發(fā)現(xiàn)管理上出現(xiàn)疏漏，存在人力、材料上的浪費，他都要及時帶領(lǐng)團(tuán)隊潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么?”為此，他將精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資設(shè)備管理上，成立了物資采購小組，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購。對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。定期召開責(zé)任成本分析會，在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度節(jié)約了工程施工成本。
“一萬年太久，只爭朝夕。”張愛暉用沉甸甸的責(zé)任和信念堅守一線，用頑強拼搏征戰(zhàn)著世界級難題渭武高速木寨嶺隧道，演繹著勞動模范身先士卒的驕人風(fēng)采，講述著品質(zhì)鐵建精心打造的熱血凱歌�！鹾抡龢s
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