跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)“鋼筋數(shù)量，規(guī)格、型號、連接要符合要求”這是中鐵二十局六公司濱江印象項目部3樓2層墻柱鋼筋安裝施工現(xiàn)場，漢中興華勞務(wù)施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人胡長銀正在給作業(yè)人員交代施工要點。
胡長銀參加工作后，就一直堅守施工一線，施工經(jīng)驗豐富，從一個普通的鋼筋工成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。“勞務(wù)施工隊是一個項目發(fā)展的細(xì)胞，是生產(chǎn)的直接完成者，是提高施工生產(chǎn)效率的重要因素之一，必須把隊伍管好、帶好、干好”這是他經(jīng)常說的一句話。
他是勞務(wù)隊的兵頭將尾，既是指揮者又是監(jiān)管者。興華勞務(wù)施工隊工人，來自不同省份，文化水平參差不齊，如何調(diào)動和發(fā)揮他們的聰明才智，排兵布陣是他帶好隊伍的拿手“絕活”。他根據(jù)每個人的特長，結(jié)合施工的工序、工種，劃分了木工工班、鋼筋工班、混凝土工班、架子工、電焊工等，化整為零，在工序銜接中調(diào)動人力，合理使用勞務(wù)人員，人盡其才。
作為勞務(wù)施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，胡長銀一直在實踐中提高自己的綜合素質(zhì)，根據(jù)項目部的施工周計劃細(xì)化到日計劃，什么時間該做什么，工作、人員、機(jī)械、材料如何密切配合、工序如何銜接緊湊，他都是早做安排、了然于胸。并在每天班前會上，對前一天工作任務(wù)的完成情況、安全及質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)，交待當(dāng)天的任務(wù)分工及安全防范措施、質(zhì)量注意要點，有效防止安全質(zhì)量事故、窩工、工序等不連貫現(xiàn)象，促進(jìn)了項目進(jìn)度的穩(wěn)步發(fā)展。“三分靠匠人、七分靠安排。”他總是說。
對待班組人員，胡長銀堅持嚴(yán)管善待，既注重在管理和責(zé)任上下功夫，還處心積慮去解決勞務(wù)工人遇到的種種問題。每當(dāng)工班出現(xiàn)問題時，他總會刨根問底。工作時間之外，他和班組成員們“打成一片”，像是無話不談的兄弟，一句普通的話語，一個關(guān)懷的眼神，都讓這些常年生活在外的人深受感動。
“在干活上我容不得他們有一點偷奸�；瓦`章違規(guī)，但在生活中他們有困難，我都想法設(shè)法幫助解決，用真誠打動他們，他們才信任你，愿意跟著你干！”胡長銀說。
新冠肺炎疫情期間，胡長銀接到項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后，第一時間就電話溝通、多方協(xié)調(diào)，耐心做工人思想工作。班組人員外省籍較多，路途遙遠(yuǎn)，他再三叮嚀工人返途中要注意防疫事項和安全防護(hù)措施。根據(jù)當(dāng)?shù)卣咔榉揽毓ぷ饕�，個別人員不能及時上崗，他根據(jù)工序要求親自上陣作業(yè)，帶領(lǐng)工人率先打響了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一槍”。
“由于疫情延誤了復(fù)工，但項目部的節(jié)點目標(biāo)沒有變，在每一道工序施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保驗收一次通過，避免返工造成工期滯后！”胡長銀神情篤定地說。
扛起責(zé)任勇?lián)?dāng)。胡長銀帶著他的隊伍，在項目部吹響的勞動競賽活動的號角聲中投入大干熱潮，為把項目因疫情影響的工期、產(chǎn)值趕回來而奮力前行！ □張燕子
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