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　　有“八百里秦川腹地”美稱的咸陽是久負(fù)盛名的紡織城，歷史上曾有數(shù)萬名紡織工人為這座城市織就華衣彩章。就是在這一片充滿幾代紡織人夢(mèng)想的熱土上，涌現(xiàn)出了聞名全國(guó)的勞動(dòng)模范趙夢(mèng)桃和她所在的班組——咸陽紡織集團(tuán)有限公司趙夢(mèng)桃小組。該集團(tuán)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的管理理念讓夢(mèng)桃精神一代一代傳下去，并在新時(shí)期開新花，結(jié)新果。

　　拓展管理思路

　　趙夢(mèng)桃小組根據(jù)實(shí)際情況，建立健全小組組織結(jié)構(gòu)，使小組的管理更加透明。

　　小組形成了“四長(zhǎng)五員”制的管理體系：生產(chǎn)組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)的“四長(zhǎng)”和技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、宣傳員、生活員的“五員”，管理職責(zé)分明。同時(shí)，建立“五帳一本”小組建設(shè)機(jī)制：生產(chǎn)管理臺(tái)帳、學(xué)習(xí)活動(dòng)臺(tái)帳、崗位創(chuàng)新臺(tái)帳、崗位技能臺(tái)帳和學(xué)習(xí)宣傳臺(tái)帳各一本的“五帳”，小組生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)、崗位創(chuàng)新等，記錄規(guī)范齊全。此外，還堅(jiān)持“組務(wù)公開”的民主管理：生產(chǎn)指標(biāo)公開、個(gè)人計(jì)劃公開、獎(jiǎng)金分配公開、個(gè)人臺(tái)帳公開、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開、經(jīng)濟(jì)狀況公開。

　　堅(jiān)定理想信念

　　小組以人為本，科學(xué)管理，大力開展職工創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念，拓展管理思路，創(chuàng)造出獨(dú)特的管理方法;用集體智慧創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī);堅(jiān)持以夢(mèng)桃精神建組育人，大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造出一支和諧共進(jìn)的巾幗團(tuán)隊(duì)。

　　目前，企業(yè)雖然經(jīng)歷了改制、重組、搬遷三次重大改革，小組的組員更換了一茬又一茬，但是，夢(mèng)桃精神已然超越了歲月時(shí)空，所蘊(yùn)含的誠實(shí)勞動(dòng)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、樂于助人、積極進(jìn)取等一系列價(jià)值理念，幾十年來都是小組寶貴的精神財(cái)富。因此小組把傳承弘揚(yáng)夢(mèng)桃精神作為新時(shí)期小組建設(shè)的“必修課”，不斷培育和提升組員職業(yè)道德水平和技能素養(yǎng)，促進(jìn)組員成長(zhǎng)進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。教育引導(dǎo)組員像夢(mèng)桃那樣干紡織愛紡織、兢兢業(yè)業(yè)誠實(shí)勞動(dòng)、樂于奉獻(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)，使夢(mèng)桃精神生生不息，歷久彌新。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽建功

　　小組的40臺(tái)細(xì)紗車改成德國(guó)青澤ZR71型細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備，此設(shè)備有一個(gè)缺陷，即如果換紗不及時(shí)，會(huì)造成大面積空粗紗、小紗巴和紗線成型不良，給后面工序造成極大麻煩。一時(shí)間，這個(gè)問題成了影響小組工作效率的攔路虎。經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，依據(jù)趙夢(mèng)桃創(chuàng)造的“巡回清潔檢查操作法”，決定試行寶塔式分段換粗紗工作法來替代整段換紗，這樣不僅大幅減輕了落紗工的工作量，而且提高了工作效率。

　　此外，小組要求落紗工帶著值車工練習(xí)刺頭技術(shù)，目的是把每名組員鍛造成既能值車、又能落紗、還會(huì)搖車的多面手。經(jīng)過三個(gè)多月的實(shí)戰(zhàn)鍛煉與磨合，在全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了值車落紗搖車一體化。通過此項(xiàng)革新，充分發(fā)揮了智能化設(shè)備的先進(jìn)性，并根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，自行組織開展超產(chǎn)賽、最佳機(jī)臺(tái)、質(zhì)量明星等針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了組員勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性，使小組生產(chǎn)的棉紗產(chǎn)質(zhì)量水平均大幅提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作出了突出貢獻(xiàn)�！跬鯐詷s