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程凱圣（左）與技術(shù)人員分析施工方案
 

　　“呵!大俠，你這熊貓眼又黑了1個(gè)色號(hào)啊!”小成看著對(duì)面的一雙熊貓眼忍不住調(diào)侃起來(lái)。

　　“你先別管我增加幾個(gè)色號(hào)，我給你說(shuō)啊，我昨晚琢磨了好久，我覺(jué)得咱們這個(gè)課題啊……。”

　　說(shuō)話的人叫程凱圣，是中鐵一局電務(wù)公司無(wú)錫地鐵4號(hào)線供電項(xiàng)目總工，有著11年地鐵供電專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)。他中等身材，圓圓的臉上一對(duì)厚重的黑眼圈，工作認(rèn)真又愛(ài)思考探索，像極了電影《功夫熊貓》中的熊貓大俠。

　　2010年10月，剛參加工作的程凱圣以勞務(wù)工身份進(jìn)入變電所當(dāng)值班員。變電所里悶熱潮濕，也沒(méi)有手機(jī)信號(hào)，就連生活用水也是每天換班的同事帶來(lái)的桶裝水。由于環(huán)境艱苦孤寂，身邊的好幾個(gè)同事都離了職，程凱圣也陷入了迷茫。師傅看出了他的想法，沒(méi)事就和他談心，說(shuō)得最多的就是“俯下身子，磨平性子”，他把這句話銘記于心，當(dāng)別人相互吐槽抱怨時(shí)，他靜下心來(lái)學(xué)理論練技術(shù)，安靜的值班所最適合看書，又有現(xiàn)成的設(shè)備可以對(duì)照參考，但時(shí)間總是有限，為了能把書本中的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用到實(shí)際操作中，他經(jīng)常熬夜學(xué)習(xí)，雙眼也慢慢熬出了黑眼圈。平日里，程凱圣遇到自己不明白的地方就抓著師傅和技術(shù)人員刨根問(wèn)底，他還會(huì)把自己的一些觀點(diǎn)與大家討論，利用休息時(shí)候進(jìn)行模擬驗(yàn)證，沒(méi)過(guò)多久，大家都記住這個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)鉆研的小伙子。

　　2015年9月是程凱圣職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他被公司選派參加集團(tuán)公司舉辦的“中鐵一局杯”變電設(shè)備安裝工職業(yè)技能競(jìng)賽，他十分珍惜這次參賽的機(jī)會(huì)，利用一切可以利用的時(shí)間復(fù)習(xí)理論知識(shí)、練習(xí)實(shí)際操作，最終取得了勞務(wù)工組第二名的好成績(jī)，也讓他被公司擇優(yōu)錄用，成為了一名正式職工。這時(shí)，大家才注意到他的黑眼圈似乎更重了，不知是誰(shuí)指著《功夫熊貓》的海報(bào)開(kāi)玩笑說(shuō)：“瞧!凱圣這造型帥氣啊!”，從此，“熊貓大俠”的名頭就傳了開(kāi)來(lái)。

　　多年歷練，程凱圣從一個(gè)毛頭小伙子逐步成長(zhǎng)為能挑大梁的技術(shù)主管，身份轉(zhuǎn)變職務(wù)逐漸提升，盡管身上的擔(dān)子越來(lái)越重，責(zé)任越來(lái)越大，但他愛(ài)鉆研的熱誠(chéng)沒(méi)有變。在無(wú)錫地鐵4號(hào)線供電項(xiàng)目上，他已經(jīng)是能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目總工，項(xiàng)目變電所夾層施工是難點(diǎn)，夾層里的直流電纜敷設(shè)空間有限，跨距較長(zhǎng)，每個(gè)變電所都有上百條電纜，以往均為“喊話”方式進(jìn)行，作業(yè)人員失誤多、效率低、安全系數(shù)低。程凱圣在這動(dòng)起了腦子，他和技術(shù)員運(yùn)用藍(lán)牙功能，設(shè)計(jì)了一款線纜布放燈光指引系統(tǒng)，在敷設(shè)電纜的主路徑以及分支路徑上安裝易拆卸的指示燈，通過(guò)軟件選擇施工站點(diǎn)，將無(wú)線燈組序號(hào)填入路徑點(diǎn)位后，選擇布線起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)并確認(rèn)路徑，根據(jù)敷設(shè)電纜的順序進(jìn)行亮燈，如果路徑正確燈為綠色、錯(cuò)誤方向燈為紅色、故障點(diǎn)未連接上燈為黃色。電纜有了“指示燈”，現(xiàn)在干完一個(gè)變電所，重點(diǎn)位置的作業(yè)人員由原來(lái)的6人減少至2人，作業(yè)時(shí)間由5天縮短至4天，人工費(fèi)降低了1萬(wàn)多元。目前，程凱圣和技術(shù)人員研發(fā)的該燈光指引系統(tǒng)正在申報(bào)國(guó)家專利。

　　項(xiàng)目物資管理是重點(diǎn)工作，施工過(guò)程中進(jìn)出料庫(kù)的材料眾多，一些常用材料及工機(jī)具每日頻繁進(jìn)出庫(kù)，傳統(tǒng)的人工盤點(diǎn)核對(duì)，既浪費(fèi)時(shí)間精力也難免出錯(cuò)。程凱圣又鉆研起來(lái)，給出了采用“云空間”管理的好點(diǎn)子，物資進(jìn)出場(chǎng)采用信息化出、入庫(kù)的電子登記，運(yùn)用云空間分為三級(jí)審核制，作業(yè)人員可隨時(shí)申請(qǐng)用料及工機(jī)具的使用，物資料庫(kù)管理員可根據(jù)工機(jī)具的狀態(tài)隨時(shí)調(diào)整靈活與現(xiàn)場(chǎng)配合，不僅便于溝通，節(jié)省了人力，更提高了物資進(jìn)出庫(kù)管理的精準(zhǔn)度，確保了項(xiàng)目物資儲(chǔ)備準(zhǔn)確到位。

　　2020年年底，程凱圣參加了中鐵一局電務(wù)公司組織的《微課工作坊》培訓(xùn)，他結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)工作中的重點(diǎn)工序，制作了《牽引回流系統(tǒng)之鋼軌脹釘安裝》《接觸軌工程施工系列之接觸軌鋼底座及絕緣支架安裝》兩部微課作品，并在公司微課大賽中以135分的優(yōu)異成績(jī)奪得桂冠。受到微課大賽的啟發(fā)，程凱圣發(fā)現(xiàn)這種簡(jiǎn)短小視頻形式靈活多樣，更容易吸引大家去看去學(xué)，他又有了新想法，決定將微課推廣到項(xiàng)目上。他利用晚上休息時(shí)間，將項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的68個(gè)工序按照地鐵環(huán)網(wǎng)電纜系統(tǒng)、接觸軌系統(tǒng)和疏散平臺(tái)三個(gè)系統(tǒng)編成微課，在項(xiàng)目日常管理中組織員工學(xué)習(xí)，不僅讓老員工根據(jù)微課內(nèi)容規(guī)范施工，讓新員工提前了解施工內(nèi)容，更成為技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)的雙重技術(shù)交底，為項(xiàng)目安全質(zhì)量提供了有利的保障。

　　付出終有回報(bào)。程凱圣先后獲得電務(wù)公司“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗崗長(zhǎng)”、八分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”等稱號(hào)。他組織研究的一項(xiàng) QC 課題獲上海市工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)QC成果一等獎(jiǎng)，一項(xiàng)工法榮獲陜西省級(jí)工法，取得實(shí)用性專利六項(xiàng)。面對(duì)成績(jī)，他平靜地說(shuō)：“我只是做了我應(yīng)該做的事情。”

　　當(dāng)前，無(wú)錫地鐵4號(hào)線施工已進(jìn)入竣工前的關(guān)鍵時(shí)刻，程凱圣的工作更加繁忙，時(shí)常熬夜加班讓他的黑眼圈更加明顯，而現(xiàn)在的他更有了“熊貓大俠”的功夫范，要用努力走出不一樣的路。(文林婕 圖朱浩)